摘要：人力资源在企业管理中的地位和作用越来越重要。如何有效地利用这一战略性资源，是我国企业亟待解决的问题。现代企业人力资源管理是必须的，但同时也存在诸多风险。

关键词：人力资源管理;企业;地位;作用

市场经济裹挟大潮，影响整体的市场的竞争，企业为了生存与发展，必须去提升自身的水平来面对市场大潮的冲击。企业必须积极提高自身的核心竞争，建立起高素质人才队伍。人力资源管理作为培养高素质人才的有效途径，已引起了许多企业的重视，并逐渐形成一种全新的管理模式。然而目前大多数企业对这一模式还没有一个全面认识和理解。我们需要对企业进行人力资源进行优化配置以充分发挥其应有价值，使之更好地为企业服务。

一、人力资源管理在企业管理里的作用

人力资源管理主要指企业根据一定时期内员工所具有的知识、技能以及态度等因素，通过合理的计划、组织和协调工作，最大限度地去调动人的整体发展和进步，提升人的积极创作水平和主动进取的能量，从而实现预期目标的过程。它不仅可以促进企业内部生产要素合理配置和使用，而且能促使企业经营效率的改善。企业的战略目标是通过制定科学的人力资源规划，运用先进的管理手段，开发和培训人员，吸引优秀人才加盟企业，留住优秀者，为企业创造更大的利润空间。

（一）管理对象是企业第一资源

人力管理的主要对象包括两个方面：（1）劳动者;（2）企业的各种资源。其中劳动者包括各类专业技术人员，管理人员及工人等等，他们是构成企业的最基本单元。这些人员都有各自不同的特点和优势。因此，企业应该把人力资源看作是第一资源，充分尊重员工的个性特点，调动员工参与工作的热情。企业的所有活动均围绕着"以人为本"这个中心展开，一切从实际出发，努力满足每一位员工的需求。

从企业外部环境看，经济不断进步发展，世界全球化深化，世界范围的产业结构调整正在加速进行。我国加入世界贸易组织后，将面临更加复杂严峻的国际环境和国内经济体制转轨带来的影响。面对新形势，如何加强对人力资源的管理成为现代企业管理者关注的焦点问题之一。而企业人力资源管理系统就是要通过有效的措施，建立起一整套与现代企业制度相适应的激励约束机制，来确保人力资源可以得到最优异的发展，企业的核心在于人才，人才的进步发展也是人力进步的一个重要部分，对于整体的企业进步发展也有重大的意义。它既关系到企业自身的发展，又关系到整个社会的稳定与繁荣。所以企业必须在选人育人上下功夫，不断优化用人机制，使之符合时代要求，我们需要适应市场的整体发展，为企业提供相对应的人才支持和人才供给，推动企业和谐发展和进步。

（二）人力资源管理涉及企业发展全过程

企业内部管理体制改革深入，竞争日益激烈。企业之间的竞争不再仅仅停留在产品技术层面，而是上升到了企业文化建设水平以及管理水平等多方面能力的较量。在这种情况下，作为企业生存与发展基础的人力资源管理越来越受到人们广泛的重视，并逐渐形成一门新兴学科——人力资源管理学。人力资源管理是组织运用系统理论和方法对人的因素进行研究的过程，即通过科学手段和方法来实现人力资源配置的目的。

二、人力资源管理以及发展的作用

（一）最大化开发企业人力资源

人才选拔是一项十分艰苦细致的工作，不仅要花费大量时间和精力去考察应聘者是否具有较好的职业素质及技能，还要考虑其个人动机、兴趣、性格、家庭背景、学历、经历等诸多因素。这就给招聘工作增加了难度。如果招聘人员缺乏一定的专业知识，或不能全面了解被选者的基本状况，就难以准确地把握被征对象的需求特征，从而造成人力资源分配不合理，甚至浪费。同时，招聘人员的知识储备不足也会影响他们的工作效率。因此，在实际工作中，应根据不同岗位、不同类型、不同层次员工需要有对应的不同培训方式和内容，帮助被聘人员尽快掌握所学知识和相关技能。我们需要将外界信息转化为自己的认识，以提高自我判断和决策的准确性。只有这样，才能做到有的找得到，有的能找到。而要达到这个目标，就要从"选"开始。招聘工作是人力资源管理工作最重要的一环，它决定着企业能否有效配置和使用人才，进而直接影响着企业整体战略。

（二）有效扩展企业人力资源

企业人力资源的构成要素主要包括：专业技术人员、生产工人、管理人员等。这些人一般都具有丰富的实践经验，并且具备良好的职业道德。但是由于受传统计划经济思想的影响，很多企业只注重物质激励，忽视精神激励，使之成为一种无形的力量。在市场经济条件下，企业要想取得优势地位，除了拥有先进的科学技术之外，更关键的是拥有高素质、高能力、强沟通能力的优秀人才。因此，如何激发员工积极性和创造性，充分调动其主动性，已成为现代企业管理的一个核心问题。在企业人力隐形资源的引导下，通过对应聘者进行职业生涯规划教育，可以使受训员工明确未来发展方向，树立正确的就业观，增强自信心和责任感，并最终形成稳定的就业意向;同时还可促使受训者不断学习，更新知识和观念，实现由被动适应向主动选择转变，逐步建立起科学的职业生涯发展规划体系。

（三）有利于构建企业文化环境

优秀的企业文化有利于提升企业形象，塑造企业形象，从而促进组织绩效和员工满意度的持续改善，有助于吸引与保留优秀员工，提高组织凝聚力和竞争力。我们需要通过加强企业培训文化的方式来实现人力方面的增值，提高员工的基本素质，培育复合人才，推进企业整体发展和进步。企业要根据自身实际情况制定适合本企业特点的培训计划，坚持全员参与原则，采取灵活多样方式，将企业的员工作为发展主体，最大限度去满足每个员工的需求。需要我们为企业发展注入活力，创造出生机和希望，才能让企业焕发出新的生命力。

（四）改善企业员工发展通道

人力资源管理在提高企业效率的时候，也会产生一些负面效应，比如：员工工作热情不高，工作效率低下等问题，而这又反过来阻碍了企业效率的进一步提升。为此，企业要采取多方面的措施和相关举措，优化人力管理，以减少负面影响，确保人力资源发挥更大作用，更好地为企业服务。企业文化是员工成长成才的沃土，良好的企业文化能够帮助员工树立远大理想和奋斗目标，重视员工职业生涯发展，激发他们积极向上的斗志，调动员工自身积极的能力，针对员工素质进行改善。

（五）实现企业经济效益提升

企业经济效益是衡量企业管理水平高低的重要指标之一。随着市场经济改革的深入发展，市场竞争日益激烈，企业间的竞争越来越表现为人才之间的竞争，谁拥有高素质的员工队伍，谁就能赢得市场，获得较好的经济效益。因此，只有高度重视企业文化建设，使之成为推动企业快速发展的强大力量，才能增强企业的核心竞争力，进而提高企业整体水平。要通过多重管理方式全面调动人力管理资源的作用，充分发挥人的主观能动性和创造性，不断提高企业管理效率，最终达到增加收益的目的。

三、充分发挥人力资源管理效能途径

（一）提升人力资源认识，明确管理效能

人力管理资源是企业赖以生存和发展的根本保障，是保证企业战略目标顺利实现的关键要素，它直接影响着企业战略实施的效果。因此，企业一定要充分认识到人力资源管理对企业发展所起到的至关重要的作用，将人力管理工作贯穿于整个公司经营活动中，并以此来促进企业可持续、健康、稳定地发展。需要我们保持人力资源管理有序进行，做到与时俱进，不断创新，从而形成一套科学有效的管理模式，切实把人力资源开发作为一项战略性任务抓紧抓好。

（二）树立人本思想，落实人本管理

人本管理方面的核心是现代企业管理的精髓，也是企业得以进步发展的综合性内容，通过人本思想的落实，可以保证企业的发展，是现代管理实践的出发点和归宿，是现代管理学的最高境界。现代企业人力资源管理应该坚持以人为本的原则，使每一位员工能够以饱满的热情投入工作，全身心参与到组织决策之中，努力做好本职工作。同时，也应注意培养和造就一支具有良好职业道德素质和高度敬业精神的职工队伍，建立起一种和谐融洽的人际关系，营造出一个有利于人才培养与使用的良好环境，激发广大职工的聪明才智。

（三）完善激励机制，强化激励约束机制

现代人力资源管理理论认为，激励就是通过某种手段或措施，促使人们朝着期望目标前进的心理状态。而激励机制则是指管理者为实现目标，根据不同对象的特点，运用多种手段（如奖励等），对受教育者施加有针对性的刺激，引起受教育者积极反应的方法体系。激励机制可以分为物质激励与非物质激励两种类型。前者主要包括物质报酬激励，如奖金、津贴;后者则是精神层面上的激励，如晋升机会，荣誉、培训等。物质激励虽然不能改变人的行为方式，但却能调动人的主观能动性，提高工作效率。然而，由于我国国有企业普遍存在"人浮于事"现象，导致了人才的大量流失。

我们需要发挥制度管理优势，从体制上保证薪酬分配制度科学合理。一方面要健全薪酬管理制度，合理拉开差距，让不同岗位的工作人员获得平等待遇;另一方面还要建立健全绩效评估制度，将考核结果真正应用于薪酬分配中去。只有这样才能实现公平有效竞争，形成人人都想干事创业，个个都想有所作为的局面。

（四）重视人文关怀，促进人性化人力资源管理

在市场经济条件下，人的价值已经得到充分体现。但是在一些地方还存在着严重的不尊重劳动者合法权益的倾向，甚至侵犯劳动者权益的情况。这些现象已越来越受到社会各界的关注，并逐渐影响企业健康有序发展。为此，必须大力提倡以人为本的思想理念，树立正确的价值观，增强全行业干部职工的法律意识，维护好社会公共利益和广大人民群众的根本利益，把一切为了员工作为根本出发点。企业要注意自身创新机制发展，给员工带来更好的福利待遇，激发员工工作活力，没有创新，就不会有持续发展。所以说，创新是永恒的主题。我们需要重视人文关怀，充分发挥人文关怀在人力资源开发中的作用。

总结

随着市场经济发展，企业间竞争日益激烈，企业为了生存与发展，必须不断提高自身实力来增强竞争力。而企业要想提升核心竞争力就需要建立起一支高素质、高水平的人才队伍。人力资源管理作为培养高素质人才的有效途径，已引起了许多企业的重视，并逐渐形成一种全新的管理模式。然而目前大多数企业对这一模式还没有一个全面认识和理解。我们需要对企业进行人力资源进行优化配置以充分发挥其应有价值，使之更好地为企业服务。

参考文献：

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[2]王明阳. 人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用[J]. 商情，2020，000（022）.

[3]李静. 人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用[J]. 2020.

作者简介：安婧，女，1985.06-，汉族，毕业于山东农业大学，英语、工商管理双专业、文学、管理学双学士学位，现为山东泰汶盐化工有限责任公司财劳部科员，经济师。