摘要：众所周知，电力工程是推动我国社会发展与进步的关键性要素。在长期的发展历程中，我国的工业工程已经实现了长足的进步。如今，在当前的电力工程中各种各样的新技术与现代化设备日新月异，在不断地为人们生活水平的提高提供支持和动力。与此同时，人们对电力工程的要求也越来越高，所以为了能够为电力环境创设更加安全的氛围，需要做好技改大修工程，这也是目前我国电力企业的工作重点课题。基于上述背景，本文对电力工程的技改大修管理问题进行了分析，进而提出了相应的整改建议，希望能够为业内人士提供理论参考。

关键词：电力工程;技改大修;工程管理

1.电力工程技改大修基本状况

电力工程中的技改大修不仅能够实现技术层面的更新，还能够在设备的应用方面作出相应的改进。在实际的操作过程中，主要是以区域性的电力发展情况为主要的基础。为了能够满足本地区人民，对于电力的需要应用先进的技术，从而更好地改善当地的电力供应水平。促进我国电力工程朝向着更高的质量方向发展。如今我国在农村地区正在大规模地开展农业电网改造，这是十分典型的一种技改案例，通过该方式能够有效地提高我国广大农村地区供电的便捷性，为电力网络的运行提供更好的安全保障。在这样发展的背景之下，在技术方面已经实现了零的突破。比如在农村地区应用变电站自动化技术，这些技术都是非常便捷的现代化技术，能够进一步的提高农村供电的水平。

不仅如此，供电材料的改造规模也与日俱增，主要是对原材料进行合理的维护或更换。随着我国电力设备的运行常态化，经常会出现设备损耗或出现故障等等问题，通过设备的大修能够对电力系统的各个设备提供更加稳定的运行环境。在这样的发展背景之下，很多设备被淘汰了，为了保障电力系统的稳定，对设备进行大修，已经是未来必然的发展趋势和不可或缺的一项工作。

2.电力工程中技改大修工程管理现存问题分析

2.1任务分配不明确

技改大修是电力工程的关键性环节，其中所涉及到的环节，很多内容较为复杂，所以为了保障最终质量能够得以提高，应当对各个环节采取针对性的措施进行管理。对于我国当前的管理现状而言，技改大修工程具有明显的局限性，很多地方部门所形成的管理制度，往往是结合自身的发展需要，但是不利于全局性的统筹管理一些区域虽然能够完成技改大修工程，但是在整体的工作上所获得的成果欠佳，不利于设备的稳定运行，依然在后续的运营中会出现各种安全事故。关于上述问题的最关键原因，主要是缺乏区域性的统筹规划，没有对技改大修的各项任务进行详细的划分，具体的各项职责没有落实到个人，所以对于下属单位或是指对于整个区域内的电力情况掌握不全面，导致在技改大修的过程中出现安全漏洞。

2.2最终效果差强人意

从整体情况而言，技改大修工程复杂度较高，并且具有较广阔的覆盖面，所以为了能够进一步加强维护的效果，必须要提高专业人员的素质能力，从我国当前的实际情况反映可以看出，大部分的技改施工人员专业水平仍待提高，尤其是在操作过程中，很容易受到主观因素的影响，存在过度依赖以往经验的问题，因此所得到的结果，往往会偏离预期的目标。

2.3对成本预算工作未产生足够重视

很多施工单位对当前的成本预算工作不够重视，因此在具体的前期设计方面往往流于形式甚至在施工中随意改变施工方案，在这样的情况下，施工成本一定会随之攀升，使得建筑企业出现资金链断档的问题，在短时间内难以有效地筹集资金，阻碍了工程的有效推进。不仅如此，很多电力企业由于过度追求经济效益，导致在施工过程中以不科学的方式，压缩实际造价。不仅没有给技改大修工程创设良好的施工环境，同时也难以保障技改大修工程有足够的资金支持，制约了技改大修工程的实际进度推进，也难以确保工程的最终质量。

3.改善技改大修工程管理效果的措施

3.1创建高效可行的管理体系

加强管理体系的构建是改变当前责任和任务分配不明确局面的关键要点，电力企业需要结合自身的发展，实际构建可行的管理方式和机制，并严格按照规范针对技改大修工程进行有效约束，避免在施工中出现流于形式的问题，同时在施工时，要严格落实责任制度，并且将具体的责任落实到每个相关人员中，每一项任务都应当直接分配给具体的负责人，这样能够有效地实现预期的施工目标，避免在工程施工中出现遗漏的问题，同时也可以形成科学的奖惩管理制度，充分激发员工的工作积极性，使员工能够在工作中投入更饱满的热情和精力，推动技改大修工程的质量再上新台阶。

3.2基于招投标方式选定合适的施工单位

施工人员是贯穿于技改大修工程的关键性因素，也是连接各个环节的重要介质，所以施工人员的专业水平以及职业道德，都会对工程的整体运行情况造成关键性的影响，所以电力企业必须要打造一支高素质的施工人才队伍，为工程的开展提供必要的支持。电力企业可以采用招投标的方式开展科学合理的招标工作，要求施工单位不仅要具备足够的资质，同时也要在一定的历史时期内获取一定的成果，通过对以上的内容进行分析，可以发现想要满足技改大修工程需要，施工单位必须要做好合作，在整个招标过程中，电力企业必须要贯彻公平，公正、公开的原则，对于实际情况应当开展分析和预测。同时，要在施工之前，对施工人员进行培训，让所有的施工人员充分认识到工程开展的关键性，提高工程技术掌握水平加强责任意识，在日常的工作中时刻，保持严谨和细心的态度，为技改大修工程的有效推进创造良好的条件。

3.3做好资金的分配与管理工作

由于技改大修的整体工作量较大，所以必须要保证资金的充足性，这是推动工程有效开展的关键性基础，所以电力企业需要进一步加强对于该方面的投入资金做好资金的协调与分配工作。在尚未开展该工作之前，需要对施工方案进行分析，综合考虑多方因素做好成本造价，针对技改大修工程所需要的费用作出预算，为后续开展提供必要的资金支持。同时，要在施工的过程中，充分发挥出监管作用，在保障工程的质量基础上，合理地运用监管资金，明确资金的运用情况和流动情况，全面的提升资金的利用效率，避免出现过度浪费的问题。

3.4强化各部门之间的沟通与交流

由于技改大修工程所涉及的部门众多系统性较强，所以需要多个部门的协同配合，除了基础的施工部门之外，相关管理部门都应当加强合作，各部门应当对于当前进度的开展情况，予以及时的沟通和协调，形成高效沟通的渠道，为工程的有效开展提供必要的信息支持，如果任何一个环节出现了差错，相关人员都需要结合具体的情况实际开展协商，共同探索解决问题的有效方式，同时为了确保技改大修工程能够有效地推进，所以应当提高具体施工的进度，为整体的施工提供质量保障。需要各个部门做好技术交底，协同配合好各个环节能够有效衔接与推进。

4.结语

综上所述，从我国电力企业的发展历程中可以发现，我国电力工程已经取得了瞩目的成就，能够为用户提供非常稳定的用电环境，所以在今后的工作中积极开展技改大修工程，是进一步提高我国电力技术水平的关键性内容，该项工作应当得到社会各界的高度重视，在开展工程时，电力企业可以以招投标的方式选择合作单位，针对施工环节予以严格的监控，提高整体工程的效益，为我国电力工程的发展与建设提供必要的坚实保障。

5.参考文献

[1]陈树民.我国电力需求影响因素研究[D].济南：山东大学，2018.

[2]王燕涛.电力设备运行与维护的经济规律研究[D].济南：山东大学，2017.

[3]徐丽红.电力工程中的技改大修工程管理探讨[J].中国新技术新产品，2017（24）：126-127.