摘要：现在，在建筑施工项目的管理过程中，存在安全检查不充分、潜在危险源和相关安全管理制度不完善等问题，给建筑施工项目造成巨大的经济损失和人员伤亡，造成了恶劣的社会影响。因此，研究分析建筑施工项目管理的安全控制具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程;安全管理;措施

1加强建筑施工安全管理的重要性

对于建筑工程来说，现场安全管理可以保护劳动者的生命安全和切身利益，提高工期进度和工程质量，降低成本费用。因为一旦发生安全事故，必定会产生一定的连带作用，人员伤亡和经济损失是不可避免的。因此，施工企业应该重视安全管理，将安全理念渗透到施工的各个阶段，用这种方法降低安全事故发生概率，保证建筑工程的经济效益和社会效益目标的实现，从而为企业的长期发展提供基础保障。

2建筑工程施工安全管理方面的问题点

2.1安全管理意识薄弱

在人们的生活中，或多或少可以听到一些建筑工程施工过程的安全事故，其实，这些事故的大部分原因是相关建筑企业对安全管理的意识薄弱，先相关的员工没有起到很好的安全管理模式的作用从而在施工过程中填补了很大的安全隐患，安全事故频繁发生。建筑工人在施工时没有戴安全帽的意识，一旦发生危险，手就不能转动，那时后悔得晚了。这也是安全管理意识薄弱的体现。同时，一些企业为了追求经济利益，在建设过程中，一味加快进度，忽略施工过程中的安全因素，这也是安全管理意识薄弱的突出表现。

2.2安全管理机制不足

完整的建筑工程施工安全管理机制是确保建筑工程施工顺利开展安全的重要保障，它是建筑施工队伍工作的行为准则，是安全监督管理人员进行有效监督管理的重要依据。因此，建筑企业业必须根据建筑工程施工的实际流程制定准确的安全管理机制，确保建筑工程施工的顺利开展。但是事实上，由于国家对此没有明确的强制规定，很多企业都没有将有效的安全管理机制的建立和完善放在重要位置。建筑工程没有具体可参照的安全体制，在施工过程中，容易引起施工安全事故的发生，造成无法挽回的损失。

2.3安全管理监督力低

安全管理监督力的降低是现在很多企业安全事故频发的重要原因，一部分企业制定了相关的安全管理机制，但是作为摆设，安全管理机制的作用却没有发挥出来。同时，部分安全监督管理人员职业素质不高，对职务内的工作一丝不苟，对工作不负责任，对建筑工程施工过程中出现的安全隐患无法察觉，放任事故发生。

3建筑施工现场施工安全管理的有效策略

3.1安全意识的强化

施工人员是现场各项工作顺利开展的基础，也是安全管理的重要组成部分，施工企业要重视现场作业人员的安全训练，保证建筑工程的质量、安全、进度目标的实现。在工程建设过程中，为了进一步提高施工质量和安全，施工人员必须具备较高的专业技术水平和安全意识。可以严格按照安全操作规范和现场管理制度实施施工作业。施工人员进入之前，企业应该进行安全教育和训练。另外，全面接受具体的安全技术，切实做好施工中的重点、难点、安全要点、安全防护工作，保证现场施工作业的安全，减少安全事故的发生。

3.2设备的养生管理

对相关的施工工具进行定期或不定期的保养修理工作，避免因施工设备和施工材料的质量问题而导致无法达到施工质量标准的现象和安全事故的发生。具体设置施工工具专管人员和工具室，对工具管理人员进行适度的专业训练。除此之外，工具间还需要保持干燥、清洁、通风良好的环境。在施工过程中，应根据工具的实际要求进行相应的配置工作，保证足够的配置，严禁不合格的工具进入工具间。对于有关人员无视施工质量等问题，一方面要进行专业的知识训练和技术训练，另一方面要建立明确的奖惩制度，对施工中严格按照施工品质进行作业的人员进行适度的表彰，强化责任感。对于施工中的工作状态怠慢的人员应给予适当的惩罚，起到警告的作用。

3.3加强对作业者的教育和训练

在整个施工建设中，作业者是最主要的参与者，他们对建设的整体效果有着极其重要的影响。在实施工程建设时，通过适当加强作业者对安全教育的训练，各项目的施工部门和建设部门能够从根本上保持一定的安全意识，从而提高作业者的安全管理意识，确保工程管理整体的有效进展。在进行安全教育和训练时，必须确保整个过程具有一定的目的性，制定并记录相应的教育内容，保证各组织活动的多样性。此外，要及时组织相关人员学习施工规则和规范，最大限度地提高自我保护意识和安全意识。

3.4科学的施工责任制度的确立和健全化

科学合理的管理制度是执行安全管理的基本依据，同时也是现场工作应执行的标准规范。为了保证项目施工顺利完成，减少施工过程中安全事故的发生，现场管理者必须结合企业的实际情况和工程特征，制定科学、全面、合理的安全管理制度。首先，落实车间责任，制定合理的奖惩机制和考核制度，管理效益好，鼓励实行的管理团队，激发其他员工的安全意识。其次，设立专门的安全管理部门，做好现场安全监督管理，确保现场各方面的规范性和安全性。此外，要重视安全隐患性的调查，对于常见的安全风险加强控制，以现场的电气使用安全为例，现场的临时用电必须符合《施工现场的临时用电安全技术规范》的各要求。而且专业性强、复杂性强，需要专业电工进行电路、电线的操作，特殊作业人员必须具备车间证书。

3.5科学控制施工质量、进度、安全和成本

对于建筑工程来说，各管理要素之间有一定的联系，只有从根本上保证施工质量、安全、进度才能确保成本目标的实现，即使发生工程质量、安全、问题也会给进度带来定影音。因此，建筑工地管理人员必须科学控制各管理要素，协调品质、安全、进度、成本关系，在成本合理分析的基础上确定安全投入和质量管理，优化施工工程流程，提高工期进度水平。

结束语：

总之，如果建筑工程施工过程中安全上的危险性没有及时调查和改善，就会引起安全事故。建筑施工企业重视施工过程中的安全管理，建立和健全安全管理制度，提高施工人员的安全意识，加强施工材料设备管理，科学控制进度、安全、成本、质量各管理要素的关系，保证从多方面实现建筑安全生产目标必须推进现代化建设的健康发展。

参考文献：

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