摘要：改革开放以来，建筑业发展迅速。我国也把建筑安全作为发展的重中之重，并取得了一定成效。虽然建筑业的发展不断涌现出高质量的项目。然而，建筑安全问题尚未得到根本解决。因此，随着建筑业的快速发展，我们应该探索建筑安全管理方法的创新，以帮助建筑业稳定、健康、有序地发展。

关键词：建筑工程;安全管理;特点;措施

引言

建设项目的施工时间通常较长，具有管理范围广、管理环节多、人员流动性大的特点。建设项目的安全管理是不可忽视的环节之一。随着中国经济的快速发展，政府投资的房地产开发和基础设施项目越来越多。随着对施工质量要求的提高，施工安全成为最重要的问题之一。为了保证施工过程的安全，必须从多方面进行控制和管理。为了保证工程和人员的安全，必须及时发现和解决施工过程中的隐患。本文对施工过程中存在的问题进行了研究和分析，并提出了相应的措施，对保证施工安全具有重要意义。

1建筑安全管理概述

施工安全管理是指对与建设项目施工过程有关的一系列施工安全相关事项的管理。施工过程包括施工准备阶段、现场施工阶段和竣工阶段。必须在施工全过程中进行科学有效的施工组织和管理，确保施工项目按时、按质完成和交付。然而，大多数施工项目涉及室外使用，施工必须在室外和其他不利条件下进行。工作强度很高，容易危及施工人员的人身安全。因此，必须加强安全管理，确保施工进度。

2建设项目安全管理中存在的问题

2.1缺乏完整的安全管理体系

目前，大多数土木工程单位已开始进行安全管理，一批安全管理制度和责任制正在逐步形成。然而，这些安全系统在施工期间难以实施。例如，一些施工企业为了降低施工成本，故意缩短施工时间，仓促开工，造成严重安全事故，安全事故发生后缺乏相应措施。公司的安全责任追究制度将追究责任人的责任。

2.2建材设备管理不够严格

建筑工程中使用的建筑材料和设备不仅是建筑工程的重要组成部分，而且直接关系到建筑安全。因此，建筑材料和设备的管理是关键。但是，在实际工程建设中，采购的建筑材料往往与标准存在差距，给工程的施工质量带来很大风险，或者建筑材料的检验形式化，没有按照规定的标准进行有效的检验，建筑材料的使用制度不健全。此外，缺乏完善的施工机械机械机械维修管理制度，意味着机械维修工作不能按时开展和落实，对建设项目的施工质量和安全产生极为不利的影响。

2.3员工质量安全意识总体偏低

近年来，随着中国城市化进程的不断发展，建设项目的数量也在不断增加。越来越多的人开始进入建筑行业，但他们的教育水平普遍较低，综合素质较低。他们大多没有接受过任何专业教育和培训，对施工安全的了解远远不够。在具体施工中，仅仅依靠自己的工作经验，对公司的安全流程和管理体系了解不足，使得安全管理人员难以在管理中取得成效。

3加强工程施工安全管理的措施

3.1完善住房建设安全监控体系

为业主监督相应的房屋施工安全制度，检查其在正常施工条件下是否发挥应有的作用。此外，还可以与施工现场抽查相结合。根据房屋施工的施工现场环境和施工技术的发展，进行有效的预防、控制和监测。计算机网络可用于施工管理，住房建设项目的进度可上传至互联网，以获得有价值的反馈。在一定条件下，监管部门可以及时调整建设项目，平衡施工，确保各建筑单元内和项目之间安全生产的平衡安排，提高整个房屋建设的安全水平。

3.2加强施工现场安全管理

为确保施工现场的安全，项目负责人应在整个施工过程中发挥整个工程安全的领导作用，对整个施工过程的安全负全面责任。对安全生产负直接责任，监督安全工作的落实。制定工程技术安全措施和子项目安全计划，在施工过程中指定一名专职负责人，并由受过专业培训的安全员对整个施工过程进行监督检查，解决施工过程中的安全技术问题。安全员对安全生产全过程进行监督检查，纠正不规范行为，消除不安全因素，在各施工单位范围内宣传安全隐患和纠正的不规范行为;不断提高全体施工人员的安全意识，监督职业安全设备的配置和使用。机电部负责人应指定专业电气维修人员对各类电气设备进行检查，确保使用安全，监督操作人员按规定规范使用各类电气设备，定期和不定期相结合对电机进行安全检查，确保设备在首次使用前和使用一段时间后得到有效检查，并记录所有检查过程，确保记录良好。

3.3加强安全技术培训和继续教育，提高员工素质

要实现安全生产管理的全面发展，提高员工素质是关键和前提。重点了解培训对象、内容、形式和效果四个环节，有效提高培训内容的针对性，提升培训对象的层次和培训形式的多样性，将技术、业务能力和员工个人绩效考核与激励机制相结合，在员工培训中实现企业领导与业务水平较高的员工的融合，培养较强的分析判断能力和应急处理能力，使员工把安全放在首位。

3.4加强进工地原材料和工程机械的管理

为提高采购人员的质量和质量评估水平，选择具有专业知识和责任感的人员;在选择供应商和材料类型阶段，通过不断筛选和比较，我们综合考虑各种方案，选择最佳方案。同时，在质量控制方面，应采取一定措施确保采购材料的质量符合标准。所有材料必须具有质量证书和其他相关质量证书。在卖方提供的相关证书的基础上，头盔、钢管、紧固件等关键材料也应自行检验或送具有相关资质的第三方检验机构检验，确保质量无问题后方可在本工程中投入使用。安装起重机和设备时，必须由有资质的安装单位进行安装。此外，在使用前和使用过程中，需要定期进行安全检查。这部分检查最好由具有相关资质的第三方检查机构进行，以最大限度地确保机械设备的安全。设备投入使用前，各单位应建立施工机械设备管理制度，开展并加强日常维护，定期检查安全保险和防护装置，消除安全隐患。

3.5文明建设

目前，各级政府和有关部门已将文明安全施工活动纳入企业考核的重要指标。施工现场组织生产是否科学，施工现场管理是否规范，已成为衡量企业综合管理质量的重要因素。实践证明，公司是本项目的守法企业，总体规划有序，分工合理，临时设施统一有序，原材料、构件堆放有序，防护措施齐全，标识牌齐全，施工生产管理人员齐全。经济、社会、环境等效益肯定会增加，否则会产生负面影响。因此，文明施工也是预防安全事故、提高企业质量的综合措施。

4结束语

总之，安全管理是决定企业成败的关键因素。安全工作对项目能否顺利进行和按期交付起着决定性的作用。一旦出现安全问题，将严重影响工期和工程造价。安全管理是一个非常重要的管理环节。然而，中国建筑企业实施的现行安全管理体系越来越难以适应快速变化的施工技术、步骤、材料和工艺。因此，建立和实施适应建设项目快速变化的安全体系，已成为建筑行业实现安全生产、提高安全管理水平的重要技术之一。

参考文献

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