摘要：近年来，经济全球化迅猛发展，世界能源的需求也迎来了又一个增长高峰，我国企业面临着更加激烈的国际竞争。在国际化新形势和特点下，企业想要把握机遇应对挑战，归根结底要抓住国际化人才培养这一核心，培养出有中国特色、国际水准的国际化人才，打造出一支“专业精、外语强、懂管理、善交流”的国际化团队，才能持续提升企业的核心竞争力和国际影响力，在全球化进程中立于不败之地。

本文以中石化广州工程有限公司（以下简称GPEC）为例，结合国际化人才需具备的素质和特征，在对公司发展战略和现有国际化人才培训方式分析的基础上，探索出一套适用于本公司的国际化人才培养模式，并提出具体实施方案。

关键词：国际化人才  培养模式  探索与实践

一、国际化人才的概念和内涵

国际化人才，又称国际人才或国际性人才。“国际化人才”概念的由来，是伴随着20世纪90年代经济全球化的步伐产生的，是指具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。

二、GPEC国际化人才培养的目的和意义

1、国际化人才培养是集团公司人才强企战略的需要

人才是第一资源，人才兴则事业兴，人才强则企业强，实施人才强企工程是贯彻落实人才强国战略的重大举措，是应对日益激烈市场竞争的必然要求，是打造世界一流的战略支撑，是解决人才发展重点难点问题、最大限度激发创新创造活力的迫切要求，是事关中国石化前途命运的百年大计。发展和培养国际化人才，打造世界一流人才队伍，建成国际能源行业人才高地是实现这一战略目标的重中之重。

2、国际化人才培养是打造第三张“名片”的需要

为加快我国炼化制造业“走出去”步伐，将其作为新的“国家名片”推广向全世界，国际化专业人才的引进、培养、选拔和使用显得尤为重要，企业需持续加强国际化人才队伍建设，培育出一批能闯市场、能打硬仗的境外项目运作团队。

3、国际化人才培养是公司战略发展的需要

中石化广州工程有限公司是中石化炼化工程（集团）股份有限公司全资子公司，是国内能源化工领域集技术专利商与工程承包商为一体的高新技术企业。近年来，公司大力推进“全球化”发展战略，坚持国际化的发展方向，着力从理念国际化、人才国际化、管理国际化、技术国际化、市场国际化和项目运作国际化等方面打造公司运作的“广州模式”，打造一支能够满足国际化业务需要、专业配套的人才队伍。

三、传统国际化人才培养模式存在的问题分析

随着中国炼化企业多年以来“走出去”海外发展战略的推动与实施，许多企业加大对国际化人才培养的投入和研究，但培养模式仍停留在传统层面，主要存在以下几方面问题：

1、将外语人才等同于国际化人才

外语是国际化人才需具备的最基本的技能，能否熟练掌握和使用外语是公司能否走出去的前提和基础。然而对于一个成熟的国际化人才来说，外语不是万能的，一个外语好的人并不是一个国际化人才，外语培训更不能等同于国际化人才的培养。

2、缺乏国际化人才的储备

中国炼化工程企业大多属于国有企业管理体制属性的公司，对于人才的开发和储备认识不足，培训以应急居多，以满足项目急需为主要目标，缺乏系统性、深入性、针对性的培养方案，治标不治本。

3、员工参与培训的自主性较弱

公司“工学矛盾”突出，员工为完成工作任务而忽视了培训的重要性，认为等有需要的时候再去听课，等做了海外项目再参加国际化培训也不迟，对人才培养和个人的职业生涯缺乏长远的眼光，导致培养效果不佳。

4、国际化人才的培养与使用存在偏差

由于公司国际化工程项目数量有限，对国际化人才的需求量难以精确预测，导致“育人”与“用人”之间存在一定的偏差。部分参与国际化相关课程培训的员工由于没有及时参与海外项目工作，导致学习内容无法及时在工作中得以实践。

四、GPEC国际化人才培养探索与实践

GPEC作为中石化炼化工程板块的排头兵，在炼油化工设计、施工、总承包方面具有行业领先地位，为持续加强国际化人才队伍建设和人才培养，公司在国际化人才培养方面进行了大量的投入和有益探索，经过多年的海外实践，取得了一定成效。

1、加强外语人才选拔和培训

为满足公司海外项目对人才队伍建设的要求，在全公司范围内开展“全员学英语 走向国际化”学习活动，针对境外项目设计人员、专业负责人、青年员工、新入职员工，以日常工作中常用的英语场景为切入点，针对商务英语陈述与表达、商务邮件写作、商务谈判与演讲技巧等内容，分层次、分批次在公司内部组织开展专项英语培训，以满足不同英语水平、不同年龄层员工的英语需求。

2、加强国际化工程项目管理理念培养

多年来，公司实施国际化发展战略，注重在管理理念和管理机制上的改革创新，积极借鉴与国际工程公司联合执行项目的经验积累，开展与国际先进公司的管理和技术对标，选派优秀的技术、管理人员赴海外进行交流及分享，创造与国际接轨的人才发展环境。加强与国内外工程公司的交流与合作，逐步实现公司境外市场投标报价工作程序与国际接轨，争做炼化工程板块“走出去”排头兵。

3、加强复合型人才的培养

GPEC以海外项目对人才队伍的需求为导向，以运作中的境外项目为载体，组织开展国际报价、国际招投标、海外项目合同、国际风险管控、境外财税管理、QHSE等相关培训，帮助境外项目设计人员、管理人员熟练掌握多专业国际化知识，实现按照国际通用惯例、国际规范标准、国际项目流程，提供全英文项目成果交付，提升实战能力。着力从国际化理念、管理模式、技术标准、项目运作等方面为公司培养出一支复合型的人才队伍。

4、搭建国际化实践平台

公司凭借全球化人力资源配置的广阔视野，充分利用海外项目所在地丰富的人才资源，聘用当地外籍员工，为公司发展充实和打造国际化人才队伍补充新鲜血液。积极选派管理、技术青年骨干到海外项目历练，加强与外籍员工的经验交流与分享，通过直接融入国际化工作环境，学习了解国际化工程公司运营实践，培养国际化思维，开拓国际化视野，减少跨文化壁垒，促进青年骨干人才迅速成长。

5、建立多元化激励措施

由于国际化人才的特殊性，公司采用了涵盖薪酬、事业以及文化的多元化的激励机制。薪酬体系逐渐与国际接轨，建立薪酬的外部公平机制，为国际化人才提供经济动力，使其劳动付出和报酬相匹配，劳有所获，劳有所得。事业激励方面，结合公司人才成长通道及其个人职业生涯规划，给予国际化人才明确的晋升渠道和发展空间，充分发挥国际化人才的效能。文化激励方面，给员工提供良好的工作环境和工作氛围，帮助员工充分认同公司的核心价值观和企业文化，使员工带着文化自信走向国外，走向世界。

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