摘要：目前我国科技水平和各行各业的快速发展，经济管理是我国企业的主要工作。一方面企业受社会经济发展的冲击，另一方面社会主义现代化建设浪潮为企业带来了发展机遇，机遇和挑战共存。这要求企业必须尽快推动自身管理制度的现代化转型升级，只有建立现代化的高效、科学的经济管理制度，才能够帮助企业更好地应对挑战，把握机遇，实现更高质量的发展。创新企业在新时期的经济管理手段和方式多种多样，所产生的效用也有所差异，应该对其进行科学的探究及应用。

关键词：企业经济;管理;创新

引言

企业经济管理应综合考虑多方面问题，考虑多部门发展，以企业发展理念为核心，采用分布式管理模式，提高管理效能。企业经济管理包括：企业职能管理、人力资源管理、内控指挥管理等。随着新时期国民经济的进一步发展，通过经济管理支持实现企业更好地发展已成为企业的重中之重，经济管理是企业的一项重要管理措施，有效的管理可以提高企业的综合能力。因此，企业必须适应新的社会发展形态，了解实施经济管理中可能出现的问题，在原有的经济管理上进行创新，以满足企业的可持续发展。

1企业经济管理创新的意义分析

在企业的生存和发展中，经济管理发挥着重要作用，影响到整个企业的综合实力。从某种意义上来讲，科学有效的内部管理措施，内部资源分配更合理，使用效率得到显著提升。经过长期的摸索和实践，企业逐步形成一套符合自身发展实际的管理方法。面对不断变化的市场发展形势，经济管理如果止步不前，会严重阻碍企业前进的步伐。尤其是在新时代网络经济高速增长的形势下，自动化信息技术已经普及到人们生活中的各个环节。现阶段的经营管理模式也不局限于传统形式，改革和创新势在必行，是企业发展必不可少的环节。由于企业自身发展模式的不同，管理机制之间也存在着一定的差异，因此管理上都有其自身独特的优势。企业的生存和社会经济之间的关联，主要体现在以下几点：第一，经济发展重点，突出知识的重要作用。明确企业发展方向，加速经济发展速度。第二，全球经济一体化的大形势下，社会经济交流加速，企业要想顺应时代发展需求，就要及时调整自身的管理模式。第三，网络经济时代的到来，现有管理模式更要及时优化和完善，推动企业经济的高速增长。由此可见，现阶段的市场经济形势下，企业要从自身的经济管理入手，积极改革和创新，顺应时代发展的趋势。

2企业在新形势下创新经济管理的现存问题

2.1未健全经济管理体制

结合实际情况来看，伴随着新形势，企业在创新经济管理的过程中仍存在着一些有待解决的问题，这类问题中影响最为严重的便是企业经济管理监督工作的落实问题。在当前社会，有些企业自身制定的经济发展目标与其经济管理工作开展的体制方面存在着较大的矛盾，这类矛盾的存在严重地限制了企业创新经济管理工作开展的效率，加之部分企业经济管理工作体系完善工作未能够及时开展，最终严重限制了企业的发展步伐。

2.2企业内部控制管理缺位

企业的不断发展，没有科学的管理模式，内部组织逐步混乱。管理人员不愿花费过多的时间与员工沟通，企业人心涣散，生产能力相对较低。由于企业现有的管理者水平存在一定的差异，部分管理人员未充分认识到管理的重要性，管理水平有待进一步提升。上述种种问题在某些程度上阻碍了企业的持续发展。虽然一部分管理者也在积极推行管理的创新，但是大多数是形式主义，实际的作用并不大。从现阶段管理水平来看，对成本管控的理解过于狭隘，眼光仅盯住财务内部管理，管理模式不够健全，责任划分不够明确，缺乏整体管控意识。所以，要想企业的实力不断壮大，就要在发展中不断优化，形成一套标准化的管理机制。

2.3监管队伍问题

作为企业发展的主力军，监管部门要积极参与，充分发挥其部门职能，加速落实各个部门的制度约束力。从企业的现阶段发展情况来看，职能部门人员的整体水平有限，实际执行结果五花八门，整体质量无有效保障。问题主要集中在以下方面：首先，从监管部门的人员水平来看，缺乏足够的工作热情，主观能动性有待于提升，思想观念不足，专业能力较差。其次，管理人员对于自身肩负的使命缺乏足够的认识，缺乏长远目光，考虑问题过于片面。最后，在企业的管理阶段，未能按照制度要求进行约束。管理中碍于情面，大多数是形式主义，掩人耳目，严重阻碍了企业的正常发展。

3企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略

3.1强化创新理念，实现内部改革

随着市场环境的不断变化，我国的中小企业获得了较为广阔的发展空间，除了巩固国内市场份额之外，也在积极尝试与国际市场接轨，通过不断提升自身的核心竞争力来谋求更大的发展。对于企业管理人员来说，应先从自身做起改变陈旧的管理理念，实现从思想到行为的过度。思想观念作为一种人们看待事物、认识事物的思维理念，可作为支配个体展开行动的指导理念。企业在开展经济管理创新的过程中，先要从创新理念的构建做出改变，在分析外部市场环境的过程中可以看到，中小企业在市场中的发展和竞争还未完全实现市场化，管理层对于先进理念的接受程度还较为有限，一旦遇到突发情况或是某种危机，就很容易遭受打击。针对这一问题，中小企业应向内部各层级人员积极宣传经济管理工作的重要价值，在全面掌握内部管理情况的基础上，及时汇总同行业其他企业的成功经验并为己所用，发挥创新观念的作用与价值，为企业的发展提供不竭的动力。

3.2完善企业经济管理制度

企业发展需要健全的经济管理制度，以保证企业经济管理创新的规范化和企业经济管理工作的质量。一个完善的企业经济管理制度也可以提升当前的企业发展和社会形象。因此，针对这一现实，企业经济管理人员应关注企业经济管理体系的良性运行并采取行动。建立健全联合债务调查管理制度，细分企业经济管理，明确企业经济管理人员的职业权利和范围，明确责任和义务，检查权限是否明确，出现问题后尽快查找相关人员，并确保他们的职责得到履行，提高企业效益。所有的管理创新和改革都有一定的风险，在这种情况下，企业经济管理者必须严格执行风险管理制度，明确企业经济管理创新中各项任务的环节。要对未来的风险进行估计，提前预测一些可能出现的风险问题，并为有针对性的目标提前建立风险防范措施。

3.3优化企业经济管理结构

经济管理的战略目标是实现企业经济管理创新的关键。因此，企业应定期详细审视发展和经营状况，优化和调整战略目标，确保管理措施能够渗透到各个阶段，加强对战略发展进度的监督管理。此外，提高企业的竞争力和产业意识是战略规划的重要组成部分，因此企业必须结合市场经济环境的发展变化，进行管理创新和改革，才能抓住和实现未来的良好机遇，促进企业的可持续发展。企业要注重自身人力财力资源的整合与优化，对现有技术资源进行研究分析，使各领域资源有机结合。引入信息化资源管理平台，深入了解资源应用情况，识别项目发展方向，为合理利用资源提供参考。总之，企业要结合现有的人事结构管理方式，分担经济管理任务，确保责任到人，不出现责任不明确，互相推诿等问题。

3.4财务管理的创新

企业的日常管理重点是抓好财务基础工作。根据企业现阶段的流动资金状况，合理统筹，科学分配，有效弥补传统模式下的管理弊端。从财务管理工作入手，不断优化管理模式，是实现企业目标的基础也是关键。推进财务日常管理机制关键的重点在于，根据企业的实际情况，引进现代化的管理技术，充分利用信息资源的优势，更好地发挥财务部门的重要作用，提升统计数据的精准度。在财务部门的工作推进环节，总结失败经验教训，及时调整管理措施，分阶段细化管理工作，作出合理规划。财务部门的日常工作要从管理的方案和技术等方面入手，引进先进的远程管理模式，加速内部经济创新。发挥大数据整合技术的优势，完成数据的精准处理，提升企业应对风险的能力。

3.5合理应用现代化技术

在我国社会经济不断发展的过程中，信息技术、互联网技术等新型技术得以不断发展，其在各个领域的应用也愈发常见。为此，企业要正确地认识到信息技术等现代化技术在企业经济管理中具有的作用，从而在科学应用这类技术的同时，进一步提升自身经济管理创新工作开展的效率。此外，企业还需借助信息技术、互联网技术等现代化技术的应用构建起高质量的经济市场动态分析队伍，从而在对经济市场进行分析、研究的过程中，为企业经济管理内容调整工作的开展提供必要的信息技术，最终为企业市场核心竞争能力的提升提供充分的保障。

3.6加强企业财务监督风险防范

在企业经济管理工作中，加强财务监督风险防范，可以很好地提高企业经济管理水平，促进企业发展。因此，企业需要重视财务监督风险防范，要根据企业的实际经营情况，找出可能存在的财务风险，并制定针对性的风险防范措施，提高企业财务监督水平，同时也可以顺应企业经济管理的发展。另外，企业还要根据企业财务发展情况制定完善的财务监督管理方案，完善相关的管理措施和步骤，为经济管理人员提供详细的参考依据，避免风险的发生，同时也避免财务人员不良行为的发生。优化对财务监督管理计划的编制，增强财务监督效果，避免财务风险的发生。

4结语

综上所述，企业管理者要深入了解市场的发展需求，通过学习不断提升自身的风险辨识能力。优化原有管理模式下的不足，创新经济管理制度，做好内部控制管理，创新组织结构以及财务管理，完善企业的人力资源管理机制，建立评估体系，最终形成一套完整的内部管理机制。紧跟市场的发展需求，提升自身的核心竞争力。

作者简介：范中阳（1990.12），男，汉族，江苏南京人，工程师，研究方向：经济管理。

参考文献

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[2]陈晓璇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].才智，2019（36）：44.

[3]张辛雨.新知识经济时代背景下科技企业经济管理创新研究[J].轻纺工业与技术，2019，48（12）：65-66.