摘要：经济全球化影响下，我国经济发展速度不断加快，企业面临的市场竞争压力也在逐渐增长。传统企业经济管理中的制度模式已经无法满足现代化市场经济的需要，给企业的可持续发展带来了较强的阻碍。在这一背景下，将现代化的管理理念应用到企业经济管理中，既能够凸显现代经济管理模式的主导型优势，也能够促进企业的长远发展，为企业拓展更大的生存空间。

关键词：新经济发展形势;企业经济管理;创新分析

引言

近年来，企业经济管理的要求逐渐提高，为满足新时期企业经济管理更高标准的需求，势必要渗透创新理念、探索创新方法，确保经济管理工作水平稳步提高，使企业经济管理效能最大化。实际上，企业经济管理创新工作具有复杂性和多样性，为了提高创新策略的实践价值，应从经济管理实际出发，探索创新策略运用要点，更好地抓住时代发展机遇，助力企业实现跨越式发展。

1新时期创新企业经济管理的重要意义

在新的发展形势下聊管理创新，我们必须对所处的大环境有基本的了解，特别是有哪些新变化会给企业经济管理带来影响。基本上这些影响集中在三个方面：一是网络技术逐渐成为创新的关键手段，这可以说是当今企业所面临的最重要的发展变化，这代表着企业所面临的外部环境更加开放，企业之间的竞争越来越多地集中在网络技术领域，只有适应并很好地运用网络技术手段进行创新管理，企业才能在“网络”密布的市场竞争中占有一席之地;二是经济全球化不断加深，国内外企业再难“自扫门前雪”，利益抱团，风险自然也就共担;三是知识经济逐渐成为发展的经济中心，谁掌握了更多的智力资源，谁就拥有了经济管理创新变革的主动权。通过简单的分析不难看出，在巨大的经济变革之下，创新企业经济管理成为保证企业可持续发展的重要方式。随着信息化程度的加快，企业必须在原有的管理模式上最大可能地融入先进的信息技术，提高经济管理过程中传输、处理、分析和反馈信息的能力。这里我们举一个小例子，当前市场上同质化的企业类型非常多，若想在产品和服务上创新求变，需要花费大量的人力物力，投入非常多的创新资源才能达到。但若我们站在管理创新的角度去思考这个问题，只需要通过先进的信息技术手段，通过大数据对比分析，找到同类型企业拥有的不同意向人群，并针对人群进行差异化营销，就能达到意想不到的管理效果。可见，探索新形势下企业经济管理的创新举措，其最重要的意义在于为企业发展谋求可持续之路，以最优质的管理资源投入，有效增强企业的经济管理力度，继而为企业获得更好的经济效益。

2当前企业的经济管理现状

现阶段，企业在经营发展的过程中极易遭受网络经济、知识经济等多方面因素的影响，在这类因素的影响下，企业之间的竞争关系变得更为严峻。为此，企业若想确保自身能够始终与经济发展的新形势相顺应，就需将经济管理模式创新路径探索工作重视起来。通常情况下，企业经济管理创新主要涉及技术、组织及理论等几个主要方面。在新形势下，部分企业自身粗犷型的经济发展模式严重地限制着企业自身经济发展的效率，并使其逐渐难以有效满足经济全球化对企业经济管理工作开展的实际需求，加之部分企业经济管理工作体制缺乏、内部员工工作积极性较差等综合因素的存在，使得企业发展的整体效率难以获得有效的保障。为此，企业需重视经济管理水平提升工作，从而在有效提升企业自身经济效益的同时，为企业可持续发展战略目标的实现奠定坚实的基础。

3企业在新形势下创新经济管理的现存问题

3.1管理理念落后，影响企业发展

企业的发展需要有理念作为引导，然而在目前社会环境下，时代发展及市场经济结构的调整使得现代化的企业面临更多风险。在企业经济管理中，落后的经济管理理念不仅会直接影响企业的整体管理和发展，也会给企业带来很多潜在风险。现代经济管理要求决策者和财务管理部门都应当具有一定的风险意识，充分做好防范准备。然而，从目前企业发展状况来看，由于缺乏现代化的经济管理理念，大多数管理者和财务工作人员还没有树立科学的风险防范意识，仍然采用传统的经济管理理念来管理企业，既没有对自身的经济状况进行有效分析，也缺乏对市场经济环境的有效评判和预估，导致企业缺乏风险防控方案的制定和应用，在企业经济管理工作中存在明显不足，将直接影响企业的健康发展。

3.2信息化程度有待提升

当今时代是网络信息化时代，随着现代化的科学技术的发展，以及电子信息技术在企业经济管理中的普及，当前绝大多数企业灵活的应用着先进的高新技术成果和电子信息技术进行着企业内部的经济管理。信息化技术立足于当前大数据时代背景，具有着信息收集的天然优势，可以有效收集企业发展状态和市场的发展趋势。但当前的现状是电子信息技术的发展十分迅速，而大多数企业在应用电子信息技术时，总是较其发展速度存在一定的滞后性，这就造成企业的信息化程度总落后于最新的电子信息技术成果。致使企业内部信息资源的获取和传递失去了高效性和及时性，进而影响到企业经济的管理和发展。

3.3企业缺乏完善的经济管理制度

在分析企业经济管理的现状时，研究者发现很多企业并没有建立起完善的经济管理制度，虽然一些中国企业已经建立了适应当前发展需要的管理制度，但不利于创业和发展，没有一个保护企业合法权益的经济管理制度，就很难调动员工的积极性。此外，一些公司还引入了经济制度，但许多经济管理制度没有充分发挥其在企业发展中的作用和价值，对企业发展造成诸多制约。

4企业在新形势下创新经济管理的具体路径

4.1创新经济管理思想

结合实际情况来看，企业若想在新形势下对自身的经济管理进行创新，首先要做的就是创新自身的经济管理思想。为此，企业领导层人员需发挥出自身的带头作用，并以企业的实际经营情况为基础，不断强化经济管理思想创新工作开展的力度。其次，在全球经济环境不断变化的过程中，企业需在创新自身经济管理思想观念的同时做好经济管理手段的整合工作，从而为自身经济管理质量的提升提供充分的保障。此外，企业还需开展科学奖励机制的构建工作，从而在有效激发员工创新意识的同时，为企业经济高效发展目标的实现提供全新的发展动力。

4.2“软硬兼施”打造综合性人才管理模式

总体来讲，建设企业经济管理队伍仍需“以人为本”，举例来讲，我们不能要求资历较深、年纪较大的管理人员迅速掌握计算机技术，迅速与国际化管理模式接轨，也不能要求新进入队伍的年轻群体对企业面临的各项风险作出准确预判，队伍建设需要尊重个体差异，让每个人都能在团队中发挥应有的价值。要知道，一名经验老到的管理人员，其对企业管理模式的洞察往往比巨量化的数据分析还要精准，而管理经验不足的年轻人，更容易在常规的管理方式中找到创新突破口。新形势下企业经济管理创新需“软硬兼施”，通过培训、奖励、参观等“软”性管理，提高管理人员的创新意识与服务意识，提高员工工作的积极性，通过监督、考核等“硬性”管理，增强管理人员自我提升的理念和能力。

4.3引入先进制度理念，直面各种挑战

企业经济管理制度的先进性与科学性会对后续管理工作的实施效果产生重要影响，管理人员在实施此项工作之前，首先应确保管理理念具有一定的先进性，再结合现阶段的实际管理情况摒除与自身发展不相符的一些陈旧管理模式，才能更好地顺应市场环境的变化。新的形势下，中小企业的管理思路应具备相应的前瞻性与战略性，可尝试多探索一些国内外优秀企业的管理模式，不断更新管理理念，全面拓展业务范围。创新是中小企业成长与发展的催动剂，新理念与新思路不仅不会阻碍企业的经济发展，反而可以在很大程度上推动企业管理模式与技术手段的更新，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在新的经济形势下，中小企业管理者更应及时聚焦市场发展动态，通过制定创新性的经济管理制度，及时弥补管理策略方面的不足，使企业朝着健康的发展轨迹不断前进。

4.4创新建筑企业成本管理

成本管理是企业经济管理活动的一项重要内容，在保证生产质量的基础上，控制好企业投入的成本，是企业管理活动的一个出发点，也是提高企业经济效益的重要手段。尤其是在新形势下，建筑行业市场竞争激烈，谁能更好的控制成本，谁将会在市场竞争中赢得先机。因此，新形势下建筑企业经济管理创新，应围绕成本控制工作，进行成本管理的创新。一是控制好建筑企业前期投入成本管理。应从项目招投标阶段入手，建筑企业对所投标的建筑项目进行前期投入精确预算，运用科学的计算方法，计算工程造价，合理控制有关费用支出。如项目管理费、招待费、材料费以及其他费用等，核实企业利润情况。在此基础上优化配置各种资源，全面控制项目施工成本。二是控制好施工环节的成本支出。应结合项目施工实际情况，制定节能降耗经济管理方案。把成本控制管理与施工过程中技术创新，减少材料浪费等结合到一起，提升建筑企业生产施工效率，实现降低建筑企业施工成本的目标。三是提高建筑企业设备使用的效率。建筑企业施工用到的各种机械设备较多，设备消耗也是企业成本支出的重要一项。创新建筑企业经济管理，控制生产成本，应加强对施工设备的管理。制定施工设备操作规程，做好对设备的维护保养，降低设备使用事故率，最大限度的提高设备使用效率。

5结束语

综上所述，新经济时代下，企业经济管理的重要性日益显现，为进一步优化经济管理效果，必须创新思路、革新方法，通过创新经济管理思想、创新经济管理制度、创新经济管理组织结构、创新人力资源管理体制优化经济管理质量，推动企业经营管理活动稳步进行。从长远角度来看，应与时俱进地完善经济管理策略，推动时代进步，促使企业经济、市场经济良性发展。

作者简介：史玮亦（1993.01），女，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。

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