摘要：在近些年来发展的过程中，物流行业已经受到了政府部门和企业的关注。但是作为一个全新的产业，物流行业未来的发展方向将成为我国企业生产和经营发展过程中需要解决的一大课题，尤其是当下物流需要与企业生产进行融合。企业是经济的载体，在经济全球化的发展过程中，物流水平的增长也就意味着企业对于网络时代的适应能力的提升，因此物流水平发展也就成为了企业提高经济效益和国际竞争力的必然要求。

关键词：现代物流;企业发展;战略方向

一、我国物流企业现代化发展基本现状

（一）电子商务带动物流行业快速发展

社会在快速发展，经济在持续进步，为了能够跟上国家发展的脚步，企业需要不断地重视和关注物流基础设施方面的建设，并进行不断地扩展。现如今，公路、铁路以及航空等交通设施都可以用于进行物流周转，在此基础上，能够构建出一个良好的物流网络，进而逐渐朝着多元化、便捷化以及立体化的方向发展[1]。与此同时，目前处于信息化时代，信息技术日新月异，电子商务水平由此得到了极大的增长，线下交易和线上交易也同样得到了更快的普及，而针对网络购物平台交易而言，人们也开始逐渐有了此方面的需求。在这样的情势下，对于传统物流企业来说，是一个巨大的发展机遇。同时，受益于电子商务的发展，物流企业和制造企业实现了更快地融合，消费者的消费需求能够在最短的时间内得到满足。而为了能够更好地满足消费者的个性化消费需求和多元化消费需求，物流企业需要从自身角度出发，尝试进行服务转型。而根据对目前物流行业的分析和研究，可以发现，该行业正处于快速发展时期，由此实现物流成本的持续降低，同时促进物流效率和水平的持续性提升[2]。

（二）创新驱动物流企业现代化发展趋势越来越明显

未来人工智能、大数据、物联网以及云计算等技术的应用能够帮助物流出现更多的发展模式，提升用户体验感。这对于物流企业说，意味着更加广阔的发展空间，在互联网技术发展的过程中信息技术已经融入了管理的整个流程，电子传感、货物跟踪、自动分拣、移动支付等技术的使用，让物流企业的经营管理各个环节实现了更好地传递，同时，随着信息技术的发展和进步，物流的各个环节都能够得到良好地发展，比如在运输环节实现信息化水平的持续提升等[3]。对于用户来说，这些新技术的使用意味着可以及时、便捷的查询，为第三方物流服务模式提供了更多的孕育条件和发展动力。对于物流企业来说，这意味着充分的整合，实现了物流资源效应的最大化，让物流的服务质量得到了提高。

（三）我国物流企业正在开启高质量发展新征程

商品的生产、运输、储存、保管都需要物流行业的配合，而信息网络技术的快速发展与进步，帮助生产制造、电子商务、物流配送等行业实现了更好地联通与发展。全新零售模式正在不断地出现，这促使物流产业供应链得到了更多的延伸，进而能够在一定程度上实现物流服务领域的全新扩展，同时，能够更好地摒弃传统物流的诸多弊端，开始朝着现代物流的方向进行转变[4]。现如今，电子商务正处于快速发展的过程中，可以促使其与现代物流之间进行更多的交流，从而实现相互融合和相互促进，进而促使物流企业更好更快地实现现代化转型。而在信息技术不断发展和改革的过程中也得到了急速的提升。

二、物流企业存在的问题

（一）物流管理信息化不完善

信息化物流管理体系越发完善，越来越多的企业认为这是不可或缺的。但也不可否认，还是存在一些物流企业对物流管理的认知不完善，往往对物流的管理还只停留在运输这一小部分上，而且没有完善的物流管理信息化，还会存在许多的运输误差。还有一些企业则仍然沿用传统的管理模式，导致信息技术不能很好地发挥作用。物流管理信息化不仅仅体现在商品运输上，还有生产、销售方面的管理。一个完善的现代信息化物流管理体系，可以更好地将生产商、销售商和消费者信息更好更快捷的联系起来。而一些物流企业的管理人员思想守旧，没有运用现代信息化，导致物流技术得不到更完善的提高，让企业的物流成本高，效率低，甚至削弱企业的竞争力。可见信息化物流管理的重要性，而管理是需要人来实现的，这时，对信息化的人才缺失也变成了物流企业现存的一种问题。对物流信息化管理专业人员的大力需求，社会应当大力培养物流方面的专业人员，国家政策也应该出台一些支持政策。让物流管理信息化更加完善。

（二）物流成本高效率低

一些小型物流企业还在用传统的物流分拣方式——人工分拣。这些企业在分拣商品时，需要大量的人员操作，人员手把手地将需要运输的商品按照运输流程一步一步地做，不仅仅时间成本和人工成本很高，而且运输中会存在人员的疲惫心理产生的分拣误差也会大大提高。消费者又往往对商品的运输时间成本非常注重，这就使得物流运输企业出现成本高效率还低的问题，甚至让小型物流企业发展走低。这些现象的主要问题还是对物流设备的购进缺乏，若购进了科学的物流设备，以前人员的“汗水劳动”将得到改善。一般的扫描分拣可以得到一键快速的操作，不需要人员一个个的扫描，这节约了时间还降低了人工成本。扫描后再自动选择的分拣途径，使得因人员疲惫心理导致的分拣误差减少。此外，其中还存在对物流成本的核算的问题，一些企业对物流成本的核算局限在运输成本[4]。这会将企业财务中的费用虚低，利润虚高，给物流企业带来盈利的假象，存在核算盲点。

（三）专业人员的缺乏

综合前两个物流企业存在的问题，企业需要对信息化技术管理人员和专业成本核算人员的缺乏。可见虽然现在智能机器人的大量出现，但一家企业的发展，人才的需求是不可或缺的。好比：一辆汽车，车身上存在许多的小部件，若缺少其中一个，或者其中一个不牢固，整个车就不够完善，问题会接二连三的出现。物流企业就是“汽车”，人员则是“小部件”，人员不专业就是“不牢固”，那么显而易见，企业的发展肯定也会出现问题[5]。而物流企业信息化的不完善最主要的问题还是信息化管理人才的缺失。人才是企业竞争的核心，而现在的信息时代，对信息化的人才更加需求。还有人员的专业素质也是非常重要的，员工的专业素质代表着一家企业的形象和发展理念。有了好的形象才更有助于企业的稳定发展，消费者的感受是企业盈利的关键。所以员工的专业素质也是非常重要的，需要企业加强对专业人员的培训和人才的招纳。

（四）企业信息化程度低

首先是硬件方面如运输、分拣、配送等环节的设施设备不足且功能单一。受企业规模和业务量等因素影响，目前我国中小物流企业中仍多为人工作业。自动化设备如自动分拣机、立体仓库、传输带等未能得到大范围应用。中小物流企业的物流作业效率普遍较低且人工成本高。其次是软件方面如企业管理系统的信息化应用程度不高。21 世纪是高速的信息社会时代，若中小物流企业不能利用系统高效地收集、处理上下游包括供应商和顾客信息，将错失许多发展企业的机会。最后，中小物流企业缺乏对信息化改革的总体规划。中小物流企业在建立企业信息化建设时缺乏信息整体战略规划，容易出现相仿他人或想到什么做什么的跟风现象，零碎的信息化软件没法体现出信息化给公司带来的高效性。

三、对策建议

（一）构建物流信息化体系

随着物流行业的经营扩大，一个完善的信息化体系是非常重要的。随着电商的快速发展，物流企业的物流业务越来越多，每天都需要整理海量信息，这时就需要有一个完善的信息化体系来高效的处理。有了完善的物流信息化体系，企业将会得到稳定发展。不管是什么行业，都需要构建属于自己企业的信息化体系，信息化体系可以帮助企业更加清晰更加准确地得知信息，并且还能大大提高效率。比如：物流行业中要得到库存数据、订单数据、运输跟踪数据和客户数据等复杂的数据信息。这么多的数据信息若不通过构建物流信息体系，那么这些数据将会变成一堆“散沙”，造成数据混乱并且不能及时准确地得到所需信息。还需要在建立物流信息化体系后建立客户反馈信息体系，这样可以更好的得知消费者的满意度以及从消费者角度得知自身的不足，加强与客户之间的联系。通过完善的物流反馈信息化体系将客户对业务的不足及时反馈给相关管理者，以此让企业的管理更加完善。可见物流企业的信息化体系构建完善了，将为企业带来更好的发展。

（二） 优化成本核算

物流企业的成本不仅仅是指运输过程的运费，还包括了装卸、仓储、包装以及搬运等环节中的成本费用，这些都需要纳入物流成本的范畴。企业会计人员应该更加专业，要正确核算企业的成本费用，对应正确的一级会计科目，设置专属的二级科目，不漏记不多记，让成本的核算更加精确，让企业更加正确地认识到自身的经营成本问题。企业还需要设置一个标准化的成本核算标准，有效控制住企业的成本，将不该有的或无效的成本费用剔除，使进入成本的指出是最利于企业的。根据财务分析，一家企业的无效成本太高，会使企业的盈利降低，使其负债增多，最后偿债能力降低，会让企业陷入巨大的经营风险当中。显然，企业要稳定的发展，就要加强对成本控制的意识，根据企业自身的情况合理的计算出一个良好的成本范围并且严格控制。还需要培训出好的物流管理人员，使企业的成本核算更加优化。

（三）加强专业人员的培训

虽然当下的智能发展迅猛，智能机器人代替了许多的人类工作，让人类面临着失业的热门话题一涌而出。但是毕竟机器人还是机器，是人类编码制造出来的，有些思想它还是做不到，还不能完完全全替代人类。像企业的管理人员，这份职位是需要人的思想，人的大脑，人的感情才能做好的。而企业中不同部门的管理者分别领导着不同的点，针对的专业也就不同。就物流企业需要的是好的物流专业人才，企业就应该培训出更多的这方面人才。所以加强培训想要更好的发展，企业应该加强培训管理人员，社会也应该加大培养物流人才，国家还可以出台支持政策，让物流行业一体化发展。再就是人员的素质培训，企业应当定期对人员进行素质培训，并且还可以制定奖励和惩罚制度。做得好要鼓励，因自身的素质问题让客户不满意了将得到相应的惩罚。这样的惩罚分明再加上定期的员工素质和专业知识的培训，加强了员工的专业度，企业的口碑也将随之越来越好，物流企业的发展自然也就更好了。

（四）提高企业系统信息化应用水平

中小物流企业管理者应重视企业的信息化建设，并加强信息化方面高层次人才的引进，组建信息化小组或信息相关部门，为企业搭建整体的信息战略规划，并根据企业发展进度分阶段实现企业信息化建设。通过引进国内外先进设备或软件来实现企业信息化建设，从短期角度出发，是会增加企业资产投入，但从长远的角度考虑，随着企业的作业失误率降低和运作效率得到提升，不仅能大幅度提高客户满意度，而且单位作业成本也能随着规模化而有所下降。此外，中小物流企业也可以联动其他企业，搭建行业信息技术平台，实现部分技术、信息的共享，带动行业信息化发展。

参考文献

[1] 廖毅1，汤咏梅1，2.双循环新发展格局下现代物流业促进区域经济协调发展研究.理论探讨，2021，第1期

[2] 陈晓忠.农产品物流企业成本控制的有效途径研究.农业技术经济，2020，第12期

[3] 何春荣.物流企业成本管理存在问题及对策分析.商展经济，2021，第1期

[4] 杨娆.贵州省物流金融发展的问题及建议*.物流工程与管理，2020，第42卷，第12期

[5] 侯彦博.地区物流经济发展对城镇化的影响.营销界，2020，第51期

[6] 崔忠付.中国物流与采购联合会第六届五次理事会工作报告.中国物流与采购，2020，第23期

[7] 宁蕾.充分认识甘肃在丝路经济带中的战略地位 加快甘肃现代物流业健康有序发展.中国物流与采购，2020，第23期

[8] 吴海莉.连云港市第三方物流企业核心竞争力提升对策研究.大陆桥视野，2020，第12期

[9] 何黎明.砥砺奋进双循环新发展格局谱写“十四五”现代物流新篇章.中国物流与采购，2020，第23期

[10] 曾依婷.新时期现代物流企业财务管理优化路径探析.中国物流与采购，2020，第24期

作者简介：

储起 1999年12月18日 男 天津市 物流

王明月 2000年12月27日 女 蒙古族 内蒙古赤峰市  物流