摘要：我国经济水平不断提高，生活质量随之逐步提高和提高，对建筑工程的要求也随之提高。在施工中，为了满足群众的多样化需求，施工人员必须改变传统的施工模式，经理也必须与时俱进，积极创新新时代管理新模式。在此基础上，本文将对工程现场管理的创新策略进行分析。

关键词：工程管理;现场管理;创新

一  野外作业管理在施工管理中的意义和重要性

建筑是衡量城市发展的尺度，对城市形象有着本质的影响。在人们的生活中，建设的作用是不可替代的.管理作为建筑工程中涉及工程进度、工程质量和施工成本的重要环节。建筑工程管理覆盖面更广、覆盖面更广，创新的管理模式不仅能有效降低建筑工程造价，但也要为建筑工程的管理准备好土壤，使我们能够与国际接轨，在开拓新市场方面发挥重要作用。

二  现场施工管理模式分析

2.1缺乏对适当施工管理的认识

目前，我国建筑业的发展步伐不断加快，但许多建筑业高管在追求经济效益的同时，追求施工速度，忽视施工管理的意义，不重视其在综合施工质量中的作用，因此，对施工管理的认识相对较少。有人认为，工程管理只是一些建筑工程的简单责任，这是片面而彻底的谬论，也比较落后，这是传统的管理思想，不适应现代社会的管理需要。

2.2环保意识薄弱

随着社会经济的迅速发展，人们逐渐提高了对环境保护的认识，但考虑到当前的环境状况，还有很多空间可以提高她的水平。虽然大多数人开始更加关注环保问题，但对回收的可能性知之甚少。同时，对于建筑工人来说，他们的经济意识高于环境意识，有时为了获得更多的经济效益，在施工和选材过程中，会忽略环境因素，导致施工对环境造成一定程度的破坏。

2.3施工管理方法亟待优化创新

施工管理有一定的方法和规则。当前形势下，我国建设管理相对落后。没有创新的施工管理举措，已经不能满足现代施工标准的要求。目前，建筑工程的管理仍主要是通过行政命令、统一的经营方式，设计、预算、施工等的科学有效验收和控制不到位。在施工中，将使用多种材料，应用多种原材料进行现场作业，如果没有合理的监管，将会对建筑工程的顺利进行构成一定的障碍。这需要优化和管理创新，能有效促进施工管理，同时减少或避免浪费建材。在施工过程中，由于管理人员无法对材料进行分类或严格控制，施工秩序往往十分混乱。为了通过建立一个原料帐户来实现原料管理，以确保帐目之间的一致性，为施工现场的原材料管理提供可靠的数据库。

三  外地工程管理创新管理策略

3.1创新管理概念

企业追求长期稳定发展，高素质高素质的人才，专业的管理人员，同时，更完善的管理理念，使企业内部运作有序，增强企业实力。对于施工管理者，应积极创新管理理念，及时转变固化思维，有效地结合企业中的传统管理理念、新的管理理念和方法，把雅致的东西拿出来，拥有先进的管理理念。在实施建设创新管理的过程中，经理应积极分析，考虑企业的发展模式，业务特点等，选择最优管理模式，采取人性化管理理念，帮助施工人员服从施工指导，以保持整个工程进度稳定发展.此外，建筑工程企业应顺应时代发展，业务管理理念不断创新，把握其核心发展要素，寻找先进的管理举措，所有的建筑管理人员都需要意识到新的管理模式，才能改变企业的发展，并以此推动建筑企业向更高梯度迈进。

3.2建立信息化建设管理模式

21世纪是互联网的世纪，信息化的快速传播应用于许多领域，结合当前建筑业发展的特点，通过建立信息库，可以提高施工管理质量。要求建筑企业有关负责人定期召开知识论坛，交流意见，不断掌握先进的施工方法，也不容易在管理行业开始创新，尝试先进的技术和施工方法，创造互联网资源，为方便企业人员检索和获取有价值的信息，不断提高管理人员的资格门槛。管理者不仅要有施工经验，还要有一定的信息敏感性，将信息化融入BIM模式，实时分析控制施工进度及相关费用，及时纠正错误，为实现动态管理模式的真正意义，使人员潜力得到充分挖掘，将资源投入到现场，也可以最大限度地使用，以确保最佳的兼容性。

3.3制定绿色建筑科学方案

在正式动工前，必须制定相应的计划和方案。在设计施工方案时，应考虑所有因素，如使用类型、材料数量、施工周期、不同的IT阶段，并对建筑材料进行初步完善.在绿色建设的发展中，在坚持质量安全标准的基础上，要把消费降到最低，要做到环保四节，即节能、国土分割、节水、材料分割和环保，既节约建设投入，又有效减少资源浪费。考虑到材料的使用范围更广，人们倾向于回收节能材料，从而减少工程废物的产生。同时，要合理规划场地建设，尽量减少占用，节省面积。结合实际工作环境，考虑到各种因素，特别是设施建设造成的环境污染，应采取科学措施，最大限度地节约资源，提高能源效率。

3.4创新建筑企业的管理文化

在施工管理的应用和发展中，必须继续关注企业文化，包括企业的目标、愿景和价值观，培养企业文化，团结管理层，通过各种施工管理活动，通过活动提高企业文化对员工的影响和激励，以提高企业文化对职工的影响为目标，不断增强建设管理创新的新力量和动力。即使是建筑型企业也需要科技创新的技术支持，积极探索建筑工程管理，不断扩大工程经理队伍，在项目管理领域，通过实践控制企业逐步形成工程咨询的全过程项目管理的指导方法和程序，形成整体监督观，营造内外部监督氛围，使企业和职工的监督不被察觉地受到影响。在人才培养方面，监理企业可以建立通用、综合的人才储备机制，在项目生命周期的每个阶段都配备合格的人员。

3.5创新安全系统

现时很多建筑工程部门都十分重视安全的重要性，这有助提高安全管理的效率。重要的建筑地盘可张贴安全海报以作警醒用途、设置安全警告标志等，以及定期举行安全会议，藉此提高雇员的安全意识。在实施新的施工安全管理体系过程中，管理层应积极优化传统的安全管理理念，作为指导建设顺利实施的关键因素，也坚持建设管理即人。此外，应积极协调工程安全、质量和成本管理，确保在科学管理工程成本的基础上，使施工质量对施工安全有效。

结束语：

在我国社会经济发展过程中，建筑业是建筑业的主导产业，施工管理与施工质量安全密切相关，因此施工单位应针对性地研究管理中的不足，积极改进企业管理体制，创新，形成先进的管理体制和管理机制，理顺创新模式的应用。

参考文献：

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[2]王大朋，冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2020，17（24）：191-192.