摘要：随着我国工业化对电力需求的日益增加，电力工程规模也变得越来越大，电力企业为了更好的满足市场的需求，需要加强对电力工程现场的管理，所以工程管理被应用到了电力工程现场管理之中，有效的提高了电力企业管理的水平。基于此，本文主要研究了工程管理在电力工程现场管理的应用，重点分析了工程管理应用在电力工程管理的现状和主要作用，并详细的论述了电力工程现场管理中工程管理有效应用的策略，以为今后这一方面的研究提供借鉴。

关键词：电力工程现场管理;工程管理;问题;作用;应用

电力工程在电力行业中占有举足轻重的位置，它对电力行业的平稳、快速发展起着重要的保障作用。所以，有效的保障电力工程的稳定、可持续发展具有非常重要的意义。近些年，工程管理在电力工程现场管理中得到了广泛的应用，它不仅有效的避免了施工现场的安全隐患的发生，而且有效的提高了工程管理的水平和质量。因此，在电力工程现场管理过程中，企业相关人员要重视起工程管理的应用，及时的发现目前施工管理存在的问题，并认真分析其原因，有针对性的提出整改措施，从而有效的提高电力工程管理的质量。

一、工程管理在电力工程现场管理中应用存在的问题以及意义

（一）工程管理应用在电力工程现场管理中的问题

1.电力企业以及相关人员安全意识比较淡薄

对于电力工程现场施工来说，安全问题一直是一个比较突出、严重的问题。电力施工现场出现安全问题的主要原因是企业人员的安全意识淡薄，主要体现在以下几方面：一是，电力企业在施工案现场没有设置安全员，并且施工人员的防护设备很少，他们认识不到其工作的危险性，其安全意识不强。二是，电力企业为了赶施工进度，很少对施工人员进行安全培训。

2.没有完善的工程管理制度

工程管理的制度对于电力工程管理来说也是非常重要的，完善的工程管理制度可以有效的监督施工人员进行施工，有效的确保施工的安全，从而提高电力工程的质量。但是，从目前电力工程现场施工得现状来看，许多电力企业的工程管理制度比较落后，不能够与时俱进的进行制度的更新，并且对于影响电力工程质量的因素也不够了解，从而影响了电力工程质量的提升。

3.电力企业中现场管理人员专业素质低

对于电力工程现场管理来说，管理人员的专业素养也是非常重要的。管理人员具备良好的专业素养不仅可以有效的掌握现场管理的基本方法，而且可以有效的与建设方、施工方以及监理方进行沟通，有效的提高企业的协调效率。但是，就目前电力工程管理的现状来看，管理人员的专业素养比较低，管理方法和管理理念都比较落后，从而导致管理效率比较低。

（二）工程管理在电力现场管理中应用的重要意义

在新形势下，工程管理在电力工程现场管理中应用具有重要意义，主要体现在以下两方面：一方面，电力工程现场施工涉及的内容比较多，并且比较复杂，如果在某一个环节不小心，就可能导致安全事故的发生。而工程管理主要由工程设计、工程施工以及运营等几方面构成，所以在电力工程现场施工的过程中，有效的应用工程管理可以有效的避免各种安全隐患的发生，以更好的降低事故的发生概率。另一方面，工程管理可以有效的监督施工现场，确保施工的安全，从而提高施工的质量。

二、电力工程现场管理中工程管理有效应用的策略

（一）完善工程管理制度和体制

电力工程管理的制度和体系为电力工程中起着重要的作用，完善的管理制度和体制，可以有效的监督现场工作人员的施工，确保施工材料的合理利用，并且市企业的资金得到合理的使用，最大限度的降低企业的成本的同时提高工程管理的质量，从而有效的提高电力企业的经济效益。因此，为了更好的提高电力工程管理的质量，促进电力企业的可持续发展，电力相关单位要完善和优化工程管理的制度和体系，结合企业实际的情况，合理的制定管理制度。具体可以从几下即方面实施：一是，完善工程预算管理制度。电力项目在开始施工以前，往往会对各个部门的实际需求情况进行分析，以确定合理的工程预算。所以，电力企业要从合同出发，结合已经确定的施工方案，编制出合理的施工预算，并且依据预算进行施工。二是，严格控制成本管理。成本管理是电力工程管理的重点，电力企业只有眼前成本管理，分析目前电力工程企业成本的现状，并严格控制每一笔资金，才能够更好的保障电力工程管理质量的提高。三是，构建问题预防机制。现场管理人员要及时或者预见可能存在的问题，并积极的与领导以及相关部门进行沟通，合理的对问题进行整改。

（二）强化人员的安全意识和专业素养

现场施工和管理人员的安全意识和专业素养对于电力工程施工来说是非常重要的，现场施工人员以及管理人员只有具有较强的安全防护意识，并且具有较高的专业素养，才能够在施工过程中及时的预见可能存在的安全隐患，并且采取先进的管理方法和技术进行现场管理，促使施工现场的安全，有效的提高电力工程施工的效率。因此，电力企业要认识到安全防护意识的重要性，有效的强化相关人员的安全知识，提升他们的专业素养，进而促使电力工程管理质量的提升。具体强化人员安全意识和专业素养的方式如下：首先，企业领导人员要对工程施工现状进行了解，并分析产生问题的原因，合理的制定安全管理制度。其次，企业要加强对从业人员的培训，重点对现场作业进行培训，以提升他们的专业素养，同时利用实例来进行安全培训，强化他们的安全意识。再次，从业人员要树立终身学习的理念，定期去其他企业进行交流和学习，积极的学习先进管理方法和技术，以更好的开展工程管理工作。最后，完善责任制。落实责任到人。

三、结束语

总而言之，虽然工程管理在电力工程现场管理中还存在许多的问题，但是其应用却有着非常现实的意义，它不仅有效的降低事故发生的概率，而且可以提电力工程的质量，进而促进企业的快速发展。因此，在电力工程现场管理过程中，企业要强化人们的安全意识，加强人员的培训，并完善相关的制度，灵活的运用各种管理技术，最大限度的降低安全事故的发生，有效的提升工程管理的质量，从而提高企业的经济效益。

参考文献

[1]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016（07.

[2]唐兴民.工程管理在电力工程现场管理中应用[J].大科技，2017（9）.