摘要：经济管理工作的开展情况直接影响建筑企业和建筑工程项目，应重视重要组成部分和主要工作的合理安排问题，因此相关企业和经济管理人员必须进一步提高经济管理意识，结合各方面存在的客观影响因素进行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作体系，从而真正提升建设项目的质量水平，保持管理工作良好开展。

关键词：工程经济;工程项目;重要性

引言

在建筑工程项目的建设过程中，工程经济有着至关重要的作用。其一方面可以在施工开展之前对施工建设方案进行科学的优化及改进，另一方面，还可以在对比各种投资方案以后，选择更加合理的投资方案来获取更多的资金投入，以此来获得更高的经济收益。因此，相关的管理人员必须要重视工程经济分析与管理的重要性，将其渗透到工程建设过程中的每一个环节，实现真正的低成本、高质量、高收益。

1工程经济概述

1.1工程经济的涵义

在工程经济的分析计算环节中主要包含不确定性风险因素评估、现代化设备的维护以及现金流量和资金的等值计算以及技术经济的预测等。若想要在这些环节中进行良性循环，以此为基础把控工程建设的成本投入，那么，工程经济就必须要全方位的纳入工程建设的各个环节中，只有将工程经济覆盖到每一个工程建设环节中，才能够精准的计算出需要的资金投入与营收情况。工程建筑相关企业如果想要实现真正的长时间可持续发展，而不是短时间内的高盈利高收入，对于未来所产生的后果不计代价，其对于工程经济的重视程度须逐渐提高，才能够有效控制对所要建设项目的经济成本，实现建筑工程项目的建设效益最大化。

1.2工程经济的实际意义

随着工程建筑领域的发展，逐渐将规模大与数量多等特点呈现出来，多元化的经济结构在工程项目的投资方面也露出了真面目，将以往传统单一的投资与发展模式淘汰掉，这就将工程经济的重要性逐渐提高，快速提高了工程经济的发展速度。其在工程项目中具有许多现实意义：第一，在工程项目资金不充裕的情况中，可以对建设方案、资源分配、风险评估方面做出巨大贡献，将最小的投资转变成最多的工程建设，实现最大化收益;第二，可以有效的将各种不同的融资方案进行对比，并且设计出一套更加科学合理的融资方案，以此为基础来获得更多的资金投资，最大化工程建设收益;第三，对于工程经济的科学理可以大幅度的降低面对意外风险时所产生的各种威胁，不会导致项目建设过程停工或者延长工期等，保障整体建设过程。因此，工程经济分析与管理的主要意义在于能够最大程度的提高项目建设的收益，最大程度的减少所遇到的经济风险，真正实现经济收益的提高。

2经济时代背景下工程经济管理现状

2.1管理体系不够健全

建筑项目涉及不同对象，涵盖多项内容，为确保各项管理工作稳步开展，要求管理人员在工程经济管理过程中，应当搭建起合理化管理体系，借助管理制度细化内部责任分工，提升组织能力。但是从实际情况来看，多数施工企对于工程经济管理缺乏必要的经验积累，忽视了管理体系重要性与必要性，没有能够依据自身实际，设立相应管理制度，对工程经济管理责任做好细化，从而使得整个管理工作质效水平不高，作用发挥不明显，对于施工成本、施工进度等要素的管控产生了阻碍作用。

2.2管理方式不够多元

工程经济管理内容的复杂性，要求管理人员在参与各项管理任务过程中，应当有效转换思路，根据管理内容，灵活确定管理方式，提升管理人员任务执行能力，实现管理效果与管理效率有效兼顾。但是从实际情况来看，部分管理人员在实际工作开展环节，仍旧采用传统式管理手段，暴露出管理手段单一等问题，无形之中，造成了管理方法与管理内容脱节，影响了整体工程经济管理工作开展水平。

3提高工程项目中工程经济管理的策略

3.1加强科学化的成本管理

若要提高工程经济在工程项目中的管理水平，必须要对工程项目建设成本进行科学化的完善管理。首先，需要明确管理目标，科学完善相关的管理体系，将工程经济管理渗透到工程项目建设过程中的各个环节中，以此为基础对建设成本进行有效的经济管控;与此同时，在工程建设开展之前，招聘大量高水平与高质量的工程经济专业的相关工作人员，以这些专业人员为基础，对建设开展前的工程设计方案、建设过程中的施工环节、建设完成后的后期维护等方面进行更加科学的成本管理;最后，在开展投资管理阶段的工作时，保证相关的工作人员能够经过法人代表的审查和批准，然后将这些工作人员派发到实际的建设工地中进行实地考察，以此来全方位的了解工程建设过程中需要注意的方向，提高工程建设的质量，最低化工程建设成本。

3.2合理利用工程成本核算

相关的管理人员在工程建设过程中需每天对施工时出现的问题进行整合处理，管理人员在对施工质量的监察过程中，需掌握详细的施工进度，整合相关的监察结果，核算出当天建设过程中的成本结果，向上级领导进行汇报每一天的实际施工情况，以此为基础对长期整体成本管理做出参考。在进行质量监察过程中，需对顶楼、走廊、卫生间等关键位置进行重点观察，保证这些关键的位置不会出现意外情况。若出现质量问题，需要相关人员立刻进行风险评估以及弥补成本预算，进行新的工程成本核算，只有这样，才能够真正的实现工程经济渗入各个环节中，严格把控工程成本。

3.3有效协调工程工期成本

协调工程项目的成本与工程项目二者之间的统一化，对于工程项目的经济管理有着非常重要的作用，也是减少降低工程建设成本的途径之一。一方面，工程建设的外部环境要进行充分的分析与管理，尤其是对于人员的管理与施工器材的使用环节，要对相关的施工人员进行充分的培训。另一方面，还要对于施工的设备进行定时的维护，以免因为施工设备的老化或者损坏，导致工程工期成本增加;不仅如此，相关的工程经济分析管理人员要对工程周期有着科学的认知，并不是越短的工期，其建设成本越小，建设成本与很多方面都有关系，工期成本只是其中之一。

3.4加强对成本造价的全过程控制

首先，在施工建设开展之前，对于施工过程中可能出现的问题进行合理规划，尽量的避免出现意外问题，也要规划出如果出现意外问题需要采取的措施，在问题出现后，及时的按照施工之前就已经规划好的解决方案来解决问题，以此来尽量减少意外问题所带来的成本增加;其次，要将施工过程中的损耗降低在一个可控的范围内，包括设备维修、工期增加和返工等方面，这些都会导致在施工过程中需要额外的资金投入，以此来维持工程项目建设的持续性。最后，还需要在建筑工程项目施工完成之后，对于建设费用的清点和核算，相关的工作人员也要落到实处，不能认为施工结束之后的这些问题并不重要。

结束语

随着建筑市场体系日益健全，行业秩序不断重塑，企业获得更多发展空间，也面临更为严峻的竞争与挑战。为应对这种局面，实现建筑企业内生性发展动力的有效发掘，厚植建筑企业市场优势，有必要对其内部管理模式做出调整，深化调整结构业态，释放更多管理红利，实现建筑企业发展潜力有效培育。本文以新经济时代作为背景，系统探讨建筑企业运行过程中，工程经济管理体系构建的重要性与必要性，厘清工程经济管理开展方法，旨在为后续管理实践活动开展奠定坚实基础。

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