摘要：两化融合管理体系是工信部基于国内企业存在的装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化两张皮、两化融合环境下企业关键能力不足等问题，于2013年9月在《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》中提出了将“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动列为首要行动，目的是把握信息时代发展新趋势和新规律，总结提炼中国企业几十年的信息化和自动化实践经验成果，在参考ISO9000等国际各类管理体系标准的做法和经验的基础上研制提出一套管理方法论，希望通过两化融合管理体系标准的实施，引导中国企业两化融合推进思路和方法的优化变革，加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变，实施数字化转型升级，提升企业的核心竞争能力。

关键词：两化融合;管理体系;数字化转型;升级策略

引言

近年来，数字化转型已成为制造圈最热门的话题之一。《“十四五”数字经济发展规划》明确提出到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，智能化水平明显增强。重点任务还包括充分发挥数据要素作用、大力推进产业数字化转型等8项内容。

1企业数字化转型概述

埃森哲、华为等大型企业在探索数字化转型过程中，均从企业层面进行了数字化转型定义，整体来看，主要是认为企业进行数字化转型，是其利用数字化能力，适应或者推动企业在客户和市场方面进行的重要变革，从而形成数字渠道与营销、智能生产与制造、智能支持与控制、数字化产品及服务等具有数字化特征的企业变革。相较于自动化与信息化，企业的数字化有其独特性。企业自动化更多地是对企业生产制造模式的机械化、自动化操作的实现，关键核心在于机械操作替代人工操作;企业信息化则更侧重于管理维度，是企业业务流程在计算机中的显示，通过运用信息化软件实现对企业业务流程的管理，从而提高企业运行效率，优化运用管理等;企业数字化涵盖范围更为广泛，包括生产、销售、管理、运营等各个方面，并运用大数据、物联网等先进信息技术，实现对企业生产、管理、服务全过程中有价值的数据的深度挖掘，充分利用数据的可靠性为企业管理决策提供服务。因此，企业自动化和信息化发展是企业实现数字化转型的重要基础，企业数字化则是企业自动化和信息化发展的更高级阶段。

2以两化融合管理体系为基础，进行数字化转型升级，提升企业核心竞争力

在我国“十四五”规划中，把加快数字经济发展提到了相当的高度，明确提出推动数字产业化和产业数字化。在许多省市的十四五规划中，已将“深入实施数字经济”列为一号工程，全面推动产业数字化，推动数字技术与实体经济深度融合，优化“1+N”互联网生态，推动企业“上云用数赋智”，推广共享制造、未来工厂、虚拟产业园等智能制造新模式。各地经信部门都在加大力度推动产业的数字化，对企业两化融合管理体系的实施取证、数字化车间/智能工厂、未来工厂的建设等予以较大力度的引导和支持。在评估审核中，企业在数字化转型升级方面的意识有了大幅度的提高、转型的力度在加大，许多企业在信息系统的建设、物联网、设备的智能化改造方面都取得了长足的进步，机器人、AGV小车、立体仓库的应用也变得越来越普及。以两化融合管理体系实施为基础，进行企业的数字化转型升级，提升企业的核心竞争力的观念被越来越多的人所接受。

3重组升级组织结构

首先，企业的工作场所和工作方式不断变化发展，产品和服务开发以及人与机器协作不断变革新方式，形成的网络使不同部门、不同种类之间的工作领域愈发自动地联系起来，工作环境智能化、工作过程和组织结构灵活化。其次，企业数字化的不断深入使得工作场所的技术水平发生变化，进而对员工的工作模式产生表层和深层影响，如通过数字技术的变革，企业能够实现从传统的线下集聚办公到远程分散式办公。另外，数字化的主要目标是最大限度地利用信息技术资源和系统，提高生产率和降低成本，并通过产生一种新的经济模式影响到组织的形态变革。

4全面完善企业数字化转型基础

企业实现数字化转型不仅需要充足的人才与资金支持，还需要建立良好的数字化转型环境。一方面，企业应当建立适应数字经济发展的企业组织结构。企业组织结构直接影响着企业管理效率。“金字塔”式企业组织结构虽然能够保障企业管理效果，但在数字信息化环境下，其灵活性受到较大的限制，难以适应企业数字化转型需求。因此，企业应当重视转变传统的组织结构，建立更适应企业数字化发展的新型管理模式，尽可能使组织结构扁平化，减少过多的领导层干预，设计针对性更强的管理方式，优化工作流程，提高管理效率。另一方面，企业还应当重视数字化企业文化的建设，为数字化转型营造良好的环境。企业文化是企业长期经营发展中形成的价值观念、经营理念、团体意识及行为等的总和，在现代科技水平与信息技术快速发展的当下，企业建立数字化企业文化，是跟随时代发展进行的创新与改革，对于深化推进企业数字化转型，提高企业数字化转型效果具有有效促进作用，有利于企业发展真正走向数字化时代。

5有效实施两化融合管理体系，打造适合企业数字化转型升级的新型能力

企业为有效实施两化融合管理体系，需围绕已识别和确定的可持续竞争合作优势需求，进行两化融合实施方案、系统性解决方案、治理体系的策划，通过业务流程优化与组织结构优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范、运行控制等开展新型能力的建设，推动数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，确保新型能力价值效益目标的有效达成。在新型能力的打造过程中，企业需要与咨询、技术、系统集成、运行等供方进行有效的沟通合作，确保深度参与及合作过程的有效可控。针对信息系统的优化，企业前期需进行必要的策划和调研，明确目标、关键节点等内容，针对业务流程和组织结构进行必要的调整，对基础信息资源进行数字化和标准化，也需要增加相应的设备设施，支持新型能力的运行。企业在新型能力打造过程中需要制定相关的制度文件，保障公司新型能力建设及运行，也需要建立覆盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案和数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等治理体系，为新型能力建设、运行和优化过程提供价值支持和保障。在评估审核中，经常会碰到企业制度、规范已制定，但在实施过程中发现信息系统、管理制度未按要求实施的情况。对此，需和企业相关部门进行沟通给出整改意见，要求企业通过提高两化融合管理体系实施的有效性来更好地打造企业的新型能力。

结束语

企业核心竞争力的提升之路是漫长的，需要稳扎稳打、一步一个脚印地推进、实施，才能实现质的飞跃。可以相信，企业在通过有效实施两化融合管理体系进行数字化转型升级以及不断的探索和实践之后，一定能找到一条适合自己的发展道路，提升企业核心竞争力。

参考文献

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