摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。目前中国国民经济行业中二三产业占比已超90%，低碳经济在国内广泛推行，我国已将绿色经济发展纳入宏观经济管理，致力于维护我国经济资源合理开发和使用。在低碳经济背景下，企业承担着重大责任，这是一场涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命，代表了从工业文明向生态经济文明的巨大进步，具有重大的战略意义，我国企业如何在低碳经济背景下实现可持续发展是当前面临的重大问题。本文就低碳经济背景下的企业可持续发展展开探讨。

关键词：低碳经济;企业;可持续发展

引言

企业要在日趋激烈的市场竞争中得以稳步前行，必须寻求适合企业自身发展的战略。但是，就目前阶段来看，相当一部分企业对于战略发展方面的研究还不够深入，而且在战略发展过程中存在较多不足之处，对于企业长远发展来说无疑是不利的。因此，在新时期下，企业必须针对当前形势，制定出适合企业自身发展的战略。

1低碳经济背景下企业可持续发展的必要性

（1）低碳经济是企业经营发展的新契机。“当前，我国已经承诺二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，争取在2060年前实现碳中和。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出，广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，美丽中国建设目标基本实现。”中国会展经济研究会学术指导委员会常务副主任陈泽炎讲道。面对政策性的指导和规划，企业迎来新的机会，新生活方式必然会随着新的经济发展模式出现。（2）低碳经济能够提高企业的生产效率，实现可持续发展。可持续发展既要考虑当前发展的需求，又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。如果不对企业生产加以控制，会加速后期利益的消耗，对企业后期的利益和发展都带来不可预测的风险，也不利于企业的可持续发展。同时可持续发展也存在不可预期的环境震荡，投入低碳行业可以通过创新的生产技术水平提高资源利用率，减少资源浪费以及碳排放，使得同等数量的资源发挥出成倍的价值。

2低碳经济背景下企业可持续发展建议

2.1积极向国内外先进企业学习

面对当前企业战略发展中的各种困境，我国企业需要积极向国内外的各大先进企业学习，借鉴先进的战略发展模式及先进方法促进企业自身的战略发展。而纵观国内外各先进企业发展，主要采用的是资本运营的发展战略。所谓资本运营主要指企业通过资本本身的技巧性运作及科学性运动来实现价值增值及效益增长的运营方式。具体来说是企业所拥有的有形及无形存在资产，通过流动、裂变、组合及优化配置等各种方式而进行的有效运营。通过资本运营方式能够有效实现企业资产的保值与增值，同时还有助于促进企业综合实力的不断增强。这种资本运营方式正是当前我国企业所欠缺的。同时，也是促进我国企业战略发展的重要因素。所以，当下市场经济环境下，我国企业积极向国内外先进企业学习这种资本运营方式是十分有必要的。就目前阶段来看，我国大多数企业的发展规模偏小，对于市场风险的抵御能力也相对不足。而向国内外先进企业学习，并有效实施资本运营的战略发展能够在一定程度上增强企业的风险抵御能力，从而促进企业的快速发展。另外，企业还可以学习国内外先进企业关于并购及战略联盟的发展模式，从中获取先进的发展技术，增强企业抵御市场风险的能力，帮助企业占有更多的市场份额。这对于我国企业来说，不仅有助于充分拓展国内市场，还能增强在国际市场竞争中的综合实力，从而更好地实现企业战略发展。

2.2提高企业经营环境应变能力，集中发挥资源优势加以低碳整治

一方面，单纯的依靠企业自身减少碳排放，是不灵活的，可能会导致脱离市场轨道，企业必须要有灵敏的洞察力来应对变化的环境。企业想要实现低碳经济下的可持续发展，不可忽视社会政策环境、同行业发展方向、竞争对手领域转型等经营环境带来的影响。因此，企业要关注政策法规环境，通过相关扶持政策，认真做好企业转型，寻找机会，规避风险，为企业增加发展新动力的同时获得更好的效率。另一方面，企业应当将源节流的理念贯彻到生产经营活动中去。根据经营环境的特点，企业可基于产业组织模式或者资源基础模式来制定自己的企业战略。应对在低碳经济下实现可持续发展的大趋势，企业需要科学理性分析，只有取舍清晰、资源集中、持之以恒的企业，才有可能建立核心专长并借此持续、稳定的获得发展和收益。企业可以在自身资源优势的基础之上，通过实施绿色标准、绿色管理、绿色生产，加快内部结构调整，大力发展低碳产业，推动产业体系向集约化、高端化升级，实现能源消费结构清洁化、低碳化。同时，创新能源科学管理模式，做好企业使用能源规划、年度计划及各专项规划之间的有机衔接，建立规划实施、监督检查、评估考核机制，保障规划有效落实，用企业先天优势进一步提高规划的科学性、权威性和约束力，达到可持续发展的要求。

2.3完善企业管理制度

不断完善企业管理制度对于企业战略发展来说有着十分重要的作用。众所周知，企业管理制度对于企业的长远发展以及企业员工的稳定性和工作积极性等各方面都有着至关重要的作用。所以要想有效实现企业战略发展，企业管理人员必须不断有效完善企业管理制度。（1）改变传统的管理思想。在企业管理制度完善的过程中，企业需要改变传统的管理思维模式，并立足于企业的具体经营范围以及实际发展规模等各方面进行考虑。同时还要充分考虑企业当前实行的管理制度是否真正适应企业的外部环境，特别是对于那些需要进行顶层设计更改的企业来说，更加需要管理者转变权利管理观念。（2）不断改善管理方式。在现代企业管理中有着较多形式的管理方法，要求企业管理人员针对企业发展实际情况不断改善管理方式，促进企业战略发展。比如企业在追求工作效率时可以采用行政方式为主，通过行政方式能够较好地对企业员工进行集中管理。但是如果只是单纯地依靠行政管理方式可能会在一定程度上使员工反感，最终造成人才流失的不良局面。因此，企业可以适当采取一定的经济方式进行调节。比如通过分红、股权及薪酬等经济方式进行管理，可以有效调动员工的工作积极性及主动性，在一定程度上有助于促进工作效率的整体提升。

2.4培养低碳型企业文化，增强企业低碳发展内生力

“双高”型企业要转型不能只做面子工程，内发性的转型才能有坚定的发展力量。企业应当树立长远的发展目光，低碳经济是现在的时代主题，全球各个国家都在参与竞争，若企业此时坚持发展“双高”经济，保留了短期利益，却难以获得可持续的长期发展，最终会落入淘汰的队伍。企业应当积极承担社会责任和法律责任，与各企业合作共赢，以开放包容的心态进行技术交换和经验学习可以快速的解决技术短板改善内部缺陷，企业不仅要关注自身的可持续发展，同时也是社会生态经济文明建设中的重要参与者、传播低碳经济的理念先锋队。企业内部员工应当统一思想，深入学习宣扬低碳经济的内涵，加强组织领导，健全领导体制和工作机制，协调重大关系，研究解决重大问题，积极稳妥推进可持续发展整体战略目标的顺利实现。在面对产业趋势、经济周期、国际经济形势、突袭疫情等诸多变化时果断、从容，在危机中寻找契机。真正理解低碳经济对企业可持续发展的意义，将其内化于心，外化于行。

2.5加强内控管理

企业管理创新不应仅局限于管理层，而要渗透到企业的各个方面，从融资到市场不断拓宽视野，基于科学的系统规划将所有驱动因素整合在一起，从而提高自身核心竞争力。企业管理创新包括组织创新、技术创新、制度创新等维度，各个维度之间要形成相互协调、良性互动的关系，为现代企业转型发展注入强大动力。组织层面上，企业在管理创新思维的引导下要想将之付诸实践，就需要有相应的机制体系作为支撑，因此企业要进一步调整职能部门的设置，结合自身发展情况，创建管理创新办公室，由其负责整个管理创新工作的统筹规划，开发自有知识库，并进行相应的员工培训，进而产生大量利于企业管理创新的方案。技术层面上，企业要充分利用现代科技技术，升级信息化装备，构建庞大的数据库系统，使其有力支持企业管理创新。制度层面上，企业要认真分析企业管理创新需求，结合实际，加大资源支持力度，如资金、人才、技术等，细化岗位责任分工，引进科学的竞争理念，规范各操作流程，推动优化全生命周期管理、精细化管理，建立完善的考核制度和激励制度，找准企业管理创新的方向。

2.6重视人才与技术培育、引入，加快企业低碳可持续步伐

应对我国低碳经济发展骨干人才以及技术的缺失问题，本文认为需要从国家、地方政府和企业自身三个层面入手解决。在国家层面，国家需要就相关基础设施建设问题加大财政投入用以支持技术创新。同时，推出与能源开发相关人才引进、培养以及技术引进、培育的政策以提高对专业技术人才的吸引力，为重点专业优秀人才提供一定的环境支持。此外，需要严格监督人才培养与技术培育的进程，对于滥用公关资源、骗取科研经费、学术作假等行为进行严格管控。在政府层面，各级政府应配合好国家各项政策，落实好政策的实施，将低碳绿色可持续发展贯彻到各行各业中去，同时妥善处理人才和技术在政府当地引进和培养方面的问题，从量与质上加强人才培养与技术引进。在企业自身方面，企业作为经济发展的实体，应当从自身的实际发展状况考虑，制定内部人才和技术培育引进计划，改善就业条件，给予员工一定的学习时间，充分发挥员工的主动性和创造性。

2.6加强企业之间的合作

企业要想实现战略发展，需要不断增强合作竞争的意识，同时还要不断加强企业之间的良性合作。随着我国市场经济的不断完善，企业所面临的外部市场竞争环境越来越激烈。如果企业没有意识到合作的重要性，将在日趋激烈的市场竞争中处于孤军奋战的局面，对于企业发展来说，将面临极大的市场风险。而不断加强企业之间的合作则能够提升其抵御市场风险的能力，同时能够让其资源优势得到有效整合，从而有利于促进企业之间优势产业的诞生。而且通过企业之间的有效合作也能够让企业双方的综合实力得到有效增强。这让企业在面对瞬息万变的国内外市场环境时能够做到处乱不惊，也有助于企业的多元化战略发展。

结语

传统的经济发展模式已经不能满足现阶段的社会需求，低碳经济作为一种新型经济发展模式，能够更好的解决现阶段的社会发展问题，因此对企业的可持续发展也有更高的要求。企业要在此背景下融合全球经济发展趋势，协调低碳经济与企业发展的关系提高企业的整体效益，同时加快低碳转型，促进企业的可持续发展。

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