摘 要：当前，国有建筑企业面临业务承接量严重不足、项目履约能力还是存在较大的短板、员工的担当意识和履职尽责能力也不够、支部和党员的带动作用不明显、历史问题的化解还没有找到有效途径等问题。在国有企业管理中要把党建工作贯穿于各项工作的始终，充分发挥政治引领、凝心聚力和促进发展的作用。坚持党建带群建，加强对群团工作的领导，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，推动群团组织团结引导职工群众围绕企业改革发展和生产经营建功立业。

关键词：国有企业；党的领导；党建

当前，国有建筑企业面临的问题是：业务承接竞争激烈、项目履约能力还是存在较大的短板、员工的担当意识和履职尽责能力也不够、支部和党员的带动作用不明显、历史问题的化解还没有找到有效途径等。

（一）以思想建设为根基，发挥意识形态教育的重要作用

一是明确政治方向，始终把政治学习和理论武装摆在突出位置。全面落实好意识形态工作责任制，坚决落实好“第一议题”制度，通过党委中心组学习、“三会一课”等多种形式，采取线上线下结合学，做好习近平总书记最新重要讲话重要指示精神和下半年胜利召开的党的二十大精神及省、市党代会精神宣贯工作，开实会、学实招、见实效，把党建工作摆在首位，教育引导广大干部群众学深悟透精神实质、准确把握思想精髓，切实把新思想新理念融入生产经营等各项工作中去，防止表面化、形式化，带动实际工作的长足进步。牢牢把握正确舆论导向。强化党员干部的党性淬炼和政治修养，整体提升党员干部的政治领悟力、政治判断力和政治执行力。要与时俱进地加强形势与任务宣传教育，明确企业发展的新定位，提出切实可行的发展愿景，增强全员对公司高质量转型发展目标的认同感。各级党组织要下功夫抓好集团和公司年度工作会议精神传达，切实把全体员工的思想和行动统一到公司年度生产经营目标上来，统一到高质量发展的中心思路上来。

二是提升宣传引导力度，树榜样弘正气。要主动设置议题，加强正面引导，充分利用好公众微信号、内部网络、宣传栏等宣传手段，主动发声，解疑释惑，为拓展生产经营、逆势突围凝聚强大正能量。要深入挖掘生产经营实践中的鲜活事例，认真选树员工中的各类先进典型，大力宣传“守规矩、敢担当、有作为、能奉献”等方面的好典型好经验，进一步发挥好典型引领作用。深入挖掘生产经营过程中各项工作亮点，发现身边优秀的人、感人的事，充分挖掘、选树、宣传项目一线、防疫前沿的先进典型，充分利用公司微信公众号、网站，开辟专题专栏，加大宣传力度，以正确的舆论导向，传播好声音好形象好精神。

三是深入开展形势任务教育，统一思想认识，步伐一致向前进。坚持做好各个时期的形势任务教育工作，在思想教育过程中既要为员工思想导航引路，又要注重帮助员工进一步增强自身综合素质以适应公司高质量发展需要。在形式上，坚持联系实际，注重实效，及时、准确掌握员工的思想脉搏，对深层次的问题估计充分，了如指掌。在讲清道理、讲透政策的基础上，要把握工作重点。在对象上，领导干部、业务骨干、党员是重点，同时要根据不同阶段的生产经营重点任务组织相关知识的学习，将中心组、党支部学习范围扩大到相关管理人员；在工作上，员工关注的热点问题、敏感问题是重点；在目标上，彻底转变工作作风、强化制度执行力、加强各单位各部门的协同配合能力是重点。各支部各单位领导要关注关心公司的生产经营状况，正确把握公司当前存在的问题、承受的压力、面临的形势，清晰自身在公司大局当中的定位和作用，在员工中深入开展形势任务教育，危机意识教育，引导每位党员、每个员工、每个岗位都能认清形势，团结一心，主动履职尽责，担当作为，做到工作不松，人心不散。

四是强化党风廉政建设。要切实落实党风廉政责任制，积极推进廉洁文化建设，着力打造风清气正的工作氛围。要开展多种形式党性党风党纪教育，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线和制度防线。要认真按照省市和集团巡视巡察反馈意见、整改要求，不折不扣、举一反三抓好整改。要落实好公司内部审计工作，认真完成集团下达的审计整改工作任务。

（二）以督导落实为抓手，不断提升支部党建工作水平

一是以上半年党建督导发现问题为导向，抓好问题整改。各支部要对存在的共性和个性问题进行分析，对标对表，按照问题清单，找准切入点，持续做好整改工作。要立足党建引领作用，丰富群团工作形式，凝聚党团员的智慧和力量，不断提升支部标准化水平和支部的战斗堡垒作用。

二是重视培训教育，提升党务工作水平。要创新学习活动形式，加大党务干部培训力度，切实提高支部书记、支委等党务工作者的政治理论素养、履职尽责能力和业务工作水平，形成党务工作“圈子”，把生产经营工作的重点难点作为工作的着力点，杜绝形式主义，使党建工作真真正正做在实处，产生实效。

（三）改变工作作风，重心前移，在解决问题当中提升履职尽责水平

要把生产经营工作的重点和难点作为党建工作特别是支部工作的出发点和着力点。根据不同时期生产经营重点的变化和形势任务发展的需要，及时组织各级中心组开展专题学习研讨，扩大参与范围，明确方向，凝聚共识。在市场开拓、重点项目履约、科技创新、创优评奖、提升资质实力、企业信用建设等方面，各支部要工作重心前移，积极作为，发挥作用，党员干部更要在这几项工作上主动担当，冲锋在前，建功立业。

要继续完善各层级的调查研究机制，公司领导班子带头深入分管工作领域的基层和一线了解情况，掌握情况，牵头解决存在问题，为分管单位指明工作思路和方向。各职能部室领导、各级管理人员要树立服务意识，主动深入基层和项目一线调查了解情况，变被动为主动，不断完善职能指导，避免基层办事走弯路，提高办事效率，及时解决基层提出的问题，减轻基层负担。各分公司领导也要明确职责分工，工作重心前移，多沉到一线，针对项目存在的共性问题和个别问题，变单一的点对点地指挥到结合实际，点面结合，为项目明确解决问题的路径，提升项目管理水平的方法，形成各具特点的管理模式，提高管理效能。

（四）以党建工作为引领，努力开创工作新局面

要继续通过党建工作的不断深入，进一步统一全体员工的干事创业的思想，担当尽责，不等不靠，积极主动。党员干部始终要干在实处、走在前列，攻坚克难、冲锋在前。要把党建引领贯穿于各项工作的始终，充分发挥政治引领、凝心聚力和促进发展的作用。

1.市场拓展方面。要以广州市场业务为核心，稳定中心市场，拓展市外省内市场，突破国内省外市场。要充分重视二次营销的重要作用，在客户的日常沟通服务，项目的履约保障方面下足功夫，争取稳固的客户群体。投标筹划要再前移、再细致、再全面。要加强标前评审力度，积极把控风险，要及时明确投标策略，采取差异化的跟进措施，提高投标成功率。要扩大市场信息的获取渠道，提高信息分析研究质量，紧跟行业形势变化，探索灵活的运作模式，扩大可承接项目的类别，提高对市场的适应能力和生存能力。要充分利用大湾区发展优势，继续加大深圳地区等外地市场开拓力度，推进区域公司、分公司的运作，实现项目落地。

2.生产履约方面。要坚持底线，排除杂念，抛弃幻想，继续坚持按自营管理思路来管理项目、推进项目。要提高责任心和加强对项目的过程管控，算好项目的经济账、安全账和廉洁账。要根据当前各单位工作量不饱和的特点，合理调配人员力量，完善在建项目资料，及时查找堵塞漏洞。同时，要维持必要的力量和精力加快清拖项目的进度。

3.创新创优方面。要以技术创新为突破口，加强重大工程和重点项目的关键核心技术攻关，力争形成自主知识产权，形成科技攻关团队，为重大工程项目争创国优奖、鲁班奖和詹天佑奖创造条件，争取更多国家级大奖。要加快市国资委装配式建筑专项和国家级平台培育专项推进进度，确保项目按合同要求按时完成验收。同时要重视培育和壮大公司装配式建筑技术研发团队和可持续的研发能力。要继续推动BIM技术与技术管理的岗位融合工作，培养复合型技术人才，通过驻场施工实践，将BIM技术应用逐步转化为项目现场技术生产力，提高工程项目BIM技术应用覆盖比例。

4.风险防控方面。继续坚持底线思维、提高风险意识，危机意识，强化责任担当，落实精细管理，积极防范资金风险、诉讼风险、疫情风险、劳务用工风险、资质申报风险、生产安全风险和综合治理风险。

作者简介：朱波（1984-），男，汉族，云南曲靖人，研究生，研究方向：企业党建、思想政治工作。