摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，我国电力行业发展也十分快速。在完善智能电网的基础上，大力建设泛在电力物联网，构成能源流、业务流、数据流相互融合的能源互联网是未来电网建设发展的方向。但目前在电力物资管理环节，泛在物联装备应用较少，智能型、效率型储运装置运用不足，电力物资管理严重依赖于人工处置，其管理方式粗犷、管理效率较低、状态管控能力不足。随着物联网技术的快速发展，应用智能储运装置构建泛在物联的电力物资智能管理系统，推动电力物资管理向精细化、智能化、高效化的管理模式转变，是符合未来电力物资管理的重要发展趋势。因此，文中开展基于泛在物联网的电力物资智能管理系统设计研究，以期实现电力物资的物联互通、泛在可视、管理智能。

关键词：泛在物联网;电力物资;智能管理终端

引言：

在电网企业电力物资采购过程中，应当以现阶段实际需求为依据，制定合适的物资采购计划。一般情况下，在采购供应期间可能会发生一些风险，为有效管理风险必须加强采购管控，如若不然将影响企业供电运行，并降低其经济效益。所以，电网企业需要管控好每一关键点，采取多种防范措施，建立健全监督机制，避免电力物资采购环节发生风险。

1物联网

物联网是信息化时代发展到一定阶段的历史产物，其具体含义可分为两层，一层仍然是以互联网为核心，并在此基础上实现网络的延伸和扩展;另一层已经从互联网的延伸扩展到任何物品之间的互联，实现物品之间的信息和通信交换，也就是所谓的物物互通、万物相连。物联网的体系架构呈现层次性，主要由感知层、网络层和应用层构成，既能有效实现对物资管理数据资料的采集和感知，也能保障数据传输的流畅性和高效性，同时也支持不同应用平台、管理系统、专业领域的信息交换和通信共享，真正实现电力物资管理体系的智能化。相较于互联网，物联网实现了网络技术的再一次创新，通过各类先进的智能传感器实现对物品的感知和数据传输，成为信息产业发展的热潮。

2电网企业电力物资采购的风险类型

2.1技术进步风险

之所以发生技术进步风险，通常有两个原因：其一，在社会经济迅猛发展的过程中，由于没有第一时间更新技术对产品制造产生极大影响，使其有所损耗甚至被淘汰，进而影响已经购入的原材料，造成积压或者浪费的现象;其二，由于开发新项目，降低购入设备的利用率，甚至将其淘汰。

2.2供应链分段式管理

企业资源系统（ERP）之前，物资管理模式采取计划员负责制，即每名计划员“一对一”服务项目单位需要，等同于项目经理。计划员负责统筹安排需求计划受理、合同签订、履约协调、质量管控、排产送货等业务，该模式具备沟通效率高的协同优势，即：项目单位凡涉及物资供应问题，均可通过某一特定计划员解决，物资供应服务满意度较高。近几年采取物力集约化管理新模式后，虽然实现了物资规模采购效应，提升了合规性管理水平，降低了物资从业人员廉政风险，但同时也按照供应链上下游环节对物资从业人员所在组织机构进行重新调整和职责分工，将供应链运营整体式管理切割为计划、采购、合同、履约、质保5大业务模块。项目单位需要分别对接不同部门的相关人员才能全面掌握物资采购与供应的进展情况。分段式管理方式增加了沟通环节和内外部、上下游的衔接难度，物资供应企业与各项目单位，甚至物资供应企业各部门之间也增加了协调成本和“真空地带”，降低了供应链运营质效和客户满意度。物资从业人员由项目经理制变为单项业务环节操作制，无形中也降低了供应链复合型人才队伍的综合能力和水平。

3系统业务功能设计

3.1改进管理业务流程

针对现有电力物资管理业务流程存在的不足，基于上述电力物资智能管理系统，文中对电力物资管理业务流程的改进包括：1）将电话预约送货的方式改进为通过电力物资智能管理系统进行预约。2）将仓库人工记录电力物资信息改进为通过智能管理终端录入并保存电力物资信息。3）将仓库人工计重、施工队核实的方式改进为储运单元自动计重，并通过智能管理终端上传系统，再通过系统核实相关信息。4）将仓库保管员分配库位的方式改进为系统根据仓库分配优化算法自动分配库位。5）将人工盘点电力物资方式改进为通过信息进行电力物资盘点，并对电力物资信息进行更新。该智能管理系统，实现了电力物资状态、仓库库位状态、电力物资处置进度、储运装置状态的全量可视化，并为电力物资处置、库位优化分配、电力物资盘点核查提供智能化决策。

3.2电力物资供应链生态圈建设

通过打破零和博弈，实现共赢和共存。引入“安全库存+供应商库存”组合模式，提高库存周转率，降低存货成本，减少资金占用。加强与优质供应商合作，培育战略合作供应商，构建互惠共赢生态系统。一旦发生突发事件，随时启动应急采购供应程序，压缩采购周期，提高供应质效。搭建产学研用一体化平台，联合专业部室、电科院、经研院、供应商和高校共同推进科技创新，对接用户需求开展技术迭代升级的前瞻性研究。通过与各方合作伙伴建立长期合作关系，降低信任成本，提高合作空间，激发创新活力，营造和谐、绿色、高效、共赢的电力物资供应链生态圈。

3.3完善电网管理信息系统

针对同一信息管理平台，将系统集成等功能纳入其中，从而达成信息整合的目的，同时建立一个连接以前点信息的链。一旦需要发送应急物资，可直接通过网络查询其他企业的应急物资库存，然后向电网管理信息系统发送贷款申请，这样可以有效节约时间和精力。如果电网管理信息系统具有较强先进性，势必可以进一步扩展。既包括仓储管理、指挥调度、借用、统计分析、可视化系统管理模块，也包括支持存储和自动化的设备，此类功能多样的网络精益管理体系往往具有较强复杂性与繁琐性，能够缩短输电网建设与电网企业之间的距离，加强相互之间的沟通与互动，大幅提升电网企业管理效率。另外，在电网企业电力物资采购过程中，还可以缩短采购周期，利用降低购买频率以及减少采购批量这一方式，有效处理采购周期长的情况，在减少采购批量之后，能够其他两个方面的周期，一个是需求计划制订周期，另一个是供应商生产供应周期，在一定程度上简化审批流程，从整体上缩短采购周期。

3.4数据共享平台设计

采购价格和服务内容不相同，即使向同一个供应商采购，也会有差异。主要由于各大电力集团在电力市场上是竞争关系，为最大限度降低生产成本，各电力企业物资采购渠道和采购价格都是封锁的，相互不信任，信息不共享。电力行业备品备件商品具有高度相似性，不同供应商也具有相同属性，加上电力行业拥有明晰的产业链条，交易规则比其他行业要容易设定，这些因素都为联盟链电商平台的实现提供了良好的基础。该平台可以在保证成员电力物资采购节点隐私的情况下实现数据在内部成员之间的共享，从而有效解决电力企业物资采购数据共享中面临的难题。

结语

系统各项性能指标均较优，数据库的安全性较好，能够满足电力物资管理的实际需求。但文中并未研究电力物资智能管理系统的应用效果，在后续将建立全面的评价指标体系来进一步研究与分析。

参考文献：

[1]曾鸣，王雨晴，李明珠，等.泛在电力物联网体系架构及实施方案初探[J].智慧电力，2019，47（4）：1-7，58.

[2]孙可，张全明，郑朝明，等.能源互联网视角下的未来配电网发展[J].浙江电力，2020，39（1）：1-8.