摘要：目前，企业安全文化建设得到了快速发展，各企业都在试图科学、准确地把握安全文化的内涵和外延，不断推进理论与实践的进步，探索符合自身特点的安全文化建设，从不同层面和角度进行着研究和实践，可谓“仁者见仁、智者见智”。

关键词：安全生产;标准化;安全文化;建设

1企业安全生产的标准化概述

在企业生产活动中，安全是最关键的要素，制定完善的现代安全生产标准和管理方法，可对企业整个生产流程中的全部对象、环节及关键点进行管理和把控。企业安全生产标准化属于安全生产管理体系，在符合我国法律法规的政策要求下，根据企业自身要求制定标准化模式，重视企业生产过程中的问题及风险，强化企业生产效率的提高，充分发挥标准化的作用，在促进生产工作顺利开展的同时，为企业长期发展奠定基础。因此，企业的安全生产标准化理念，对企业发展十分重要。

2推进企业安全生产标准化管理模式的意义

2.1 提高企业安全生产管理水平，为实现预期安全目标提供依据

将安全生产的理念，融入企业经营管理的方方面面，离不开与企业生产管理相符的安全标准化管理模式。通过模式构建推广实践，将有助于企业安全生产达标国家标准，为企业构建更加科学化、信息化、标准化的管理体系，以提高企业安全生产管理水平，为实现预期安全目标提供依据。

2.2强化企业管理效果

构建安全管理模式，可以对企业自身生产流程进行分析和评估，利用结果，制定符合要求的标准，改善生产环境，确保生产过程严谨与规范，不仅降低事故发生概率，而且优化企业管理效率，帮助企业实现长远发展，减少成本的同时，使企业获得更大的效益。

2.3严控企业安全生产管理过程，规范企业安全生产每一环节

构建企业安全生产标准化管理模式，以规范生产阶段违规行为为聚焦点，将直接影响企业安全生产的管理水平。企业构建安全生产管理模式，本质上就是以规范处理这些问题为出发点，最终目标在于减少各类违规行为的出现，严格控制企业生产环节的标准化流程，确保每一环节都有可执行的标准规范。此外，该模式的推广应用，更有助于规范生产人员日常行为，降低企业安全生产潜在的风险概率，以达到预期的企业安全生产目标。

3 基于安全生产标准化的安全文化建设的系统化构建

3.1 构建总体结构，提升安全观念

提升优化安全文化的层次结构需要系统安全的思想方法。在企业安全文化发展的不同阶段，安全文化载体所表现出的形式和状态都有所不同，需要基于安全生产标准化的思路进行体系化、系统化构建和整体性、渐进式推进，通过建立强制、约束、灌输、影响机制，形成相互渗透、相互促进的总体效应，实现持续改善，并通过压力管理、严格约束、提升自主、实现诚信等阶段性转型提升，丰富安全文化内涵，实现安全观念的转变。

3.2建立健全安全管理机制

强化安全机制，需要对安全管理模式进行不断更新和完善。在具体工作中，需要各层级人员之间相互沟通协作，明确各自责任，使安全紧随业务。定期召开安全会议，开展安全活动，在日常总结中找出潜在安全隐患，采用多种控制方法，不断完善安全管理机制，从而保证生产过程安全进行。同时，加大对信息化安全管理的投资，开发一套更安全的管理信息系统，将日常工作中各类安全要素纳入系统，通过计算机数据化处理，进一步保障安全生产。通过信息化手段加强监督，完善监督体系，加大安全事故奖惩力度，将安全落实到每个细节，保证企业安全生产。3.完善安全生产标准化管理流程。企业在制定安全生产制度时，注重生产流程和制度的规范与完善，不仅要包含操作流程，更要将制度精确到每一个关键点，建立完善的监管机制，为企业安全生产提供强力保障。在完善管理制度标准时，强化标准流程，应根据国家法律法规，结合本企业自身情况，从实际出发，满足企业实际要求，不仅应对其进行针对性管理，而且管理制度应随企业环境变化而变化，及时更新，保证在企业安全生产的前提下，提高生产效率。

3.3管理过程

以年度为管理周期，每周期严格计划、实施、总结三部分执行。新一年度、新周期着重于前一周期的改进，并以总结性问题有选择性地突出工作侧重点。

在计划阶段，根据企业生产经营情况，结合有关文件法律法规，针对不同的经营对象，制定周期性和跨周期性计划。其中，跨周期计划应以上一周为参考，做好调整修正。制定的计划，应包括对象、内容、要求、完成时间、责任部门、责任人、监督部门等。

在实施阶段，应包括两部分，即：计划的组织实施、实施的监督检查。组织实施，包括落实情况、完成情况、完成时间等。实施监督，包括记录检查情况、检查人、检查时间等。同时，对未执行的预计划内容，提出督促修正意见。

在总结阶段，要对照阶段性计划情况，做好计划实施的落实和检查工作，并体现定期性汇总的结论，包括对象总结和全面总结。

3.4强化行为管理，防范人因失误

人-机-环境系统中出现事故，人的因素起决定作用。人的生理和心理使得人在系统内某时刻的行为不仅受到系统任务的支配，还受到外界环境因素的影响，因而发生事故的人因失误具有偶然性、无序性、多样性和突发性。人因失误普遍存在，但未必所有人因失误都必然诱发系统的失效，因而未能引起人们充分注意，然而这些潜在的危险因素一旦被触发，便可能以各种方式结合并影响系统的防御，从而带来灾难性的破坏。通过长期的行为管理，把防范人为失误作为重要环节，开展安全行为观察，以严格的管理和零容忍的态度，加强隐患排查治理，对切断事故链发挥了重要作用。

3.5规范安全管理，提高体系保障

基于安全生产标准化的安全文化建设体现出结构性特点，通过优化安全管理体系评价模型和对安全领导力、制度执行力、现场管控力、事件发生率等方面的评价，形成标准化、体系化全要素覆盖，在具体载体上突出结构要素功能，使安全文化形态与特征更鲜明。把安全生产标准化、双重预防机制建设与安全文化建设有机结合，对提高体系保障能力发挥了重要作用。

3.6提高绩效考核水平

在企业安全生产中，要规范生产，不仅要提高生产人员素质，还要提高管理和监管人员的素质，加强对各层次员工的培训，定期对员工进行安全教育，将安全生产要求纳入实际生产工作中，增强每位员工的安全意识，提高工作的规范性。加强管理人员的综合培训，确定其综合素养，随企业发展进步而不断更新，强化对生产安全和流程的理解，保证其更好地发挥监管作用。不仅要提高生产效率，更加注重安全知识学习，减少事故隐患，通过不定期抽查和考核，将评估结果纳入绩效考核中，将安全监管落到实处，明确具体责任，确保每一个生产环节都有负责人员，增强每位员工的工作积极性和责任感，最终提高企业的生产效益。

结论

综上所述，当前国内企业正值安全生产标准化建设的关键期，新时期推进企业安全生产标准化管理模式建设，将有助于提高企业安全生产管理水平、优化企业安全生产工作环境、规范企业安全生产每一环节。构建一套高效、面广、标准、长期的安全生产标准化管理模式，有助于为企业安全生产经营保驾护航。未来，企业应重点围绕安全管理方法和对象两个维度展开，以整合完善执行手段措施，实现对每个对象、每个阶段的具体管理，实现对安全生产全过程、各对象的立体全覆盖，从而大大地提高企业安全生产管理的质量和效益。

参考文献：

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