摘要：工程项目收益是建筑企业生存和发展的基础，项目造价控制成效直接影响建筑企业盈利，进而影响建筑企业可持续发展。相对于其它工程项目而言，建筑工程企业更容易获得较高的利润，也正是这个原因造成了许多企业都竞相争取建筑施工资格。在建筑工程开展造价预算工作能够从很大程度上减少施工资金的浪费，不仅能有效控制材料的浪费，而且能准确掌握建设过程中所需的各种数据，从而保证建设工程的质量。为此，必须对造价预算过程中出现的问题进行全面分析，以便制定出更完善的造价预算管理体系，推动建设项目成本控制工作的开展。基于此，本文主要对建筑工程预算与工程成本控制做论述，详情如下。

关键词：建筑工程;预算;工程成本控制

引言

在城乡建设一体化的时代背景下，大量建筑工程项目被投入建设和使用，而建筑工程涉及材料、人员较多，施工周期较长，并且其前期投入成本较高，这在一定程度上增加了建筑企业的资金链建设要求。建筑工程经济预算与成本控制能够通过前期市场调研科学预测建筑工程所需的资金量，并保证其在日后施工过程中严格控制资金流向，保证各项生产成本控制在合理的计划范围之内，缩短企业预算成本与实际成本之间的差值比例，可以在增强企业经济效益的同时推动建筑企业长远发展。因此，在市场经济体制变革的新时期，建筑企业要正确认识经济预算与成本控制的功能价值优势，并积极完善和优化建筑工程经济预算与成本控制的方针政策，从而以规范化管理促进建筑企业持续发展。

1建筑工程造价成本的构成

建筑工程造价指的是围绕建筑工程项目建设作业中涉及的所有费用开支的综合，从前期策划一直到项目竣工验收，各项费用都包括在内。通常情况下来说，建筑工程造价成本由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费以及规费、税金等组成。分部分项工程费主要包括人工费、材料费、施工机械费等;措施项目费包括环境保护费、安全施工费等;其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务等;规费包括五险一金等;税金则是城建税收、营业税收等方面。

2建筑工程预算与工程成本控制

2.1科学编制预结算

建筑工程建设前，针对项目地的气候、地形、地质、水文等条件应充分的调研，充分考虑多方面成本，明确现场施工条件，从而为成本控制提供可靠依据。此外则是在工程建设的过程中，工程预算的编制必须秉持着全方位、全过程的理念，实施全方位管控，针对工程变更、设计变更、施工技术变更、施工周期变化、项目合同变动等，都需要严格控制，和建设成本息息相关。此外，则是针对竣工验收阶段，竣工阶段的结算编制应采取分单体、分单位、分部的对比管控，同时应重视收集结算资料，尤其是关系到工程变更方面，做好结算编制后，应进行有效的负荷工作，确保预结算的合理性与精准性。

2.2完善企业工程预算和成本控制工作

随着信息化技术的发展，越来越多的建筑企业在开展造价预算工作时采用智能数据统计，并将信息技术与造价预算工作结合在一起，帮助企业实现造价预算数据的智能化，从而方便日后的施工工作。如果造价预算控制工作能够积极的与现代科学技术相互融合，所带来的效果能够为建筑工程的开展带来极高的便利，对工程造价预算工作来说是非常有利的，不仅可以预防施工问题的出现，也可以为施工资金提供保障，从而保障整体的施工流程。因此，信息化智能技术与工程造价预算控制工作相结合后也可以方便企业数据的查询，帮助企业控制施工成本，这种方式对造价预算控制工作的发展有很大的帮助，通过全方位的分析可能影响造价预算的因素从而更好的完成控制工作，并通过完善造价预算控制制度中的不足之处，从而实现建筑工程造价预算工作的发展。

2.3重视工程质量成本控制

在所有建筑工程施工过程中，质量与安全一直是建筑工程的核心和命脉。首先，加强经济预算与成本控制的宣传教育力度，形成全员参与成本控制的意识和理念，以保证成本控制制度的严格落实。其次，明确建筑工程成本控制管理目标，在重视建筑工程质量的基础上强调经济预算与成本控制，确保其在实际施工过程中严格按照施工合同和相关规范开展工作，从而实现建筑工程成本的有效控制。最后，采用精细化管理模式，制定完善的责任分配机制，加强施工前期设计、中期施工、后期验收等全过程的监督管理力度，确保责任落实到个人，保证各职能部门之间的相互联系，以形成建筑工程成本控制的动态化管理。

2.4建立有效的工程造价管理体系

随着当前我国建筑行业的快速发展，越来越多的建筑单位投入其中，竞争越来越激烈。在这种情况下，想要在房屋建筑市场中占据一席之地，就必须实现对房屋工程造价的有效控制和管理。为了更好地实现相关技术人员对房屋建筑工程造价成本的管控和管理，必须建立一套完善的工程造价管理体系，做好对人员的管理和系统的管理。在对人才的管理中，施工单位可以根据每个人的特长，合理安排对应岗位，不仅有利于及时保障管理工作的质量，还能让管理者进一步实现对建筑工程全过程的掌控。当管理人员进行管理工作时，需要有效加强建筑合同的管理工作，更好地确保施工结果与合同要求的一致性，使房屋建筑工程得以顺利开展。

3建筑工程造价风险的应对策略

目前建筑工程广泛推行工程量清单计价的模式，所以项目造价成本控制也需要秉持着控制清单量、共同参与、自行报价的基本原则。而针对于参建的各个主体而言，主要风险包括以下几个方面。

3.1招标方面进行控制

针对招标方而言，面临着招标风险。如果投标方对招标方资金认知不够全面，资金情况核实不够明确，一旦甲方资金链出现断裂，就会严重影响建筑工程项目的开展，影响其履约能力，直接影响了施工进度。

3.2投标方面进行控制

对于投标方而言，面临着施工风险。施工企业中标后，如果没有对招标文件明确分析，对招标条件认知不清晰，对于资金引入的项目没有提前制定计划，就会导致实际的施工条件无法满足甲方需求。

3.3项目成本预算中的风险管理

1）科学合理的对成本预算时间加以安排，保证项目成本预算时间合理，这样才能够确保成本预算的有序开展，避免因为在时间上没有合理安排，导致项目成本预算管理上出现问题;2）通过对相应分析方法的合理应用，以此来明确在项目预算中的管理内容，避免因为没有正确安排成本预算数量，导致项目出现风险;3）根据项目合同种类和具体内容，来综合安排项目的额外费用，避免因为没有合理安排足够的资金，导致项目预算管理出现问题。

结语

总而言之，在进行建筑工程施工建设时，工程造价成本会直接界定工程项目整体经济收益，是施工企业一定要做好的一项管理工作内容。在建筑发展中，应合理控制工程造价控制水平，比如编制工程概预算，合理管控工程施工成本。以现代化成本控制方法，全面加强工程造价控制，同时加大监督与管理力度，确保建筑造价控制效果。只有编制科学的工程造价预算，加大成本控制力度，依据政策法规，完善相关标准，注重扶持龙头企业发展、充分发挥宏观调控作用、注重构件质量管理、建立成本控制体系、落实成本控制措施，促进整个建筑行业平稳健康发展。

参考文献

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