摘要：当前我国的经济和社会发展已经迈入全新的阶段，社会和人民对事业单位提出了更高的要求。为能适应不断变化的社会，事业单位要紧跟时代进步需求，顺应市场的真实需求，更新管理理念，以实现事业单位的可持续性发展。因此，需要事业单位从制度上和管理方式上进行改革和创新，由于部分事业单位经营管理规模较大，使得管理工作内容复杂化，需要工商管理的积极介入，以促进事业单位管理的科学化发展.

关键词：事业单位;工商管理;现状; 改进

事业单位经营与管理过程中，工商管理具有独有的体制特点和特殊性，为提升事业单位内部的工作效能，事业单位要迎难而上，面对管理模式中出现的问题与困难，应对事业单位内部的各种资源进行统一调配与优化，不间断地细化管理工作，拓展管理空间，完善管理体系，将管理的作用做到极大程度地发挥，使工商管理水平提升到一个新的高度，全面推动事业单位的持续性发展。

一、事业单位工商管理价值

与一般的企业不同，事业单位是隶属于政府机关的分支机构，不以盈利为目的，其工作主要职能就是要为人民群众提供公益性服务。在当前经济全球化快速推进的背景下，我国社会经济发展速度较快，整个社会环境处在日新月异的变革中，事业单位要想在当前的社会环境中获得持续稳定发展，就要不断创新和求新，必须要从事业单位本身的制度、管理等多个角度切入，进行积极的改进与优化，从而获得自身的竞争优势。由于事业单位的工作管理范畴较大，事业单位的工作内容相对比较复杂繁琐，通过有效的事业单位工商管理可以使事业单位日常工作准备更加充分，也能使事业单位的工作职能可以被充分发挥出来。但是根据目前我国事业单位工商管理情况来看，仍旧存在较多的缺陷与不足，对事业单位的整体工作效率产生了消极影响。在事业单位中，工商管理直接关系着单位工作的状况，并且在大部分的事业单位中，都是采用粗放的工商管理方式，缺乏有效的系统管理，这就使得管理已经难以符合当前经济发展的需要。因此，做好事业单位工商管理的工作有着重要作用。在事业单位中，其工商管理工作包含了制定经营战略、管理内部行为，以及实际中的生产管理、经营管理、研发管理、财务管理、设施管理、营销管理、物资管理、质量管理、成本管理以及人力资源管理等等，因此，在事业单位中工商管理包含了多个方面。采用有效的工商管理手段可以使事业单位的各项工作流程得到简化，总的来说，有效的事业单位工商管理可以促使事业单位的整体工作效率有效提升。在社会经济改革发展中事业单位具有举足轻重的地位，事业单位的工商管理更是具有重要影响力。

二、事业单位工商管理的现状和存在的问题

（一）管理模式粗放。我国很大一部分事业单位在其管理发展过程中，仍旧沿用传统的粗放管理模式，这在很大程度上是由于我国事业单位的管理层比较缺乏工商管理经验，尚未构建起系统化的工商管理理论知识体系。在工商管理过程中，往往不能用工商管理制度来约束事业单位工作人员工作行为。长此以往，就会导致事业单位在其内部制度构建与实施中存在较大的问题。一些个别的事业单位缺乏完善的管理制度，基于此，使事业单位在制定发展规划时，缺乏一定的实效性，甚至，有一些事业单位在的管理制度，并未结合当地的实际情况，而是照搬其它单位的管理制度，这对事业单位的竞争力提升与管理水平提升产生不良影响。

（二）没有认识到工商管理的重要性。在当前经济快速发展的背景下看，信息技术得到了广泛的应用，同时也使得各行各业产生了很大的变化。然而在当前的一些事业单位中，工商管理人员依然采用传统的思想方法工作，并且观念十分传统和落后，这就使得事业单位中的工商管理理念和方式已经显然不能适应社会的变化。在当前，大部分的事业单位都设置了专门的工商管理部门，从而加强事业单位的管理，但是因为事业单位存在的观念问题，导致缺乏对工商管理的重视，同时对于存在的问题也没有找到有效的解决方式。在事业单位中，工商管理依然是在规划中，在传统思想观念的影响下，各个部门无法实现充分的沟通和交流，没有有效落实管理机制，这些都使得工商管理工作无法发挥真正的效能。

（三）缺乏专业的工商管理人才。人才是一个事业单位不断发展的动力，其内部管理创新都需要相应的具备能力、知识和技术等技能的管理人才的全面支持。在事业单位发展过程中，工作人员数量众多，但是真正有能力并且还掌握了先进工商管理技术的管理人才是比较少的，这和我国事业单位发展的历史渊源有关，同时也和我国工商管理发展历史脱不了关系。我国的工商管理研究和发达国家比起来依然存在一定的差距，并且我国对工商管理的应用也比较晚，总之，专业性管理人才的数量是比较少的，事业单位应珍惜内部管理人员，加强对其关心程度，不断增强其事业单位管理水平。在事业单位中，缺乏专门的工商管理人才成为摆在工作者和管理者面前的重要课题。因此，在当前的时代背景下，怎样加强工商管理队伍建设，为事业单位培养专业的高素质的人才是急需要解决的问题。

（四）责权界定模糊。事业单位的各项工作要想保持正常运转，就必须要具备内部责权界定清晰的基础，从而实现事业单位内的资源优化配置，使事业单位的所有权、经营权与监督权更加清晰，使产权主体的积极性得到有效激发。但是根据实际情况来看，大部分事业单位在其工商管理中存在严重的责权界定模糊问题。这往往就会导致事业单位在实际工作中责任的分工模棱两可，一些管理制度与管理措施无法落实，严重影响事业单位各项工作的顺利开展，不利于事业单位的稳定持续发展。

（五）事业单位文化建设存在不足。在事业单位发展过程中，我们过于强调经济效益和社会效益，对于文化建设方面的关注度远远不够，想要成功实现事业单位的全面发展，事业单位相关领导者在确保经济效益和社会效益的同时让更多的员工感受到单位文化的精神力量，不断增强其工作动力和自信心。事业单位文化是其发展中的重要导向，具备良好的指引作用，在推动企业经济发展方面有非常强大的力量，需要我们引起足够重视。

三、加强事业单位工商管理的对策分析

（一）增强工商管理的思想观念和意识。在当前的事业单位工商管理工作中，必须要首先加强员工的工商管理的思想观念和意识，构建和时代相符合的思维方式，转变过去的传统的思维和模式，不断与时俱进，并且能够认识到工商管理的意义，认识到工商管理的职能和重要性，提高人们对工商管理的认识。要加强事业单位的工商管理工作，首先要保障管理制度的有效性和可行性，并且确保管理方法的有效应用。要提高事业单位工商管理的效率，就需要转变传统的思想理念，将事业单位的利益不断最大化，同时又不能违背其政府职能型的角色和身份。

（二）构建完善的事业单位工商管理制度。1.事业单位要结合当前工商管理现状、发展战略目标，逐渐构建完善的事业单位工商管理制度。这也为未来事业单位工商管理发展奠定基础。因为事业单位工商管理部门对于整个事业单位具有重要意义，是事业单位的重要组织结构之一，如果事业单位中尚未设置工商管理部门，则会对事业单位其他各项工作产生严重的阻碍，因此，要逐渐构建完善的事业单位工商管理制度，并将事业单位工商管理工作细化到个人，一旦出现问题，就可以找到相对应的负责人。2.加强事业单位工商管理执行与实施。针对一些特殊条件的限制，只有保证事业单位工商管理部门工作的顺利开展，才能推动相关工作的顺利进行，进而，确保事业单位工商管理的各项管理制度和相关措施全面实施、落实，不再流于表面。事业单位只有与时俱进，积极对事业单位工商管理进行创新、优化，才能更好地顺应时展趋势，满足时代需求，从而促进事业单位工商管理不断发展。

（三）加强工商管理人才的队伍建设。在事业单位工商管理中，管理者的管理能力和综合素质是影响工商管理工作开展的首要因素之一，同时也是工商管理的重要内容。如何构建一支综合能力强的管理队伍，保障他们既有先进的知识，又有实践能力，这对于事业单位的发展尤其重要。因此，在事业单位的人才队伍的建设中，要有计划、有目标地逐步推进，不断提高管理人员的理论知识，丰富他们的技能，增强他们的职业素养，能够不断引进新鲜的技术，定期进行员工的培训和学习，有计划、有针对性的进行工商管理专业人才的培养，带领工商管理人员能够不断提高自身的综合技能和素质，使更符合现代工商管理工作的需要，从而不断提高事业单位的工商管理水平和质量。

（四）明确工作责权与定位，增强服务意识。优质的事业单位，必须要明确工商管理的工作权责与定位，要始终坚持为人民群众提供优质服务的根本原则，事业单位在其经营管理中不能片面地追求经济效益，而要将不断提升自身服务质量作为其经营管理目的。通过明确工作责任与定位，使得事业单位工商管理部门能够持续提升其工作质量与工作水平，从而为事业单位的持续、稳定发展增加新的活力与动力。

（五）.不断强化事业单位的诚信意识。良好的经济秩序的建立是以诚信为基础的，经济效益也是以维护稳定为前提的，如此才能建立起良性的经济秩序，推动有序市场经济的健康发展，并建立起可靠的生活秩序，进而形成积极向上的社会氛围，有效促进中国特色社会主义文明建设的发展。所以，强化事业单位的诚信意识，积极创建信用体系，成为全面建设小康社会的前提条件和重要性保障，也是我们现在必须要高度重视的一个问题。

（六）转变财务管理方式，构建完善的财务管理系统。财务在任何单位中一直是十分重要同时又十分复杂的工作。在当前时代不断发展的背景下，事业单位要与时俱进，不断进步和创新，充分转变过去的财务管理方式，设置完善的财务管理制度，充分开发和利用新型的财务管理系统。首先，要不断完善事业单位中的财务管理组织架构，设置专门的信息数据收集和整合的岗位，不断加强财务部门和其他部门的相关性，加强对信息化的利用，拓展外部信息进行共享的方式，要不断优化财务管理制度，对财务工作人员的行为进行规范，加强财务工作者的扁平化管理，从而确保财务管理的效率和水平，给之后的工作带来保证和依据。

四、结束语

综上所述，在新时代的发展下，事业单位的工商管理工作面临的压力也不断加大，然而，机遇和挑战并存，因此，事业单位必须要充分认识到工商管理工作的重要性，和时代的发展步伐紧紧结合起来，掌握发展的主流，能够认清现状，不断发现工作中的问题并找到有效的解决方法，制定未来事业单位工商管理改进与优化策略，结合培养专业性人才、明确工作责权、完善工商管理制度等措施，积极探索新的发展模式，促进事业单位工商管理部门的持续进步与新经济时代下工商管理的创新性发展。

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