摘要：公路交通管理体系需要依据新形势下的公路建设特点制定，这样可以有效提高公路技术的效率，减少公路施工中的阻碍。在公路工程管理过程中不仅要提高公路工程管理理念，也要不断创新公路工程质量管理模式，加强公路工程进度管理模式的创新，以此来确保公路工程的平稳建设。但是在公路工程建设和项目管理的过程中，部分企业在施工、合同等方面的管理理念滞后，呈现出与市场需求明显脱轨的情况。这些问题的出现将成为制约企业长远发展的重要因素，对此本文着重对公路工程项目管理中存在的一系列主要问题进行分析，并基于我国公路工程建设和发展的切实需求提出对策。

关键词：公路工程;项目管理;问题及对策

引言

公路工程建设作为我国社会主义现代化建设中的重要一环，其对于我国经济的发展有着重要影响，更对国民安全将造成直接的影响，因而在展开具体的建设工作时，就需要重视公路建设过程中的任何一项环节。要明确公路工程建设任务较重，工期较长，包含的项目与注意事项众多，施工人员、管理人员在项目建设过程中，必须要关注每一重点环节，切实落实好质量管理措施，保障项目建设质量。

1公路工程项目管理中存在的主要问题

1.1公路工程施工质量管理中存在的问题

施工阶段是工程项目整个周期中的重要环节，建筑企业往往会在此期间内投入大量的人力、物力和财力。一般来说建筑企业都需要根据工程建设需要以及自身实际情况建立完善的施工项目标准化管理体系，对施工工序和工艺做出严格的要求。施工管理环节中常见的问题施工人员技术掌握不到位影响工程建设的整体质量，工序管理不当导致开工早于报告等情况的发生，质量管理制度不完善或未严格落实导致质检体系运行缺失。

1.2公路工程合同管理存在的问题

公路工程合同管理中存在的问题主要集中在缺乏法务能力以及合同违规等方面。不少的建筑企业在合同管理方面都不具备必要的法律意识，不少工程项目施工合同都存在不合规的情况，尤其是双面性合同大量存在于工程领域，阴阳合同的存在对工程以及建筑企业本身都可能带来一定的损失。另外公路工程项目合同管理涉及的内容众多，而我国工程领域合同管理长期以来都面临人才缺口的问题，涉及到合同签订、履行、变更以及终止的一系列管理工作无法有效进行约束。

1.3成本管理问题

在公路工程施工的时候，成本管理对工程建设以及后期经济效益产生直接影响，然而就当前整体情况而言，不少施工部门在施工成本方面未做到有效管理。就我国目前的整体情况来看，大多数施工管理单位皆未对施工成本做到有效管理。例如：施工建筑单位在管理施工材料时会出现各种问题，并未根据材料制定一套符合自身需求的领取标准。另外，在人员管理环节也存在各种弊端，未有效分配人员的优势所在，以至于出现人员配置不合理的现象发生，最终导致施工成本远远超过预期值，对企业经济效益构成严重影响。

1.4人员管理与使用的不合理

对公路企业的发展前景而言，合理地进行人员管理与使用是非常关键的，不仅可以给企业带来巨大的效益，还能使个人能力得到很好展现。然而，近几年，我国的公路项目虽然在用人方面进行了制度的改革与改进，但仍存在一些不足，比如：人员的不稳定性、多岗一人制、新人才得不到培训等，这些都会影响公路项目标准化的发展。

2公路工程项目管理对策

2.1加强公路工程施工现场管理制度

加强公路工程施工现场管理制度，可加快施工的速度，促进公路项目标准化的发展。施工前，要与施工当地的居民或当地政府进行有效的沟通，办理取得相应的允许施工的手续，减少不必要的麻烦。施工时，要在道路上按照要求放置醒目的施工标志，减少事故的发生;应工程的需求适配相应的施工人员，且通过相应的培训才可上岗;要严格遵守现场施工管理制度进行，确保人员的安全;施工过程中所用的材料及仪器，一定要保证在使用前进行鉴定检查，使用后进行定期的检测;就施工材料的存储仓库要进行严格考察，尽量减少环境因素对于施工材料的影响，使施工材料达到物尽其用的效果。而且，在施工现场若施工材料容易受潮，要将其置于干燥的地方，并要按照日常的使用顺序进行有序地摆放，把防潮防雨工作做好。此外，施工单位在公路施工管理过程中，要对材料管理人员进行责任分工，其主要职责包括对材料的入库、出库以及发放进行管理。

2.2加强安全管理力度

在安全管理方面，注重过程管理，即在施工中实行全面管理，科学研究合理的过程管理有助于提高建筑效率和质量。管理人员应对现场施工人员进行定期组织培训，提高员工的专业素质，确保员工掌握安全施工技术，灵活应用于公路工程项目。严格按照标准规范施工，制定具体操作前的方向和目标，严格按照施工工艺进行，确保工作人员在实际工作中能够做到准确无误，通过一系列措施促进公路建设项目的发展，还要定期进行工程检查，如果在施工过程中发现违规操作，必须立即纠正，确保工程建设的正常运行，施工人员应注重安全管理，确定安全管理目标，按照确定的目标实施，完善安全管理体系。在工程建设中发现问题要及时改进，以减少对公路施工后期的不利影响。定期对员工进行安全培训，提高员工的职业素养，引入正确的安全理念，制定一套行为标准，规范员工的工作能力，宣传安全理念的重要性。

2.3科学有效进行施工进度管理

公路施工技术十分复杂，在施工过程中进行合理地安排，能有效提高工程整体效率，优质完成建设项目。在考虑到当前工程项目存在的问题，现行的施工管理模式经过调整，对员工进行合理分工，以达到高速公路施工最佳技术效果。在公路施工管理中的管理理念是非常重要的，当今时代的进步和发展以及各种建设项目的妥善安排离不开优秀的管理，一些施工时间明显延误的项目需要及时完工，应补充工人和材料，适应项目管理模式，确保工程施工工期，按时、优质地完成工程。

2.4明确质量控制目标，提升人员质量管理意识

需要明确公路工程项目是一项民生工程，施工人员重视质量控制目标，并依据质量控制目标来做好管理工作可保障施工工作的顺利推进，保障公路工程项目建设的最终质量符合国家标准，对此，就需要提升相关工作人员对项目质量管理的重视程度。可通过建立相关的管理制度来规范施工人员的施工行为，管理人员必须要确保建立的管理制度可得到执行，依照要求，严格落实，相关人员一旦出现了任何违规操作，需依据规定进行处罚，这样才能真正起到警示作用，确保公路工程项目建设质量。同时，为推进施工进程，提升工作人员的积极性，施工单位还需要在管理制度中明确规定质量控制的目标以及相关的奖励措施，施工人员按照制度进行项目建设，依照质量控制目标来合理落实各项措施，才可真正保障公路工程项目建设的质量，而施工企业严格落实管理制度，依照管理制度行事，则能够最大程度提升人员的质量管理意识，使得项目建设的全体参与人员重视项目建设中的各个环节。

结束语

综上所述，本文对公路工程项目建设提升展开全面探究，找到其中存在的问题并提出合理的解决对策，希望为全面提升公路项目管理标准化建设提供参考建议，为确保工程的安全稳定开展打下坚实基础。

参考文献

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