摘要：绩效管理是人力资源管理中非常关键的一部分，绩效管理的宗旨是为了提高员工的工作效率，以此为企业带来更大的经济效益同时也能提升企业的管理水平。绩效管理是企业结合自身的发展战略和股东及企业管理者对下属的期望值而形成的，是为了能让员工更好的找到自我价值，因此为其设定KPI等考核因素，是一套非常有效的，并且能科学合理的考核责任体系。科学的运用绩效管理对企业发展起到关键性作用。本文即阐述了绩效管理的概念及人力资源管理中的绩效管理需要遵守哪些原则，并且对人力资源管理中的绩效管理意义做出了分析。

关键词：人力资源管理 绩效管理 实施举措

在企业的人力资源管理中绩效管理工作对企业管理水平的提高起到关键作用。同时他也能对企业的人力资源进行开发和评价。他能让每一个员工快速的发现自身的优点。让员工们找到努力拼搏的方向，以此得到更好的发展。在人力资源管理中做绩效管理需要秉持着。多从员工的角度出发考虑问题，以此帮助员工们获得个人成就的同时，让企业更具凝聚力。因此，每个企业都需要认真对待人力资源管理中的绩效管理。接下来，我们将对其进行分析

一、绩效管理的意义

绩效管理指的是企业在确定好自身的战略目标，在去实现这个战略目标过程中产生什么样的问题，然后通过企业的管理者与下属员工之间达成了统一的共识的前提下，为了能提升员工的工作效率，激发他们的工作热情，为了达到企业目标而形成的一种管理模式[1]。绩效管理的步骤分别是。第一步是对绩效做出定义，在企业做好了自身战略发展目标后，根据企业的岗位说明书对企业进行岗位分配，对不同的岗位进行绩效设定。第二步便是绩效考核。这也是绩效管理中最为重要的部分。这个部分是由企业在绩效制定的过程中就研发出的一种考核机制。绩效考核大体上可以分为三类，第一类是结构式叙述法。第二类是图解式评价量表法，第三类是合成考核法。第三步是绩效的反馈，在经历过绩效考核之后，企业应该客观事实的说明企业所期望的标准，针对员工表现中的不足要加以分析，并且对其进行培训，提升其能力。最后一步就是绩效的改善。绩效改善的目的是为了带动企业整体绩效的一个提升。

二、目前绩效管理中的问题所在

（一）绩效管理工作的实施方式不够科学化

目前一些企事业单位在涉及人力资源绩效管理工作的过程中。对绩效管理各方面政策所存在的细节研究没有达到应有的水准，对企业的目标没有进行具体的划分，因此无法进行绩效管理的细分化工作。这便降低了人力资源管理工作在企业运行中的实际效用。还有一部分企业在设定绩效管理时，没有对设定过程中产生的问题给予重视。因此，没能在绩效管理工作具体实施的方式层面上给予相关的政策。导致绩效管理工作没有进行创新。结果就是企业在市场环境下处于落后的局面。还有一些企业在绩效考核的过程中，没有经过科学化的研究。因此，在企业进行实际的绩效管理考核工作时，没有办法根据人力资源管理系统创建的实际需要实行相应的绩效管理工作[2]。

（二）缺少对绩效考核结果的实际应用

一些企业在人力资源管理的绩效管理具体实施过程中，领导层更多的是看重绩效管理工作中考核性质的程度上面，对于考核的具体细节和结果反倒没那么关注。这也就对于企事业单位的员工的发展带来了阻碍，没办法将绩效管理工作中所得出的员工结论更好的反馈给员工，同时，这也降低了人力资源在企业中的价值体现。很多企业在针对绩效管理的制定时，对绩效管理在企业运营中的重要地位没有认识清楚，这导致了绩效考核在实际应用中没办法与发展轨迹进行良好的融合，因此，绩效的考核体制也没办法得到公司的有效支持。有些员工对绩效考核给出的成果也抱着怀疑的态度，并没有重视其结果，这样领导层没办法根据绩效考核的结果做出工作内容布置上的调整，对绩效考核队伍的业绩能力判断也会出现偏差。因此，企事业单位的员工自身也没办法针对绩效考核拟定出自己的详细计划，影响个人发展，也会为企业的发展带来弊端。

三、人力资源中的绩效管理准则

为了能提高企事业单位的运营效果，加快企事业单位的创新型转型，科学化的绩效管理在其中起到重要的作用[3]。有效的绩效管理能帮助企事业单位可持续性发展。人力资源管理中绩效管理的准则主要表现为以下几个方面：第一个方面就是战略性原则，人力资源绩效管理在现代企业的发展中。扮演着重要的角色。所以很多企业都将绩效管理纳入到自己的发展战略当中去。这样更有助于提升企业员工工作的积极性。和对工作的创造能力。最终完成企业所给出的目标。在实际的管理过程中，管理人员应该从以下几个方面着重分第一点就是要加强全球化管理战略模式。尽量的去减少企业中人才的流失，以此规避风险发生，这样还能提高企业内部人员结构的稳定性。第二点就是网络化的管理模式。在发展迅速的现代化经济社会下，原有的组织结构和组织结构模式已经不适合现代企业的发展。在绩效管理的工作上，企业可以通过网络的力量去开展绩效管理工作。这样不仅降低了管理成本，而且在管理方式上得到了创新，提升了员工们的工作效率，以此为实现企业目标进程加速了许多。第二点，我们则是需要本着以人为本的原则。指的是管理员工的准则，是需要从员工本身作为出发点。我们要重视人在管理中的地位和实际效用，这样才能建立起以人为本的和谐发展理念。营造出了一个良好的企事业单位的工作环境。这对企业文化的健康发展也起到了重要的作用。企业是每个员工想要发展自身，体现自身价值最为重要的一个平台。因此，绩效管理的重要性不言而喻，它能发挥员工的自身价值，以此提高员工自身的工作激情及工作能力。

四、人力资源管理中的绩效管理意义及方法分析

（一）在人力资源管理过程中绩效管理的意义

主要表现在：（1）激活了员工本身的工作动机。当企业在进行员工管理时，除了需要根据其工作目标理论的观点，公司相关管理人员更需要的是可以把其业绩与工资有效联系到一起，既可以激发职工自己的工作动力，同时也是可以提升职工承诺水平与工作满意程度，并且也可以利用人本化的管理理念，更好的去帮助职工能够解决在生活当中或是工作当中所遇到的问题，对职工的工作动力进行激发。此外还应用了目标的理念，也就是要求公司根据其雇员自身的实际工作情况和个人能力去制定具体的工作目标，以便使目标可以转化成为动力，从而更加积极地引导雇员能够沿着一定方向去奋斗，努力后的行为结果和所给定的工作目标之间也能够进行合理对比等。（2）推动组织内的资讯流动。人力资源绩效管理流程中的内部管理方法就是注重对于公司建设的投入程度，通过借助业绩目标和人员计划，促使公司内部人员之间通过互相的交流沟通，在这种时刻，利用这些互动和沟通的方法也就是增加了与公司管理层间的沟通，最好的去凸显了公司对管理内部人员的重视程度，在有利于解决企业员工对工作的精神寄托，也就是我们能够更好的去鼓励对公司内部人员的尊敬和自己的实施，更好的去凸显了企业对管理内部人员的关注程度，也就可以解决了公司内部对工作的精神寄托问题，也就我们可以更好的去促进企业对公司内部人员的尊重程度和自己的全面发展，也最好的去构建了民主性组织的内部文明，同时也就我们更可以推动了企业文明的建设和全面的发展。另外，对于企业的人才管理也要求对其人力资源的管理能够更加的充分，也就是作为企业整个人才资源管理过程中的一个核心岗位，其员工管理工作同样也是为了将其人才资源管理过程进行更为合理的完善，也因此才能建立出企业人才资源管理的内在联系，从而能够建立出人力资源管理的内在联系，使员工的个人目标与公司的长期发展目标之间能够更加合理的联系在一起，从而提高了公司用人机制和管人的机制更为合理并且科学。（3）鼓励员工自主开发。薪酬方面管理人员主要是能够通过员工业绩的考评结果去对员工的薪酬做出调节，达到公平和正义的准则，使员工本人的工作积极性和工作激情做出提升。在岗位方面也是针对其员工绩效的考评，有关人员也是通过对其员工实施晋升、调岗和退休措施，这才能从客观上去体现出员工现有岗位的满足程度，对员工的绩效做出评估。此外绩效管理的时候员工之间明确公司的考核内容，使公司的管理层与基层人员之间可以有效的联系。

（二）在人力资源管理中的绩效管理举措分析

重点表现在：（1）增强企业管理意识和创新管理理念。人力资源绩效管理工作流程中，企业想要进一步提升绩效管理，就一定要提高员工自己的绩效意识，同时又必须根据公司内部绩效管理工作的实际运行状况，通过组织合作与协同的方法实施绩效管理工作，以增强公司管理层间的交流配合能力，从而最好的为提升企业人力绩效管理提供了有利条件。此外管理人员也是必须能够革新经营的观念，要让人力绩效管理能够成功的实施，让公司的人力绩效管理过程能够与公司经营管理现状能够密切的融合在一起，确定所需完成的目标任务，改善公司管理层的员工绩效，促进人力绩效管理的改善。（2）注重绩效控制以及提升绩效。人力资源绩效管理工作流程中的管理者需要将员工作为公司管理的中心，充分发掘员工自身潜能，并激发出在公司内员工本身的价值和意义，并以此推动公司成长。此外的管理者必须充分关注内部绩效管理过程，在人性化管理的方法和原则基础上，合理的去贯彻科学以及公正等管理制度，此外还必须建立起一种合理的激励机制，以增强在公司内职工的工作主动性和对职工的热情，从而促进员工实现自身价值。此外，为了可以达到企业的绩效管理工作效果，通过管理人员与基层员工之间的共同研究，可以拟定出具体的业绩管理体系，并共同的研究去制定绩效管理工作细则，以增加基层员工对企业绩效管理工作的认可程度。（3）提升公司内部交流协调水平。在人力资源绩效管理工作过程中，为更好的实现绩效管理工作目的，公司一定要增强内部员工间的交流协调力量，增强绩效管理工作方法的灵活性，并通过运用无形的成本控制绩效管理工作，提升公司人力的总体水平。在开展企业管理工作中，管理者必须具备相应的员工能力，也必须培养每位员工的企业观察和工作意识，通过员工岗位的表现情况，引导和调动员工对待事业的积极性。

结束语：

综上所述，人力资源管理中的绩效管理最重要的目的就是为了能提升企业员工工作的积极性，提升工作效率，提高他们的工作能力和专业素养，以此达到整个企业的绩效全面的提升。最终能快速的完成企业既定的战略目标。在企业人力资源管理中的绩效管理的过程中，想要将绩效管理的效果做到最大化，就需要遵循相关的绩效管理原则以及管理措施。因此，对人力资源管理中的绩效管理意义的探讨对于企业的发展起到无比重要的作用。

参考文献：

[1] 郑悦. 浅析人力资源管理中的绩效考核问题及其措施[J]. 科学与财富，2020（13）：268.

[2] 王娜. 提升企业绩效考核管理水平的有效措施[J]. 人力资源，2020（14）：72-73.

[3] 闫文进. 人力资源薪酬管理中的绩效考核问题探究[J]. 理财周刊，2021（11）：192.

作者简介：叶杏（1991.12-），女，汉族，浙江省衢州市，学历：本科学历，工程师，研究方向：人力资源管理