摘要：社会经济不断发展，使市政业得到迅猛发展，市政数量不断增多，市政规模不断扩大。为确保工程稳定开展，需采取系统的便利措施，强化对市政工程进度履约的管理和控制。市政工程自身施工周期长、投入成本高，且面临风险多，为确保工程施工稳定，需合理规划施工，制定目标，解决并完善施工步骤，确保在规定期限完成施工。鉴于此，本文主要分析探讨了市政工程项目管理施工中的进度控制要点，以供参阅。

关键词：市政工程;项目管理;进度控制

引言

市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。基于此，在市政工程项目施工管理中，切实做好施工进度控制，针对各个常见影响因素进行严格把关，注重全过程管控，成为市政工程项目管理的重要任务。

1市政工程施工进度的概述及重要性

市政工程施工在现代化城市的建设中发挥着重要作用，进度管理工作是施工过程中最重要的环节，可以对施工过程中各个环节的工作进行有效管理，同时还能对相应的工作内容、工作方法、施工工艺的衔接进行有效编制，并将其制定成进度计划。施工的过程必须按照编制的计划合理安排施工，并对每个施工环节进行严格的管理，对实际工程进度进行有效检查，从而促进施工进度符合计划内容。如若在施工过程中出现影响进度的问题，必须及时采取补救措施，对施工计划进行有效调整，从而促进施工进度符合计划。在市政工程实际施工的过程中，施工进度的管理是重要工作内容。在实际管理工作中又离不开施工进度控制的协调，因此，进度控制在整体施工过程中有着重要的地位。相较于其他工程而言，市政工程在进度控制上则有更高的要求，市政工程的施工进度会在一定程度上影响整体工程的经济效益，如果工程不能在规定的时间内完成，就会造成施工成本的增加，从而造成难以弥补的损失。

2市政工程项目管理施工中的进度控制要点

2.1施工进度计划完善和落实

进度控制是市政工程项目管理中非常重要的一部分，进度控制能够直接影响到市政工程的具体实施情况。项目管理人员应该根据实际情况采取积极有效的针对性措施来保障市政工程项目的进度控制。所谓进度控制，其根本目的就是让施工方能够按照合同要求的内容保质保量完成施工，保证竣工时间控制在合同要求的范围内。在具体操作的过程中要结合实际的情况，树立市政工程的每个项目管理目标，并且把该目标落到实处。市政工程项目进行管理时，要结合实际情况制定和落实总进度计划表，与此同时结合工程具体建设情况，相应的列出周、月、季度、年等时间段计划。每个时间段的计划完成情况都要进行逐一的汇总核查，这样有利于在各个施工环节对施工进度进行有效的控制，而且能够根据具体的施工情况进行相应的有效的调整。与此同时项目管理人员要结合实际情况，对工期和合同的内容进行综合的分析，要将分析内容融入到项目管理当中，这样不仅能够保证总进度计划的科学性和合理性，还能够在实践中实现项目进度控制的基本目标。在施工进度计划制定和具体落实时，要保证每个施工环节都能够按照计划内容来执行。这样操作下来可以做到对各个环节的把控，还能避免出现工期延误等问题。

2.2注重新工艺、新设备的应用，提高工程施工效率

要对那些影响施工进度的环境因素、人工因素以及施工技术难题进行分析，并积极做好技术攻关，积极听取各方的建议与意见，做好各工种之间的衔接工作。此外，施工前还要做好技术培训工作，注重新技术、新工艺的应用，不断提高施工人员的专业操作水平，使得工作人员可以全面掌握施工技术的要领。通过加强对新技术、新材料、新设备的应用，可以显著提高工程施工效率，进而使工程进度得到有效的控制。

2.3优化物资调配

市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好支持市政工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。

2.4采取动态化进度管控模式

市政工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解市政工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。

2.5施工阶段的有效协调

市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。

结束语

综上所述，市政工程施工建设有着较强的专业性、系统性，在进行施工进度的控制与优化工作时，既要对施工现场的实际状况充分的掌握，还要对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。同时，施工环节中要加强各环节的管控，提高施工进度计划的编制水平，做好后勤保障工作，加强对新技术、新材料的应用，进而确保市政工程能够如期完工。施工之前，项目部工作人员应进行项目工程总体进度计划的编制，并且各专业单位也根据自身的施工特点，进行施工总进度计划的编制，进度计划全部交由项目部进行审核确认。这样一来，就可以显著提高总计划进度的可行性与合理性，确保施工进度得到有效的控制。

参考文献

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[2]张长青.探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].门窗.2021（23）：155-156