摘要：随着我国大数据技术的不断发展，其为我国企业的发展带来新的机遇。所以，为进一步优化企业管理水平，财务会计向管理会计的转型是提升企业管理水平的必要条件。鉴于此，本文的主要内容是探索大数据背景下企业财务会计向管理会计转型途径。

关键词：大数据;企业;财务会计;管理会计;转型

目前，在大数据时代背景影响下，我国企业的管理方式逐渐发生转变，如何提升在大数据时代下企业的生存能力是目前企业最重视的问题。而企业财务会计作为企业的核心人员，其在大数据时代的冲击下，也面临转型。本文主要分析大数据背景下企业财务会计向管理会计转型方式。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业发展存在现实需求

在传统的财务会计工作中，其工作结果只能在某些方面映射出企业资金状态的静态情况，无法充分体现出资金流动后的具体情况及未来流向，导致企业缺乏资金状态的过程性。而管理会计可以有效解决这一痛点，其不仅可以对企业资金的使用状况进行有效清晰的反馈，同时，也可以对企业资金的未来动向做出一定程度的预判，为企业维持稳定的发展提供了较为重要的帮助。在资金动向清晰后，可以有效改善企业会计的工作范围，使其工作内容的深度及广度得到有效扩展，并对未来的投资活动进行合理的预算[1]。

（二）现代信息技术提供了现实可能性

在互联网技术蓬勃发展的今天，我国已经全面步入了信息化时代，而现代信息化技术也被逐渐的应用在了各行各业中，在极大程度上提高了各行业的发展速度与发展水平的同时，也为其工作带来及巨大便利。相比于企业会计工作，计算机技术的实质便是加快处理信息与数据的效率，为经常面对巨量数据的会计工作人员提供帮助，不仅可以有效提高会计工作的效率，同时也在某种程度上减缓了会计工作的核算工作量。现代信息技术的不断发展与进步，为财务会计向管理会计的转型提供了有效的技术支持与帮助，通过科学、高效的使用现代信息技术，不仅巩固了管理会计的地位，同时也为管理会计提供了一定程度的操作性[1]。

二、目前财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）财务领导转型理念认知不足

在传统的企业发展理念中，通常是较为看重企业短期效益，没有充分合理的对企业未来方向及道路进行有效规划。由于在传统企业发展方向中存在较为严重的发展局限性，这便造成了企业的相关财务领导在面对管理会计转型战略时认知不足，不能有效的了解该战略对企业未来发展的帮助及好处。在这种情况下，使得企业在面对实际财务工作时，仍然采用传统的财务会计工作管理方式。久而久之，不仅严重阻碍了财务会计向管理会计转型的进度，同时也使财务会计发展的速度远远落后于企业发展的速度，从而间接影响了企业市场竞争的核心竞争力与企业的长远发展[3]。

（二）管理会计人员培训不到位

企业内部在进行财务会计向管理会计转型的过程中，不单单需要科学合理的管理理念与管理方式，同时还需要充足且优质的管理会计人员作为基础，才能成功转型到管理会计。而在企业内部中若想成功实现财务会计转型为管理会计，则必须要通过有效培养专业的管理会计人员将其作为转型根基。若无专业的管理会计人员，不仅会对转型过程造成严重阻碍，同时还会影响到企业未来的发展规划。在大部分进行财务会计转型为管理会计的企业中，企业仅制定了转型计划，却忽略了建立专业的管理会计人员培养体系，由于管理会计人才培训工作的准备不充足，导致企业内部员工无法胜任管理会计的工作内容，进而造成了无法有效推动财务会计转型的窘境。由此可见，若想成功将财务会计转型为管理会计，则必须重视管理会计的人才培养，打造专业的管理会计人才团队，才能真正意义上为财务会计的转型过程提供实质性帮助，实现企业财务转型工作。

三、大数据视角下推动财务会计向管理会计转型有效策略

（一）强化从业人员队伍建设

提高财务会计转型为管理会计的效率的关键在于提升管理会计从业人员的专业技能水平与人员综合素质。在互联网技术随处可见的时代，应当不断对管理会计从业人员进行相关专业培训，并加强培训的广度以及深度，同时对该类人员定期组织对业务进行学习及了解，以此提高从业人员对大数据平台的操作熟练度。推动财务会计与管理会计的业务分离，身为管理人员应当充分了解自身岗位需求及责任，有效提高自身财务信息的利用能力并扩展利用方式。扶持优秀的财务会计管理人员向管理会计转型，发现与优秀的财会员工时应加大对其培训力度，并通过定期组织交流与技能强化培训，以此提升管理会计队伍的工作能力与职业素质。在企业的管理过程中，应提高对财务信息的合理利用与开发的效率，应提高管理会计在企业内部的地位与话语权。

（二）推动思想观念的转变

再当前信息技术成熟应用在各行各业的大环境中，在企业中不论是管理人员或是会计人员都应当具备创新的理念与接受新事物的能力，同时具备可以熟练操作大数据平台的能力与意识。在进行大数据平台的建设的同时，应当加强企业内部员工对大数据的概念理解与操作能力，进而不断提高员工科学利用大数据的能力。财务会计转型为管理会计的核心要求便是对大数据具备一定的运用能力与独到见解。因此企业内部应充分提高对员工进行大数据概念和操作的相关培训力度，营造出企业内部科学合理的使用大数据办公的良好氛围，这样可以有效提升会计从业人员对大数据平台的信息处理能力与接受能力。

结束语：

综上所述，在大数据时代背景影响下，我国各行各业都面临新的转型与发展机遇，如何在激烈的市场竞争中提高企业的生存能力，是当下企业管理的重要探索问题。企业财务会计作为企业的核心工作人员，其的业务能力水平与发展方向关乎企业的未来发展。因此，企业应积极探索大数据背景下企业财务会计向管理会计转型途径，强化从业人员队伍建设，并推动相关人员思想观念的转变，进而提升企业的管理水平。

参考文献：

[1]李晓波. 大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的路径探索[J]. 经济与社会发展研究，2021（29）：42-43.

[2]刘启健，李妍，朱滢如，等. 大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探讨[J]. 中国集体经济，2021（4）：139-140.

[3]王婧. 大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J]. 财经界，2021（23）：85-86.

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