摘要：随着经济全球化的发展，物流业形成了更加有利的趋势，使物流管理科学化、现代化，以及物流企业的现代化建设，需要深刻认识现阶段物流管理的不足，并采取相应措施予以纠正。因此，本文主要从技术、IT自动化的角度出发，并提出实施现代信息管理策略，提高物流仓储管理的质量和效率，并为相关公司和人员实现物流企业持续健康发展提供参考。

关键词：物流;仓储管理;策略

引言

在物流仓储管理中，物流成本和质量效益对物流的影响很大。随着信息的全球化和科技的发展，电子商务在世界上的发展前景似乎很有希望，因此，物流业有更大的发展空间，但在物流业的发展过程中，如果仓储管理机制不优化创新，将严重影响整个物流企业的效率和质量。因此，目前许多物流企业也特别重视仓储管理，而应用现有仓储管理的优化策略和方法，是每个物流企业必须解决和解决的重要任务。

1物流管理优化的重要性

1.1从最佳利用仓储资源的角度

在全球经济一体化的背景下，促进我国经济的整体发展。并通过优化物流仓储管理系统，切实提高仓储资源管理效率。与现阶段的物流仓储管理模式相比，通过优化，可以实现存储资源的实时分配。

1.2对动态物流流中的数据控制进行监管

在现有物流仓储管理模式的基础上进行优化，可以提高数据控制的质量。关于优化后勤供应和仓储管理的具体途径，这主要是现代信息技术应用的扩展。与常规依赖人工后勤管理不同，建立信息管理系统，将推动物流仓储管理信息化、智能化，能够准确掌握物流信息的变化动态。

1.3整个地区应急供应的效率

随着我国物流业整体的发展，为了保证货物在运输过程中的质量，有必要进一步提高速度，也就是说，提高速度逐步从局部应急投送向发展领域发展。优化物流仓储管理，可有效带动全区应急供应和库存补充的发展。

2物流管理优化的主要难点

2.1缺乏对现代信息技术的支持

为了使物流企业能够适应社会的飞速发展，他们必须结合不断变化的前景建设现代物流企业，因此有必要充分揭示仓库在物流业务中的地位和作用，而在这一过程中，需要以现代信息技术为基础和保障。利用现代信息技术中的互联网系统，可以实时共享物流中的所有仓储信息，提高工作效率，优化存储物流。但通过对当前物流企业的初步分析，可以得出结论：许多物流企业由于各种条件和因素而储存在仓库中，使现代信息技术无法合理使用，没有建立网络信息系统，仍然把仓库货物管理作为仓库工作的主要组成部分，物流业务中的仓储成本无法有效实现。

2.2必须提高自动化水平

为使物流企业实现现代化，最重要的标志是仓储工作的机械化、仓储管理的自动化，这不仅可以提高仓库管理的效率，还可以为物流企业节省人力成本，最重要的是，只有自动化才能实现上下游流动的有效对接。但在实践中，一些物流企业虽然使用计算机进行仓储管理，但越来越多的物流企业采用传统的经营方式，不仅提高了企业的成本，但工作效率也不能满足实际需要。

2..3管理人才相对短缺

缺乏管理人才也是制约我国物流仓储发展的因素之一。据中国近年来的物流统计，未来3-5年，对高素质物流管理人才的需求将翻一番。同时，随着物流智能化管理理念的引入，实践管理者的综合技能也提出了更广泛的要求。

3提出的物流管理优化措施

3.1信息管理

随着信息全球化的发展，互联网技术已开始应用于各个部门，许多企业开始将网络思维引入企业的运作机制，并创新企业管理方法，实现企业转型发展。因此，为了不被抛入市场，物流必须紧跟时代，运用互联网技术对现有物流仓储管理进行改革创新，利用互联网信息构建了一套包括配送、包装、运输、仓储等内容的现代物流体系。通过实时合理使用和布置仓库空间作为物流管理中的配送中心交流网络上下游的信息和存储需求，确保链路分配的及时性和准确性。此外，还可以利用互联网定位技术实时监控货物运输的整个过程，例如，对于新鲜或药物等物品，以确保其健康的实时性，以确定车辆的位置，负责运输，并及时发现和修复运输过程中造成的损坏。

3.2库存管理自动化和管理机械化

在物流仓储管理中，应用自动化和机械化操作，可有效提高仓储管理质量，提高其工作效率，并能充分揭示仓储管理在物流业务中的价值，以满足新时期物流管理的需要。一些物流企业在“第一梯队”模式下运行条件较差，存在负荷问题，因此，操作机械化可以有效降低员工的工作强度，保证生产安全，大大提高工作效率。目前我国城市化发展，一些产品在包装运输过程中越来越集装箱化，因此，在物流仓储管理中采用了较为机械化的方法.当前，随着科技的飞速发展，一些企业为了实现自身的可持续发展，在设备和技术的仓储管理方面需要继续研发，在一些高端设备逐步用于仓储管理的同时，也取得了一系列显著的效果。一些大型仓库公司甚至开始使用智能机器人运送危险物品。因此，物流仓库认识到这一点，积极引进先进的设备和技术是很重要的，以保证满足现代物流发展的需要。

在仓储管理中，货物管理自动化需要引进先进的技术和设备，应用先进的程序，通过使用软件、数据处理和扫描技术、仓库管理自动化等。通过使用空调等手段优化仓储设施的管理，满足了各种物品的仓储需求。在运输部门，有关运输质素的资料会透过适当的软件传送给车辆，并选择最佳的运送路线，由根据实际运输条件。通过数据处理，可以有效提高传统统计数据的有效性，信息化不仅可以提高库存管理的质量，同时也提高了它们的管理效率。

3.3提高仓库经理的素质

由于各种因素的影响，物流仓储管理中的人员素质以及很大的提升空间，在许多物流企业中，仓库管理人员、教育水平等各不相同，使得先进的设备和技术无法合理使用。因此，优化仓储管理不仅要从设备、技术和机制入手，还要从仓储管理者入手，建立自动化仓库干部队伍.因此，从实际情况出发，首先要修改我国后勤大学的培养方案，搞好后勤实践教学，着眼于培养人才的实践潜力，使学生也能在学校掌握先进技术，使用先进设备，实现学生与现代技术的契合.此外，对仓储管理人员进行如何组织其到先进企业考察培训的培训，或者聘请专业人员到企业进行讲座或演示，解决物流仓库管理人员和运营人员短缺的根源，提高他们的专业水平和工作质量。

结束语：

最后，随着新时代的发展，保障物流业持续健康发展，必须认识到企业整体仓储管理的重要性及其重要作用，并与社会发展相适应，继续进行仓储管理改革创新，降低物流成本，提高物流企业经济效益。

参考文献：

[1]姚蕾，周小琼，张峻侨.物流仓储管理机制优化策略[J].吉林大学出版社，2020.

[2]周冬冬.对物流仓储管理机制优化策略的分析[J].今日财富，2019（14）：2.

[3]崔素红.论医药物流仓储管理现存问题与优化策略[J].经营者，2019，33（010）：22.