摘 要：现阶段，我国在城市化建设工作上的重视程度越来越高，并在其中投入了大量资金和资源，建筑工程项目在规模上呈现逐渐扩大的明显趋势，人们对于建筑使用需求和使用功能的要求也愈加严格。建筑工程具有一定的复杂性和专业性，其中涉及许多知识和施工内容，并且对于资源的使用量也是比较大的，同时对周围自然环境和生态稳定产生一定影响。随着环保性和节约型社会建设工作的不断深入，建筑企业应充分做好建筑工程管理创新工作，积极融入绿色施工管理理念。管理工作关系到工程的施工质量和效率，施工企业和人员应加强绿色施工管理理念在施工作业中的全面落实。本文对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行了分析和研究，针对其中存在的问题提出了有效的解决措施，从而为管理工作的有效落实提供一定的帮助和参考。

关键词：建筑工程 ;管理创新 ;绿色施工管理

引言：绿色施工通常在工程项目的建设环节，在保证质量以及安全标准达到相关要求的同时还需要保证资源的合理使用，防止对自然环境与生态造成污染和破坏。绿色施工管理需要符合绿色环保以及降耗的基本标准，并且对管理理念进行创新应用，提高施工管理水平。绿色建筑施工管理可以在一定程度上增强企业的市场竞争力，促进企业的健康和谐发展。

1.建筑工程管理相关概念

1.1 建筑工程管理的定义

建筑工程通过组织生产要素，以投入成本最小化、资源消耗最小化，实现目标完成最大化，获得好的效益，这是建筑工程管理的意义所在，也是对它的定义。建筑工程管理是一门综合性管理学科，其以管理学为依据，拓展了其中对“管理”的定义，它将工程作为整体的一个管理对象，通过对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等施工元素实施有效的统筹安排，运用管理技巧对整个建筑工程全过程展开设计和建设，在为工程建设提供专业化服务的同时，达到建筑工程管理的目标。由于建筑工程中所有活动都是相关的，所以必要形成一个完整的有机体，如果某些活动缺少了损害实现工程建设目标也是必然的。实际上建筑工程管 理就是将提高总效益作为标准，科学合理地配置要素，并充分发挥其职能计划、组织、控制、人力资源等，设计一种良好的环境，让参与工程建设的人员在工程组织中，在既定资源的桎梏下，将既定的工程任务保质保量且高效率地完成。

1.2建筑工程管理特点

由于建筑施工不仅涉及众多因素，参与工程建设的部门和人员较多，而且施工环节多、工序多、设施多， 施工场地是开阔的，施工过程还存在无法预见的诸多不确定因素，加之现场施工人员非常多，其技术水平不可避免地会出现参差不齐的问题，这对把握建筑工程质量、有效的成本管理、安全监督管控无疑都增大了难度，而这三个方面恰恰又是建筑工程管理的关键内容。作为工程建设的管理人员不仅对管理内容需要明确，依据相关要求并围绕施工对象与现场，组织开展生产事务管理工作，还应熟知整个施工流程、步骤、相关的制度，才能应对复杂又多样、施工过程控制要求高的建筑工程。对于建筑工程项目来说，无论是在项目所处环境、时间、地点等方面，还是参与项目建设的人员方面，每个项目都是不同的，这也就决定了项目具有唯一性、特殊性。众所周知，建筑工程具有“一长、一大、一高、两多”的特点，即建设周期长、对环境的依赖大、造价高、利益相关者多、参与人数多，基于这些特点必须摒弃原有的粗放式管理方式，转变为现代精细化的管理模式。

1.3 建筑工程管理的基本内容

在建筑施工中对成本、质量、安全、材料的管理是建筑工程管理的基本内容。对于建筑工程来说成本管理尤为重要，其关乎建筑项目的效益，施工中控制好成本，建筑项目必然会获得好的经济效益。作为工作人员，应以项目的实际分工为依据，围绕建筑的生产经营开展成本管理工作，将项目经理作为主要管理对象，形成以其为管理核心的建筑项目的成本管理体系，但项目经理必须多层次地掌握建筑工程的各个方面，对施工进度、质量、安全均有适度控制权，这对项目成本管理非常有利。对于质量管理，在控制好投资目标、施工进度目标的基础上，融合成本、安全、材料管理的要求，对整个项目的质量严格把关，坚持“以人为本”科学化的管理原则，组织与指导施工人员，严格把控进场施工材料，做好机电设备安装前的质量检测工作，控制好操作工序质量，有序堆放材料工件，妥善处理废水与废物，通过对不同的工序活动满足要求与否进行评价，对质量动态检查实施综合性分析，保证施工技术的可行性。对于安全管理，根据工程项目的特点，构建与建筑项目相符合的安全管理体系，能够科学控制生产施工，始终将不确定的安全风险因素进行监督管控。此外，对所有参与项目建设的人员开展定期安全管理、安全施工的培训活动，强化安全教育，将安全管理责任进一步明确，对建设设施进行严格管控，把控好安全检验关。

2.绿色施工管理措施

2.1创新组织机制，细化执行制度

施工中要创新管理组织机制，完善现有规章制度，细化执行制度，从而保证施工管理真正落实，为绿色施工提供保障。一方面，不能盲目创新，导致管理制度不符合社会需求，需要结合市场变化，合理整合建筑资源，确保内部结构朝着扁平化方向发展，充分发挥施工管理组织作用;另一方面，建筑企业要接受先进的管理理念与方法，将大数据信息技术等合理运用到管理工作中，在实现绿色施工管理的同时，还能降低人工与管理成本，从而实现利益最大化。 规章制度在施工管理中十分重要，保障了建筑工程中真正落实绿色施工管理机制。 因此，建筑企业要健全各项制度，规范工程建设施工管理体系，让施工人员真正依照绿色施工理念开展工作，从而降低施工管理难度、加快工程建设进度、确保建筑质量。

2.2创新设备材料管理，合理利用资源

施工材料与设备质量对整体工程成本、质量及落实绿色施工理念有重大影响。因此，对施工中用到的材料及设备，要实施创新管理模式，结合节能环保施工理念，充分利用建筑材料。 要加强对施工材料的检查，一旦发现不合格的配件与材料，无论是什么因素导致的，都要及时淘汰，避免由于建筑材料不符合施工要求而影响整体工程施工质量。 由于建筑工程施工过程中使用水资源较多，极易出现浪费水情况，因此要运用绿色施工管理机制，避免浪费水资源。例如：施工中用过的水进行净化处理、回收利用;在施工现场设置雨水回收系统，将采集到的雨水用到工程施工中。

2.3加强污染控制，重视扬尘管理

施工现场的噪音与粉尘是两个较为严重的污染源。为了有效落实绿色施工理念、降低施工污染，可以从以下两个方面着手：一方面对施工设备及运输车辆产生的噪音实行集中管理模式，划分施工时间段，避免在人们休息时施工，从而降低噪音对周围群众的影响;另一方面要加强施工人员管理，对施工人员进行专业培训，提高他们的环保意识。另外，要提高管理人员的管理水平，充分发挥绿色施工管理机制作用，实现对建筑工程的科学、合理 化管理。

3.结语

综上所述，随着我国经济实力的不断提升，以及城市化建设工作的深入推进，建筑行业已经成为经济发展的支柱型产业。为了实现生态环境的有效保护，逐渐解决资源紧缺的问题，国家在广大人民群众中积极宣传和推广绿色环保理念，建筑行业也需要紧密贴合时代发展 背景和要求，在激烈的市场竞争中获得良好的发展条件和地位，不断创新建筑施工管理模式，将管理工作与绿色管理理念进行充分融合与应用，进一步提高建筑工程项目的环保性。同时将绿色施工管理理念当做具有动态特征的管理工作，提高对其重视程度，为建筑行业的可持续发展提供可靠保障。

参考文献

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