摘要：随着时代的发展，过去的工程管理思想已经不适用于现代的工程管理。对此，本文结合前人的研究成果，提出了工程管理的新概念。工程全寿命期管理是工程管理系统思维理论的延伸和实践的展示，在对整个工程进行系统管理后，使整个工程体现其对寿命期优化的管理方式。工程全寿命期管理的目的是将工序管理不同的要素以全寿命的维度进行分配和合成，最终达到实现工程全寿命期系统优化的管理模型。因此，本文希望在分析传统工程管理的局限性的基础上，对工程管理系统思考下的工程寿命期管理进行比较详细的描述，为相关人员提供一定的研究构想。

关键词：工程管理系统思维;全寿命期;管理

引言

工程寿命管理是近几十年来中国工程界关注的重点，同时也是整个社会的重大命题，涉及国家建设的总体指导思想、投资体制、工程建设和运行各方面，涉及各工程领域和各工程专业和工程管理等方面的知识。它以传统的品质、费用和进度目标为核心，以建设过程为对象，走出以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容的工程管理课程，将工程目标、对象、过程、技术等所有要素在寿命的次元进行综合管理提出了实现整个工程寿命周期的最佳目标。

一、工程管理系统思考与工程寿命全期管理分析

工程管理系统的思维，主要是将单一独立的系统思维以更科学、更先进的方式集合，在更重视系统思维之间的联系的同时，对研究垄断和工程管理的整体性、关联性非常关注，注重以全局为角度对事物进行思考采用系统性思维模式，实现工程管理的多样性，同时加强系统思维的创造性。采用“取其精华，去其糟粕”的方法，积极以寿命为起点，管理工程管理的全部系统，同时统一各种个人管理的思路，实现全寿命管理目标的优化。其次，工程寿命期管理是指建设工程从最初的规划决定到建设实施的各个阶段的寿命期进行分析管理。在实际的管理过程中，由于在工程建设的不同阶段，工程管理存在很多不确定性，所以全寿命期的工程管理作为实现建设工程全寿命期管理最小化的指导思想，可以指导建设工程整体的投资决定和各阶段方案的选择全方位管理理论。其中具体包括工程前期决策阶段的项目计划、投资估算、项目经济评价、设计、施工、竣工验收阶段的控制、修理等。

二、传统的工程管理思考的界限

1、管理过程限于建设阶段

受传统管理理念的限制，大部分工程管理人员在对建筑项目运营的实际管理过程中，大多只是将管理重心局限于项目建设阶段，对整个寿命期管理模式的了解很少由于系统思考没有看到整个建筑项目运营的全过程，所以工程项目实际运行过程中存在很大的不确定性因素，如设计变更、工程变更等，这不仅会导致工程建设工期的延迟容易对后期维护和运营产生一定不良影响，给相应的企业带来不必要的经济损失。

2、管理目标的限制化

基于传统的工程管理系统的思维，其固有的思维模式通常只针对建设阶段，在当前的建设过程中，对管理模式、管理思维及管理水的平均要求更高，这也是传统的工程管理系统的思维不如。因此，对于现阶段的工程管理思考模式变窄单一、管理目标界限大等问题，需要相关管理者尽快实现对管理业务的突破和革新。

3、价值观有很大的局限性

随着工程管理难度的增加，工程管理对管理理论和知识提出了更高的要求，传统的管理理论很难满足新时期工程开发的基本要求。在以往的工程管理中，工程管理的重点通常处于建设阶段，这意味着工程的其他阶段没有被充分重视。由于运行阶段的工程功能和价值变化也存在着深刻认识不足的问题，所以工程在运行阶段往往会发生一些风险问题，受到维护和重建阶段的影响，最终会带来经济效益的影响。工程管理人员只考虑工程的某个阶段的问题，他们没有看到工程整体存在的问题。甚至有些管理者只看到局部利益，忽略了整个工程的标准和目标，直接影响工程的安全、质量、进度、成本等其他方面，工程整体价值受到影响，不能继续实现工程未来的建设目标。

三、根据工程管理系统考虑工程程的全寿命周期管理

1、工程寿命全期系统分析

在工程管理系统的思考模式下，工程管理是具有一定功能和价值的创造系统。这种管理模式在一定程度上根据工程质量和技术指标等进行全过程的管理，使工程建设在开放的环境条件下，与工程项目环境有很大的联系。特别是对工程寿命期进行系统分析，系统环境是工程管理的重大指标，在整个寿命期内对工程系统产生重大影响，系统环境是工程所有内部和外部因素的综合。在工程管理的寿命内，首先，工程系统要求系统环境提供各种资源等，这是保证工程建设能够完成的前提和保证。其次，工程系统需要向外部提供服务，满足社会发展的需要，实现工程系统的真正价值。

2、工程寿命管理系统架构

传统意义上的工程管理理念有着不可避免的问题，但企业有着独特的优势。工程管理系统的思考建立在传统的工程管理理念的基础上，为工程管理注入了新的构想。与传统的管理工作相比，工程管理系统的思考增加了工程项目的计划和设计，可以宏观把握建筑项目的施工情况，可以整体把握工程项目。明确了要整体控制施工设计的品质，构筑系统管理的框架是特别必要且切实的。同时，从项目工程管理的角度来说，建筑项目的管理是复杂的，要坚持与时俱进。另一方面，使用工程管理系统管理工程项目时，必须控制项目整体不同环节的工作。另外，要革新管理方法，及时比较分析管理效果，及时发现潜在问题，满足目前建筑项目的施工要求。总之，企业构建合理的系统管理框架，体现管理专业性，管理工程项目的整个周期，不放过任何细节。

3、工程寿命管理的调整

由于工程寿命管理的知识内容非常广泛，加上复杂的外部条件，做好对工程寿命期的协调管理非常重要，相对来说，工程管理系统的思想在保留系统差异的基础上，进行工程结构的总体规划还可以实现功能上统一配置的目标。为了真正实现目标的全面协调一致，每个子系统必须贡献工程的整体功能，从子系统的优化实现工程的综合性能的优化。另外，为了实现结构的统一协调，必须明确整体和部分的关系。在哲学思想的指导下，有助于把握整体和部分之间的相互依存、相互制约的关系，并更好地处理实际问题。

结束语：

总之，现在越来越多的人能够正确地理解工程管理系统的思考和工程寿命期管理的内涵和重要性，这也意味着人们在工程项目的建设中更重视工程质量。工程寿命期管理是一个系统过程，它在理论和实践下慢慢形成，其中所包含的内容比较丰富，同时知识面也比较广泛。工程管理系统的思考可以对传统的工程管理知识进行有效的总结和再应用，对我国的经济发展和工程行业的建设产生强烈的推动作用。

参考文献：

[1]谢俊良.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].中华民居旬刊，2014（07）：196-196.

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