摘要：现阶段，我国的市场竞争实力不断提升，对企业的经营管理方面的工作提出了更高的要求，因此就需要企业进行不断地提升自身实力，才能够在激烈的市场竞争环境下生存。同时，当前我国的社会经济体制正面临着转型阶段，因此对于建筑企业的全面发展有着很大的影响。为了能够有效保障企业的发展和企业员工的专业水平提升，如何有效地推动新时期下企业思政工作的创新发展，成为当前需要亟待解决的问题。

关键词：企业思政工作;面临挑战;控制策略

1导言

随着社会的发展，相关工作人员已经充分意识到了企业发展与政治工作之间密不可分的关系，企业想要提升核心竞争力并在市场中持续发展，就必须进一步做好思想政治工作。只有随着企业的发展与市场的变化及时对思想政治工作进行改进并提高员工整体的思想政治觉悟，才能够提高其工作的积极性并通过这种方式树立公司文化以促进企业的稳健发展。在企业正常的运营过程中，将思想政治工作与业务发展相融合。鉴于此，文章针对新时期企业思政工作面临的挑战及策略进行了分析，以供参考。

2思政工作在企业管理中的重要地位

第一，思政工作与企业文化工作的最终目的一致。企业文化是以通过提高工作人员整体的思想政治觉悟和职业素养的方式来间接地为企业创造经济收益并带来其他财富，企业管理阶层在对企业文化理念进行贯彻与宣传的过程中，能够提高企业整体的向心力与凝聚力，通过宣传企业文化，提高员工的整体工作积极性与主动性，企业内部有良好的工作氛围与工作环境是企业能够长久稳定发展的主要原因之一。思政工作的主要目的是提高员工的思想道德素质，加强企业党的建设和全面从严治党，这样的价值观也能够增加企业的经济收入。因此，企业文化工作与思政工作的最终目的在某些方面上可以说是一致的。第二，思政工作与企业文化工作的发展方向相同。相对于企业的实际运营与发展，思政工作的推进与企业文化的建立都属于精神领域的工作，其主要的目的是提升整体工作人员的思想政治觉悟与对企业的认知，是企业工作人员的独特意识形态。两者在实际的发展过程中都必须坚持党的领导，发挥企业党组织领导核心与政治文化核心的作用，将企业文化作为整个企业的思想领导，以此提高工作人员的整体思想政治素养。

3新时期企业思政工作面临的挑战及不足

3.1思政工作方式不完善

随着互联网信息化进程的推进，企业想要进一步发展，要不断提升与更新思政工作的设施以及工作方式，提升企业员工的自主学习能力以及实效性，才能够有效的帮助企业在激烈的市场竞争环境中得以生存。但传统的企业思政工作方式很难适应当前时期下的需求，因此会出现滞后性。例如：从企业思政工作的组织机构方面看，相对传统的企业思政工作人员大多是以兼职的形式进行工作，而专职的思政工作人员却占据少数。同时，从企业的思政工作中相关制度方面来分析，相对传统的工作尽管具备相对完善的制度，但是其相对完善的制度往往只表现于形式化，所以在新时期中无法有效的和企业的实际发展情况相互融合，最后使得企业自身的发展受到影响。

3.2企业领导者没有对思政工作引起足够的重视

近年来，随着我国人口基数的不断增大以及经济水平不断提高，市场对于各行业以及各企业的经济需求越来越大，只有保证自身核心战争力与经济收益才能够保证其在市场上的稳定发展，因此企业内部领导阶层都会将所有工作的重心放在提高企业经济收益上而忽略了思政工作的重要性。事实上，思政工作能够提高企业员工的思想觉悟和职业素养，增加企业向心力和凝聚力，通过这种方式，可以极大地改善企业的整体工作效率并以这种方式提高企业整体经济收益。换言之，思政工作是企业发展的重要环节，而目前我国多数企业的领导者，没有对思政工作引起足够的重视，这是导致现阶段思政工作在各企业内部推进速度较慢的主要原因之一。

3.3企业政治思想工作问题

现阶段，在其市场经济当中多种思潮的出现，使得企业的思政工作受到了一定程度的影响。因此，企业员工的思想变化对企业思政工作提出了相应的挑战与需求。其次，在多种思想理念与西方思想的冲击下，使得企业员工的价值观与人生观受到一定程度的影响，由此可见其思想问题是不容忽视的。例如，社会中比较盛行的拜金主义问题，对我国大部分企业中的员工工作造成了严重的影响。导致企业内部员工的工作积极性受到限制，或者是由于金钱的诱惑都会导致企业出现离职潮的现象，最后使得整个企业的稳定发展都受到严重的影响。

3.4缺乏高素质的人才

现阶段多数企业党建工作的高级管理人员其所受的教育程度相对较低，不能够满足思政工作对其提出的需求，企业内部各个领域都缺乏相应的高素质人才是导致思政工作不能够在企业内部得到有效推进的主要原因之一。领导阶层的不重视也导致企业内部缺乏对于相应工作人员的定期培训。

3.5企业职工思想意识多元化

在新的经济环境下，人们的生活水平不断提高，互联网技术已经深入到了人们生活的各个角落，会在短时间内传递大量信息，容易给企业职工的思想意识造成影响。当前企业内部企业职工的思想意识已经出现了多元化的特点，不同层级的职工所思考的内容是有所差异的。然而在思想政治工作过程中，没有注意到不同职工的思想变化，仍然以单一形式向企业职工宣传相同的学习内容，影响了职工的学习效果。并且个别职工很容易受到不良信息的影响，出现不正确的价值观念，比如享乐主义、利己主义等，就会直接影响到职工的工作态度，不仅会影响到企业内部工作氛围，还会让职工对思想政治工作产生抵触情绪。

3.6缺乏完善的激励机制

新时期企业思政工作是一个长期性的工作，只有当企业人员或者其管理层正确认识到思政工作的优势以及其作用时，才会促进企业全部人员的注重。但是，企业中会出现思政工作人员无法获得企业年终奖励，思政工作人员活重、影响低、无成绩等问题。因此，相对不完善的奖励机制就会进一步导致企业思政工作的落后，从而对企业自身的发展造成一定的影响，也无法有效调动企业思政工作人员的工作积极性，最后只能使其作用流于形式化。

4新时期企业思政工作控制策略

4.1创新企业思政工作理念，强化对企业思想政治工作重要性的认识

现阶段我国企业思政工作的实效性较低，并不能在企业的发展过程中有效发挥自身优势以促进企业发展，相关工作人员想要解决这一问题，首先需要创新企业思政工作理念。因为近年来随着我国整体经济水平的发展，信息时代以及经济市场已经对企业提出了新的需求，因此企业内部想要做好思政工作，也必须将其相应的理念及时改革与优化，使其适应时代的发展与需求。企业领导者可以根据企业的实际情况，定期在内部开展党的建设和政治工作的培训和咨询活动以强调公司员工在党建和政治工作中的重要性，使员工的个人发展目标与公司的业务总目标相结合，同时通过这种方式加强各部门与各岗位之间的沟通与协调配合，共同提高党的建设和政治工作的效率。

此外，增强对企业思想政治工作重要性认识的关键在于领导率先垂范。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”领导干部作为“少数关键”，自觉担当领导责任和示范责任，充分发挥“头雁效应”，是抓好企业思想政治工作重要性认识的关键。各级各部门业务领导亲自兼党委、总支、支部的书记，确保党的工作摆在公司的中心位置。党员领导干部带头加强理论学习、严格落实组织生活、查摆问题，开展批评与自我批评，真正做到一级带一级，一级做给一级看，形成企业坚强的领导核心。为层层压实责任，纵深推进全面从严管党治党，结合自身实际，建立了一套完善的责任传导机制。尤其是出台的《党委书记工作到位标准》，明确规定党委书记全面主持党委日常工作，大力支持行政领导班子工作，抓好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、反腐倡廉建设、强化群团工作、领导党组织融入中心发挥作用几个方面工作职责和具体要求，梳理出量化、细化的70项到位指标。企业党委始终把党建主业主责抓在手上，各级党委书记、党支部书记，广大党员将责任扛在肩上，推动党建工作与生产经营工作紧紧相连在一起。在不断强化对企业思想政治工作重要性的认识这个前提下，以一流党建引领和保障一流企业建设，聚焦重点、精准发力，各项工作和关键指标才能真正实现稳中有进、稳中提质，切实把党建工作的优势转化为推动改革发展的胜势

4.2完善企业思政工作模式，加强激励奖励机制

新时期企业思政工作需要对其工作模式以及激励机制进一步的完善，为企业后期的思政工作实施创造有利的基础，使得企业管理人员正确认识到思政工作的重要性，进而有效避免企业思政工作机制流于形式化。同时，企业还应当对其思政工作人员给予相应的编制，结合企业自身对思政工作的需求进行制定相应的工作任务与需求，从而使得企业思政人员自身的能力得到充分发挥。此外，还需要对企业中的激励机制进行进一步的完善，使得企业思政工作人员能够积极参与到企业思政工作当中，从而更好地促进企业自身的发展，保障其思政工作效率以及质量。

4.3创新思想政治工作的方法

第一，创新思想政治工作的宣传方式，合理使用新媒体，合理利用企业网络平台，积极宣传企业内部的先进人物，先进事例，通过榜样激励员工严格要求自己，积极开展自身工作。另外，还可以通过企业微信群，积极与员工进行交流，及时掌握员工的思想动态，当发现员工出现不良心理的时候，及时采取干预措施，通过谈话等方式对其进行开导。第二，政工师要与普通员工打成一片，拉近自己与员工的距离，敏锐地察觉企业内部人际关系的情况，如果发现有人际关系紧张的现象，及时进行多方沟通，打消彼此间的心结，营造良好的政治思想环境。第三，政治工作者可以在企业内部适时展开问卷调查，了解员工对企业的看法、对自身发展的需求、对企业管理制度的满意度等，然后根据调查结果采取适当的应对措施。第四，政治工作者要从员工的角度思考。第五，建立思想政治奖励机制，激发企业职工学习思想政治教育的积极性。第六，积极运用现代网络。新时代企业思想政治工作已不能仅仅依靠以往的行政命令或僵化的教学来满足实际需要。用创新的思维方式进行探索和适应。要从适应企业发展的角度，加强形势任务教育，明确困难和政策，特别是关系职工切身利益的背景，基本思路和工作重点，提高职工的“免疫力”;要在继承和借鉴的基础上，研究探索新的行之有效的办法，为群众办实事，办好事，做好为群众谋利益的思想政治工作。政治工程师的工作要坚持“以人为本”。每个员工的需求不同，有的可能侧重于物质需求，得注意：政治干部要紧紧围绕企业职工的实际需要，从现实中出发去解决员工的现实问题;思想政治教育方式应注重柔性教育，鼓励员工学习和反思自我。总之，在新形势下，政工师的工作方法要与时俱进，要紧跟时代的发展潮流，选择员工更能接受的方式对其开展思想引导与政治服务，利用新技术、新方法拉近与员工的距离，通过多样化的手段，了解员工思想，并逐一采取解决方案，帮助员工树立积极的工作观念、政治观念。

4.4提升企业思政人员素养，加强思政队伍建设

首先，新时期企业思政工作人员需要具备可持续学习的理念，以及紧随党的脚步前进思想。而现阶段，部分企业思政工作人员自身缺乏高质量的业务素养。所以面对该现象的出现，就需要结合企业自身的实际情况建立起一支高质量、高素质的思政工作队伍。其次，可以从提升企业思政工作人员的专业水平、现代化技术、互联网技术，以此来扩展企业思政工作人员的工作范围，使得其工作人员的工作不再受到时间和地点的约束。最后，在进行建设企业思政队伍的同时，应该利用新型的工作模式以及工作方法，并且对其人员的编制问题进行完善，以此来保障企业思政工作得到有效落实，推动企业的高质量发展。

4.5完善相关法律法规

现阶段我国党的建设和政治劳动行政管理的原始体系相对来说仍然较为传统，不能够切实的与时代的变化相适应，所以企业想要在内部提高党的建设和政治工作的效率，必须结合最新的市场环境以及实际需求科学合理地对其进行及时的改善与调整，可以从以下几方面入手：一是在企业内部选择有较强组织能力的领导者组建高层政治工作和党的培训班，相应的政治工作者需要不断深入基层员工队伍并宣传与发挥党的建设和政治工作的积极作用以改善其传统思想理念，定期对其进行相关的教育，使其明确自己的职责和应尽的义务;二是针对现阶段党的建设和政治工作中存在的诸多问题，相关工作人员应该对其全面进行分析，追本溯源，对症下药，根据过往的相关数据提出针对性地解决措施，避免党的建设工作和政治工作在企业内部流于表面，通过相应手段增强政治工作者的责任感;三是企业内部的管理阶层必须协调公司各个部门之间的关系，这既可以提高相关人员的管理技能，又能够为了党的建设和政治工作发挥积极作用。

4.思想政治工作内容的完善性和创新性

新形势下的国有企业的思想政治工作，在对员工进行教学创新时，应该加强对员工的思想政治教育，而其中的教学内容的设置非常重要。并且这种思政教育方式对员工的情绪和工作内容都有着重要的作用，良好的思想政治教育方式可以有效加强员工对企业的情感，使员工在企业的工作中有一种良好的归属感，从而提高对企业的工作效率，保持爱岗敬业的良好工作态度。在企业思想政治工作有效开展中，需要根据实际情况将企业当前的发展目标、企业文化、工作管理需求等方面进行教育融合，使企业思政管理工作内容丰富。在对企业思政管理工作进行实施的过程中，还需要将心理教育内容进行渗透，使员工都可以保持良好的心理状态，加强对企业的工作管理。作为国有企业，在对员工进行思想政治工作时，应该全面贯彻国家的政策方针，将国家对企业的要求进行贯彻落实。这也使得企业可以跟上时代发展的进程，从而更有效做好对思想管理工作的推动，为未来企业的发展产生积极的作用。思想政治工作的推动可以有效增强员工的思想政治价值观念，使企业可以更有效地进行发展，并且使企业的思想政治工作可以产生理想的发展效果，符合企业的发展需求。

结束语

总之，对于企业思政工作来说，想要顺利开展其工作，不仅需要准确把握时代的进步，还要贯彻和落实党的指导方针，从而使得建筑企业内部的管理以及外部的经营得到充分的发展。同时，还需要提升企业思政人员的专业素质水平，并结合其实际情况进行创新，从而使得企业思政工作质量得到提升。

参考文献：

[1]吴学谦.现阶段企业思政工作面临的挑战及对策[J].企业改革与管理，2017（11）：203-204.

[2]白明香.新时期下企业思政工作面临的挑战与策略[J].现代经济信息，2015（06）：95.

[3]田惠娟.新形势下创新企业思政工作的几点思考[J].党史博采（理论），2015（05）：59.

[4]徐丽娥.新时期下企业思政工作面临的挑战与策略[J].科技展望，2015，25（24）：243.

[5]明磊.新时期企业思政工作改进与创新的反思探索[J].文化产业，2021（13）：99-100.

[6]汪思洁.新时期加强企业思政工作的路径初探[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（10）：102-103.

[7]赵焱.大数据时代如何提升企业思政教育的有效性[J].东方企业文化，2019（S1）：45.