摘要：工程项目建设中的整体工程管理水平影响直接管理效果，影响工程整体质量、安全、成本、进度等，进而影响工程的社会效益、经济效益、环境效益等，影响工程有关部门的利益构成。需要积极分析目前的工程管理问题，提出有效的现代项目管理方法。

关键词：建筑工程;工程管理方法策略

引言

随着科技的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段的建筑企业提倡在建筑管理中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率但现阶段中国建筑行业得到了快速发展，建筑工程项目不断增加，这给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程发展的需要，我们对施工项目进行了合理的规划在项目管理的建设工程管理中对应用进行研究。

1建筑工程管理的影响因素

1.1制度因素

建筑行业管理制度的制定，是由国内学者、专家与各部门领导合作在经验总结下最终制定的，但分发给各建筑部门后，管理制度往往变成空文，只应对上级检查，制度的具体实施还留有建筑方自身持续的管理模式。换言之，现在的管理制度很难达到深刻的监督管理效果。目前，中国的建筑工程管理规范逐步完善，但发达国家仍存在许多需要改进的缺陷，建筑工程管理没有完全实现标准化、规范化和科学化。

1.2现场管理要因

现场管理工作包括调整施工进度、购买工程材料、计划功能区域等很多事务。现场管理人员每天到达施工现场，对现场情况进行合理、全面的安排。但是，根据现在施工现场的管理情况，管理者的监督管理仍然存在不足的状况，由于不能每天现场的监督管理，所以无法真正实施各种安全隐患的调查。有些管理方在工程项目中使用的重要材料上没有严格管理，抽样检查率达不到标准，各分工程安排无序，影响了工程现场管理的质量。

1.3权利和责任要素

建筑工程管理是一项大规模的事务，必须实行各部门的管理权规则。根据现在建筑工程管理权责任的划分，各权责不完全执行，有权责混乱的情况。这种现象的直接影响表明，各部门对权力职责职能的发挥持消极态度，责任感不足，问题发生时容易发生踢球现象。另外，在权利和责任不明的前提下，缺乏奖惩制度，问题发生后，对个人制度负责，不能实施经济和管理权限上的惩罚。由于权责划分不明确，员工在工程管理上不能发挥主观能动性来实现积极管理，工程管理存在明显滞后。

2建筑工程管理要点

2.1重视责任管理

工程项目要分阶段、分类细化管理，各阶段、各阶段要对专业对口人员进行监督管理，重视责任化管理，切实执行责任，提高各监督管理有关人员监督管理的重视程度。明确合理划分工作责任义务和权力，避免工作相互负责。要做好各阶段工作的考核监督管理，定期或随机抽样检查监督管理，使规范化常态化。同时让负责人根据管理目标设定合理的执行方案，负责人熟悉实际情况，执行方案的具体安排可以更准确地符合实际情况，避免工程项目的管理目标无法有效执行。不能不给负责人一定的激励制度，从而提高负责人的能动性，只给其压力责任来激励。

2.2建筑工程管理及施工质量控制制度的建立和健全化

目前，许多建设部门还没有更新自己的工程管理和施工质量控制制度，因此与时代相距甚远，无法真正适应时代的要求和发展，这也大大阻碍了管理工作的开展。很多建筑单位在管理制度方面只是虚无缥缈的，因为没有真正实行它，所以管理效果低下，真正无法达到工程管理和施工质量控制的目标。

因此，就目前的情况而言，为了提高工程质量和管理效果，需要建立科学完善的管理制度。第一，建设部门要重视管理部门的人才培养，选择专业人才建立管理组，在工作过程中要根据实际情况不断完善管理制度。第二，由于建筑工程具有复杂性的全面性和周期性长的特点，在制定管理制度时，应尽量全面考虑，实行业绩考核、项目经理责任制度等管理制度，建立完全科学的管理制度体系。第三，要加强建筑工程各工程组之间的交流与合作，增进了解，形成强大的团队意识。只有这样，才能不断提高工程质量，促进工程管理。

2.3提高员工综合素质

提高员工素质是提高项目管理效率的最重要因素，现在很多员工都有固定工资的传统观念，在实际施工中没有管理意识、安全意识和责任意识。施工中经常出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上司的安排。这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，而且有些管理者的素质一般也很低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中无法取得良好的效果，为了有效地改变现状相关管理部门可以对管理者和施工者进行定期的训练。在培训过程中，要以提高员工的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强员工的管理意识和责任意识。其次，施工部门也应制定相应的考核制度，以此制约施工人员的行为，采取相应的激励措施，鼓励优秀员工享受工资福利、休假等。必须对部分表现不好的员工给予批评教育，提高员工的工作热情，保证项目管理能够顺利实施。

2.4实时动态监督管理

传统的静态监督管理模式的弊端在于监督管理能力不足，管理制度欠缺，不能逐个调查各工程的潜在隐患，在质量问题发生后，重新工作，影响工程周期和质量控制。在动态监督管理下，管理者可以对现场的施工进度、材料采购情况、各机械设备的使用情况和安排实现全过程的理解和实时的理解，从而有效地提高管理者和各子工程负责人之间的密切沟通。在动态监督管理下，工程计划的执行进度可以随时明确情况，发现异常后立即采取监控记录，了解施工上的问题，最大限度地降低安全事故的发生率。动态监督管理应当由工程监理方安排人员负责，加强设计方和施工方的有效沟通。

2.5技术管理的执行

随着现在的施工技术、施工技术、施工设备的老化，技术管理在要求上也有所提高。建筑方应根据实际情况成立专业技术管理团队，对新的应用技术、设备等进行全过程的指导，确保现代化技术真正能够应用于工程建设，保障施工质量。具体来说，需要定期组织专业训练，使第一线施工人员能够参加新技术的实践指导，调动工作的积极性。对于操作困难的设备，可以联系制造商申请技术人员的指导。

2.6重视安全管理

建筑工程的安全管理直接关系到第一线施工人员的人身安全、施工方的社会竞争力和施工进度。因此，施工方必须详细实施安全管理制度，切实执行，根据施工特点制定更准确的安全制度，确保每一位施工人员都能铭记在心。对施工监督管理方面，必须强调对每一个施工人员持有证明书工作的监督和各种技术操作的专业性的培养和监督管理。设立安全管理小组，可以全面确认施工现场是否存在安全上的危险因素。例如，脚手架的构筑是否牢固，大型设备周边是否区分了安全距离，安全绳和安全帽的配备数量是否充分。另外，施工现场的材料配置要合理规划，防止随意配置发生安全事故。

结束语：

现代项目管理不能一刀两断，要充分考虑实际情况，安排具体制度、流程、标准，提高管理的准确性和有效性，为结果负责，保证最终效果为实施标准。

参考文献：

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