摘要：本文主要目的是探究选煤厂的EPC总承包工程项目管理中常见的问题。文章首先从EPC总承包工程项目的基本概述入手，具体分析其自身的优势，在此基础上，分析EPC总承包工程项目在选煤厂管理工作中的应用，旨在节约选煤厂的资金成本，促使其自身的管理能力得到显著的提升。

关键词：选煤厂;EPC总承包工程;项目管理;常见问题;解决对策

1. EPC总承包工程项目的相关概述分析分析

所谓的EPC总承包工程项目指的是工程项目的发包方将工程项目建设过程中采用的设计图纸、购买的施工材料、具体的施工流程等等，全部承包给符合工程建设需求的施工单位，之后由施工单位结合工程项目双方签订的合同，对实际工程项目涉及到的质量安全、财力情况、施工进度等方面进行全面的监督、管理，最后等到工程项目完成施工后，再由施工单位对工程项目进行试运行处理，保证工程项目没有任何的质量问题后在约定的施工时间内完成交接工作，将其交接到工程发包方[1]。

EPC总承包工程项目涉及到很多作业环节，这就要求相应的施工单位要善于把握EPC总承包工程项目的施工特点，在中标后结合具体的施工方案完成相应的施工作业。现阶段，EPC项目的数量比较多，建设单位在参与招投标工作的时候，必须要认识到工程项目在施工建设过程中存在的风险问题，并对其进行科学、合理的投标报价计算，促使工程项目可以借助比较合理化、科学化的报价，赢得最终的中标资格。

2. EPC总承包工程项目模式的优势分析

（1）经济性

在EPC总承包工程项目模式下，由总承包商统一组织、规划、指挥工程的设计、采购、施工工作，有效控制整个过程，促使不同施工环节得到显著的联系，从而进一步减少因分散因素对于整体工程项目施工的影响。同时，通过统一调配，尽最大可能的减少施工期间存在的技术性、实用性、安全性问题，在保证其工程项目自身的作业质量的前提下，适当的增加施工进度。

（2）效率性

EPC总承包工程项目模式能够综合掌握工程项目的实际施工进度情况，便于对工程项目进行统筹、协调管理。总承包商在工程项目施工过程中，对其进行全过程的管控，所以，不管是风险协调，还是分包单位管理方面，具有显著的优势。通过总承包商的引导和控制，建立科学、合理的内部环境，有助于增强其管理效率。

3. 选煤厂的EPC总承包工程项目管理中的具体应用对策分析

（1）组织并召开工程项目启动大会

启动大会是一项重要会议，对工程项目能否顺利动工来说起着决定性作用。相关工作人员在启动大会上对于这次总承包的选煤厂流程工艺和业主人员对于施工技术方面的要求进行逐一介绍。项目负责人对于施工重点、难点和施工工期的安排要详尽讲解。启动大会对于工程施工周期、项目的范围、以及具体施工期间存在的问题等方面进行深度剖析，按照合同内容对于财务、设计、合同、施工以及采购等相关单位职责的范围进行一一明确。启动大会的主要目的是明确不同工作部门自身的工作职责，确定项目责任机制，并挑选相对应的施工人员。项目部要明确工程管理制度，制定切实可行的组织监管机制，从而实现权利和责任相统一的目标。启动大会结束后，采购、施工、设计等单位要根据总承包的合同条款和过去项目施工经验，编制项目的总进度计划，同时各个参建单位要根据实际施工情况和其他单位之间保持密切的联系，促使采购、设计、施工三者之间实现有效的衔接，确保工程项目在规定时间内完工。

（2）选择合适的分包团队

在选择分包团队过程中，必须要考虑几方面的内容。具体来说，首先，需要考虑总、分包的合作技术、经济资源的互补性。而且总分包的合作前提是风险分担和专业互补，总承包单位管理协调能力和分包单位专业能力在一定程度上要实现互为补充。其次，需要考察分包单位的业绩，也就是分析分包单位在过去一年内的经营情况，及其在整个行业中的信誉度、形象、资质等。同时，还需要考虑分包单位的运营情况，只有确保筹资方面和资源来源方面相符合，才能确保选煤厂的施工管理正常进行。

（3）设计方面的管理

设计管理是项目总承包管理过程中的重要阶段，设计得到的文件作为采购阶段、施工阶段以及试运行阶段的基本理论依据。设计工作对于工程项目进度控制、质量控制、费用控制等方面有着重大影响，在确定承包单位中标后，需要签署合同，合同签订后，承包单位要根据合同条件以及业主人员的基本需求实施方案的设计、施工图纸的设计等工作。另外一方面，承包单位要得到业主人员的批准后，才能进行相关的设计。和承包商文件相关项目要在业主人员审核批准后才能动工，根据业主人员的基本需求，按时按量的提交图纸。

（4）施工方面的管理

承包单位要借助组织形式加大项目管理，确保工程项目实现安全、稳定的施工目标。总承包单位项目经理要根据施工合同对分承包单位进行指挥、调度。当然，总承包单位不仅要将分承包和监理工作做好，还应该做好设计管理和现场管理工作。最后，各个专业的工作人员要坚守自身的工作岗位，努力完成自己的本职工作，同时兼顾其他专业的施工工作。

（5）采购方面的管理

工程项目的采购人员要紧紧结合时代发展的发展趋势，对采购管理机制进行调整，并在实际采购期间，谨遵具体的规章管理制度，有助于合理控制成本。另外一方面，在采购期间，采用分工合作的手段，由采购人员将总体的采购流程进行科学、合理的划分，简化其中不必要的、繁琐的工作流程，明确基层采购工作人员的基本职责。同时，建立责任问责机制，将涉及到的有关工作责任具体落实给相对应的采购人员，谨防在购买到假冒伪劣产品时，一时之间找不到具体的采购人员，不仅影响采购工作的效果，而且还会影响整个选煤厂的施工管理工作。

结束语

总而言之，近些年来，随着中国选煤领域的发展、壮大，EPC总承包工程项目管理模式也受到社会各界人士的重视。将EPC总承包工程项目管理模式应用于选煤厂的日常施工设计工作中，需要相关项目工作人员对其中存在的问题进行全面的分析，在经过具体的施工、设计、采购等相关管理方法，实现资源的优化配置。同时对其中存在的各类风险问题进行控制，便于实现工程效益的最大化目标，从而帮助选煤厂获得更多的经济利润，实现自身的长久发展。

参考文献

[1] 张进才. 浅谈选煤厂的EPC总承包工程项目管理中常见的问题[J]. 建材与装饰， 2020，000（25）：210-211.