摘要：21世纪的竞争是科技的竞争，科技的发展在于人才的推动，因此归根结底在于人才的竞争，尤其是随着社会经济飞速的发展和进步，各行各业的竞争越来越激烈，新的技术层出不穷，当今在石油企业人力资源管理中，依然具有较多的问题，需要相关管理人员能够正确认识人力资源管理的意义和重要性，能够从实际角度出发对问题出现的原因进行分析，从而采取针对性措施进行干预，保证人力资源管理质量以及管理效率，为石油行业持续发展奠定出良好的人才基础。文章探讨了在石油企业中人力资源管理工作所发挥的作用以及重要性，并探讨人力资源管理的问题和创新策略，以期可以强化石油企业的竞争能力。因此本文主要分析的就是如何加强石油企业人力资源管理的重要性，进而提出以下内容。

关键词：石油企业;人力资源;管理;重要性;分析

引言：石油企业是我国经济发展过程中的重要支撑，能够为我国工业活动提供充足的石油资源，保证工业经济的稳定发展。通过合理的人力资源管理干预，可以将每个人才分配到相应的岗位上，根据人才的特点和优势将其放到合适的岗位中，从而充分发挥每个优质人力资源的潜力，对于提高工作质量有着积极影响。但是随着我国市场经济环境的不断变化，石油企业作为国有企业也开始面临着迫切改革的问题，必须要对企业内部的管理机制进行调整，才能够跟上时代的发展潮流，促使企业形成可持续发展体系。同时企业作为促进社会经济发展的关键组成内容，企业发展受到影响必然会对国家经济发展带来一定限制，因此在社会发展的过程中，要保证企业稳定发展，人力资源管理工作是促进企业良性发展的重要基础。

1.分析人力资源管理的概述和内涵

人力资源管理主要是将经济学和人的价值进行相互结合，从而得出具有着管理学性质的概念，主要根据发展需要，招聘所需要的的人才，并且还要加强对人才进行相关培训，制定出科学以及合理的薪酬，这样能够激发人的潜能，不断促进企业自身快速稳定发展，促进企业内在价值和市场竞争力。所以在石油企业中，人力资源管理作为其经营目标实现、促进石油企业的长远发展，人力资源管理的手段是人力招聘与选拔、人力培训、薪酬设计等，然而人力资源管理在实际上就是对人才进行优化配置，充分激发人才潜能，为石油企业发展提供出良好的服务，特别是随着市场竞争的不断加剧，人才在石油企业管理中的作用越来越明显。因此应该进一步转变思路，不断创新，从而促进石油企业管理目标的实现。

2.分析石油企业人力资源管理创新的措施

2.1对绩效考核体系进行完善和调整

对于绩效考核体系而言，作为现代化石油企业发展过程中十分关键和重要的内容之一，只有对绩效考核体系进行完善，才能提高薪酬管理的水平和管理质量，从而满足石油企业职工对于薪资水平的要求，充分调动职工自身的工作积极性。具体可以从以下几个方面进行入手分析：一是要对考核指标进行丰富，在绩效考核中，不断对考核指标内容进行丰富，同时将员工的情感和专业技能等融入到其中，客观评价职工的贡献，使考核工作更加全面和完善，不会忽视企业职工的每一份努力，加强企业职工对企业的信赖度。通过量化绩效考核指标方式，能够让每个职工更加清楚的认识到自身所需要承担的责任，这对于后续职工自身工作质量的提高具有着积极影响。二是对考核方法进行优化，结合企业内部情况合理的选择考核方式，充分应用360度考核方法，站在多个角度上对企业职工情况进行定性评价。绩效考核方法目前正处于不断创新阶段，不同绩效考核方法所拥有的优势和特点也存在一些差异，这要企业能够结合不同职工的工作特点以及工作内容选择合适的考核方法。三是要对反馈机制引起足够的重视，这样能够使职工充分了解考核结果，对自身工作问题进行充分认识，提高绩效考核人员和职工之间的交流，让职工了解上级领导人员对自身工作的期待，也可以让领导充分了解职工在实际工作中的内心诉求，对于落实扁平化的管理理念存在重要意义，所以相关工作开展的过程中，要引起高度重视。

2.2提高精细化管理理念的应用

对于制度，作为人力资源约束和精细化管理实施的关键，所以在石油企业中，必须要制定出科学以及完善的精细化管理制度，使其能够让管理人员形成全新的管理的理念和思维，保证各项工作开展的顺利实施，具体可以从以下方面进行入手分析：一是明确人力资源管理工作内容，完善绩效管理组织，通过安排专业的工作人员对不同管理内容进行负责，实行岗位责任制度，明确每个管理人员都能充分认识到自身工作职责和工作内容，进而保障人力资源管理工作的有效运营。二是明确考核目的。通过精细化制度在企业内部打造良好的竞争氛围，提升职工绩效，落实企业发展战略。利用制度为人资管理提供决策，分析职工工作行为，根据不同工作岗位制订培训计划。三是要明确考核原则。严格根据公开、公正、客观、可行性、实用性、差异性以及量化性等反馈原则，从而制定出科学合理的考核制度，保证其制度得到顺利的落实和实施，为石油行业的持续发展提供出相应基础。

2.3积极引进信息化管理方式

对于人才招聘而言，作为人力资源队伍优化的重要方式，可以向企业提供出向信息化人才动力，也是作为维持石油企业快速发展和保证企业各项工作顺利实施的基础。现如今随着互联网的出现，使其招聘方式存在较大变化，对于求职人员而言，可以自行向企业进行简历的投递，这样便简化了招聘的流程。但是在现如今社会发展中，信息技术对人才招聘方式进行优化，使其企业能够具有更多机会招聘到优秀人才，58同城和智联招聘等方式具有广泛的用户群体，求职者可以结合自己的想法和兴趣选择岗位，不仅能够浏览多个企业情况，也能选择自身适合的企业。所以企业需要在这一类平台上开设招聘渠道，将企业信息和福利待遇等发布到平台上，吸引更多的人才。此外在石油企业中，也可以通过软件筛查功能寻找所需要的岗位人才，在平台上查询其是否具有求职意向，改变传统的招聘方式，采取主动出击和招聘等方式，进而满足企业发展所需要的的人才，为企业的日后发展和进步提供出相应基础。

总结：总而言之，当代社会发展的过程中，人才对于企业来说是十分关键和重要的，只有保证企业具有高质量的人才基础，才可以为企业的持续发展和进步提供出相应的动力，强化企业的创新能力。同时工作效率也会得到随之提升，能够为石油企业未来的可持续发展奠定扎实的资金基础，这对于企业可持续发展模式的构建有着重要作用，在企业发展过程中属于战略性管理工作内容。为了能够提高人力资源管理效率，在新的社会环境下，石油企业应当积极使用精细化理念，完善绩效考核体系，提高人力资源管理的信息化水平，以此来推进人力资源管理体系的有效创新。

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