摘要：互联网时代背景下，科学技术的变革日新月异，给企业带来机遇的同时，也带来更大的挑战。企业要想在这个新时代中立足，必须进行彻底的管理创新。本文分析了互联网时代背景下进行管理创新的必要性和意义，同时指出了当前企业管理存在的一些问题，并针对具体问题提出了对策。

关键词：管理创新 互联网技术 管理模式

当今的互联网时代，不再单单是经济高速发展的时代，更是技术不断更新变革的时代，互联网+、大数据、云计算等科技的不断发展对大部分企业也产生了较大的影响甚至冲击，企业要想在互联网时代立足，不能够再照搬传统企业管理模式，必须利用互联网思维进行全方位的企业管理创新。

一、互联网思维的内涵

互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。互联网思维与传统思维的不同主要在于：注重互动，不再是单向传播;注重平等，不再是层级管理;整合资源，不再是分散资源。

二、企业管理创新的意义

互联网的高速发展，各项技术的不断更新变革，对于企业而言，不仅是机遇也是挑战。只有充分利用互联网时代的特点，搭上互联网这趟时代的便车，将互联网技术与企业战略、业务、组织等各个层面完美结合，才能让企业在供研产销的各个价值链条环节中具备与他人竞争的优势，才能让企业在这个新时代能有立足之地，才能让企业有更长远的发展。

三、企业管理创新的必要性

1.社会需求、市场需求和消费者需求发生变化

互联网时代，社会、市场、消费者等需求在整个市场经济中开始占主导地位，特别是消费者的需求，不同于以往完全由企业占据主导地位的时代，只有从思想上重视这种需求的变化，才能在如今的新环境中新时代中得到突破和发展。如果继续沿用传统企业管理模式，将会导致企业的相关服务、产品等无法应对互联网时代需求的转变[1]。

因此，企业要想有长远的发展，必须顺应互联网时代的发展，创新企业管理模式，有针对性地满足社会、市场及消费者的个性化需求。

2. 传统企业组织结构无法顺应时代要求

针对互联网时代市场环境的变化，企业用传统思维观念无法对其进行透彻分析，导致企业在传统企业组织结构下无法适应当前的市场，也无法体现企业的竞争优势，最终导致被市场淘汰。因此，企业要注重与内部员工以及消费者之间的交流互动，认识自身的短板，才能更好地结合当前市场环境的变化，跟上互联网时代的步伐。而要解决这一问题的关键在于不断调整完善企业的组织结构，这是一个企业能够稳定发展的根基。

四、管理创新的作用

1. 推动企业改革

互联网信息时代，信息技术不断提高，互联网思维的诞生，将互联网技术运用到生产和生活的各个方面，互联网技术能够推进企业改革创新的步伐，提高核心竞争力。比如传统购物模式下，人们都是在实体店购买商品，互联网电子商务的兴起，人们纷纷由线下购买转为网上购物，这给线下实体店带来很大冲击，导致业绩下滑甚至关闭门店。为了在互联网时代更好的发展，要在互联网思维的指导下，创新经营管理模式，线上线下销售相互结合，促进企业深化改革。

2. 促使新兴产业发展

在过去，我国产业结构主要是第一、二产业为主，第三产业较少，这就导致我国经济发展出现不平衡状况，而在互联网兴起之后，第三产业开始兴起，各种新兴行业如雨后春笋般涌现，而大多数都是知识、科技密集型。这些行业都是借助互联网的东风，应用互联网技术，创新传统模式，抓住了新的发展机遇。如小米企业和京东商城，都在不断地顺应时代，探索全新的发展路线，打破传统的产业模式，为企业长远发展打下坚定基础[2]。

五、企业管理创新存在的问题

1. 管理观念落后

当前互联网时代背景下，社会环境、市场环境、人文环境都有了深刻的变化，若再用传统的管理观念来进行企业管理，将导致无法有效解决企业在新时代出现的新问题，最终影响企业在这个新时代的生死存亡。具体表现有：无法运用互联网时代的新科技成果，导致管理效率低下而无法日常运营;无法满足当前社会、市场、消费者的个性化需求而最终被市场抛弃。总之，落后的管理理念已不再能够适应当前的新环境形势，无法让企业有效地运转[3]。

2.管理模式落后

管理模式是企业管理的根本，直接影响企业管理的效率。比如很多企业的财务管理工作还是按照传统模式来开展工作，存在流程复杂、节奏缓慢等问题，很难跟上企业在这个快节奏时代的发展步伐。虽然很多企业已经尝试转变管理传统管理模式，但是还不够深入，没有充分利用互联网时代先进的信息技术和智能分析系统对管理模式进行创新和应用，使得企业缺少一套科学有力的数据作为企业管理的支撑，从而导致企业管理效率低下。

3. 管理组织结构落后

企业的组织结构是企业管理的基础，组织结构落后的情况在我国很多企业中都存在，很多企业仍然在沿用传统的层级管理，这将大大影响员工的工作积极性和工作效率，进而影响到企业的长远发展。主要表现有：一是没有将互联网新技术运用到对企业组织管理结构各部门的设置中，从而导致管理实效没有充分发挥出来;二是没有对管理人员进行新时代管理能力培训，导致管理效率下降，影响整个公司的管理质量[4]。

六、管理创新的对策

针对我国大部分企业管理创新中存在的问题，必须结合当前市场经济发展的现状，利用互联网思维引进先进管理理念来探索企业管理创新之路，才能进一步加强内部管理工作，为企业长远发展打下根基，更好地迎接外部挑战。

1. 转变管理理念

只有充分意识到管理理念上的缺陷，才能对原有的管理理念进行转变，才能充分利用互联网思维进行日常管理工作，才能更好的服务于企业发展。互联网时代创新的管理理念，在加深内部横向、纵向沟通的同时，能够拉近企业与客户之间的距离，提高企业对外服务品质。所以企业不仅要转变内部管理理念，还需要转变对外经营管理理念，让企业内部管理有序的同时，也能够更好地服务于外部经营效益的稳定增长。

2. 创新管理模式

在这互联网技术高速发展的时代，企业想要获得长远稳定发展，就必须对企业管理模式进行创新。可以成立创新工作小组，合理利用大数据、云计算及智能终端平台等先进的互联网技术，对企业内部供研产销等各项内容进行梳理整合，了解并掌握外部营商环境以及社会、市场、消费者的精准需求，通过各项数据分析，研制出科学、合理、有效的以客户需求为出发点的企业管理模式，才能让企业在日益激烈的市场竞争中有立足之地。同时还可以搭上互联网的便车，搭建可以与消费者进行直接交流的平台，保持内容开放，拉近与消费者的距离，做到第一时间发展问题、解决问题，真正的留住客户，促进企业的可持续发展。

3. 优化管理组织

在互联网时代背景下，信息传递的有效性对企业发展尤其重要，充分利用好各类信息，才能助力企业更好地发展。新时代下，企业要不断调整优化组织结构。组织结构作为一个企业管理的源头和动力，必须在利用互联网技术不断调整优化中摈弃冗杂程序，加快内部信息传递的速度，使各部门之间的沟通协作更便捷高效。优化企业管理组织结构能够让各部门之间、员工与管理者之间出现问题能够及时得到沟通和解决，这有利于提高企业管理效率，同时营造出和谐的企业氛围，增加凝聚力，从而更好地促进企业长远发展。

4.创新企业文化

企业文化虽然看不见摸不着，但是对企业的整体运营起着非常重要的作用，很多企业管理层不够重视企业文化对企业运行发挥的作用，缺乏创新理念，仅仅以层级明显的金字塔式为主要管理方式，缺乏对企业员工的关注，企业工作氛围相当严肃，员工不能够同心聚力为企业发展而努力。互联网的大时代背景下，企业管理层要充分利用互联网思维重视企业文化的创新工作，营造出团结一致共创辉煌的工作氛围，提高员工的积极性。创新企业文化主要可以通过两个方面进行：一是实行扁平化管理，摈弃重叠部门，尊重员工，提升管理效能;二是结合企业初衷，完善企业文化内容，培养员工的价值观，提高员工对企业的认同感、归属感、幸福感。作为企业管理人员，要带头践行企业文化，引导员工不断进行创新。

5.创新人才管理

互联网时代，“人”才是企业具备市场竞争力的前提和保障，企业在提高各项互联网技术的同时，需要注重对人才的管理，必须坚持“以人为本”的原则，创新企业人力资源管理工作，提高凝聚力、向心力，形成积极向上的企业文化。创新人力资源管理需要企业做到：一是利用大数据，丰富企业招聘渠道，即使填补人才空缺;二是加大员工培训力度，新员工入职培训、业务骨干能力提升培训要两手抓;三是制定合理薪酬考核体系，将员工的努力和业绩同薪酬和福利挂钩，

完善考核机制，体现公平公正;四是注重员工心理健康，管理者不能只看重员工给企业带来的业绩，还要注意观察员工的思想动态及情绪变化，让员工感受到企业的温度。只有做到这些，才能真正留住人才，才能最大限度提高员工工作的积极性，才能为企业带来更大的经济效益[5]。

6.创新管理技术

互联网时代背景下，企业管理创新要想看到实效，必须对信息时代新技术进行深入研究。虽然很多企业已经将互联网的很多新技术应用在企业管理的各个环节里，也看到了一定的效果，但是随着企业规模的不断扩大，各项数据的不段增加，导致管理技术层面也面临更大的挑战，若没有最先进的信息经营技术作为管理工作的保障，则会影响企业对各类信息的准确把握，甚至会影响到公司的重大决策。而且，互联网的环境很复杂，企业在充分利用各类新技术分析研究数据时，若没有安全可靠的技术，则会存在一定风险，比如导致信息泄露、数据丢失等，这对于企业的根本利益造成很严重的威胁。创新管理模式、组织结构，都必须以创新的管理技术为支撑。比如为了更好地培养内部人才，搭建一个员工学习平台，员工可以在平台上免费学习各种先进知识、技术，能够有效提升员工的各项业务能力。企业只有在大环境中不断学习、不断进步，才能不断完善管理体系，避免一系列隐患和风险，进而促进企业稳定可持续发展。

结语

综上所述，在日新月异的互联网环境中，企业想要在激烈的市场竞争中具备优势，必须落实管理创新举措：利用互联网思维重塑管理理念，转变管理模式，优化组织结构，创新人才管理，创新财务管理，加强技术应用。只有这样，才能使企业管理效率得到提高，才能使企业在时代发展的大潮中具备核心竞争力。

参考文献：

[1]崔膳玺. 互联网时代企业财务信息化建设的创新管理模式[J]. 价值工程， 2022， 41（1）：3.

[2]史越英. "互联网+"背景下的现代企业经济管理模式——评《互联网金融视角下中国中小企业融资问题研究》[J]. 中国科技论文， 2022， 17（2）：2.

[3]郑殊红. 互联网时代下的国企人力资源管理改革策略[J]. 商业2.0（经济管理）， 2022（1）：3.

[4]王大林. 浅谈互联网时代背景下企业管理的目标定位[J]. 企业研究， 2021（3）：3.

[5]潘振意. "互联网+"时代经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究[J]. 市场周刊·理论版， 2021（46）：2.