摘要： 基于当前核心技术攻关需求引领性不强、攻关进度滞后、成果质量不高及应用脱节等问题，超高压实施“一链三轴”的协同创新机制，履行好创新链“链主”角色，以创新链驱动产业链，巩固超高压的能源电力产业链“链长”地位。

关键词：核心技术攻关、产学研协同、创新链

一、研究背景

（一）科技创新面临的形势

党和国家历来高度重视科技创新工作。习近平总书记在十九届五中全会提出坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力。根据科技战略要求，党和国家围绕科技战略、成果转化、体制机制、人才激励等方面出台了一系列相关政策，营造科技创新良好生态，不断提升我国科技创新能力。

提升关键技术与装备的创新能力，是网公司科技创新战略重要要求。根据党和国家的科技战略要求，结合能源行业科技创新特点，南方电网公司提出使创新成为公司建设具有全球竞争力世界一流企业的强大动力，坚持创新是第一动力、人才是第一资源，以科技创新为关键，着力构建开放创新生态，提升创新能力与核心竞争，形成重大行业影响力的创新成果，使公司成为国家可依赖的战略型科技力量。网公司承担南方五省的能源电力供应，根据能源行业科技创新特点，需要以关键技术与装备为核心突破创新能力。

（二）关键技术与装备攻关的必要性

掌握关键核心技术装备，实现能源产业安全自主可控。习近平指出“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。目前我国能源产业重大原创性成果缺乏，底层基础技术、基础工艺研发能力不足，关键核心技术受制于人的局面没有得到根本性改变，导致我国能源产业领域存在产业安全风险隐患，能源行业不仅面临高端锁定的困境，也面临着能源产业链安全和能源供应链安全无法保障的难题。因此，南方电网公司作为能源央企，有责任、有义务要大幅提升自主创新能力，初步扭转关键核心技术长期受制于人的被动局面，在若干战略必争领域形成独特优势。

关键技术与装备的创新引领，是网公司能源电力产业链“链长”的必然担当。在网公司发展战略纲要（2021年版）中提出向“三商”转型，成为现代能源电力产业链“链长”。推动产业链发展是“链长”的核心使命，而创新是驱动产业链发展的关键动力，因而实现产业链创新引领是链长的基本责任。因此，网公司“链长”需要通过以核心技术与装备驱动创新链，实现以创新链驱动产业链，从而培育完善电力产业体系、推动业务布局向能源产业价值链高端迈进。

自主突破关键技术与装备，是超高压公司作为创新链“链主”的必然要求。超高压公司成为能源电力创新链“链主”是成为能源电力产业链“链长”的必然要求，只有成为创新链“链主”、实现创新引领，才能承担起推动产业链发展的“链长”角色。超高压肩负“西电东送”骨干电网建设管理责任，承担国家新型电力系统的大动脉角色，因此超高压需要承担起关键技术与装备创新突破的主体责任，以核心技术突破实现创新引领。

（三）关键技术与装备攻关现状

从过往超高压公司履行创新链“链主”的角色看，“链主”的主导作用发挥不够明显。具体存在以下问题：一是未能开发形成前瞻性、重大性的创新需求，从而引领创新高阶发展;二是创新链的资源整合能力不够强，未能有效协同产学研用相关主体协同开展攻关，按期形成高质量攻关成果;三是创新成果协同应用局限创新链少数环节，在成果试点应用、大面积推广、行业示范等完整创新链上应用布局较少。

二、研究思路

根据协同创新理论及创新价值链管理工具研究，结合超高压创新需求驱动的创新价值链，推导形成科研需求、联合攻关及成果投运的协同创新价值链三阶段，超高压成为创新价值链“链主”，以创新需求在各个阶段进行穿针引线，主导建立一条协同共享聚力的创新链。

“一链”指由超高压主导建立、驱动发展的创新价值链，是产学研用协同创新的目标。超高压两面夹击、攻占创新价值链的需求这一制高点，一面是国家及网公司重大战略科技需求，另一面是超高压自身生产经营需求，使得超高压成为创新链的引领旗帜，承担创新链资源的总调度角色。

“三轴”是“一链”的实施载体，基于协同创新价值链三阶段划分依次为协同策划轴、联合攻关轴及成果应用轴。其中，以科研需求为导向，超高压协同产学研用单位共同参与科研需求策划，提高研发需求策划质量及前瞻性;联合攻关轴指超高压以科研项目为载体，吸引相关人员单位积极参与研发任务，加快研发项目实施进度、提高成果质量;成果应用轴指超高压以装备挂网试运行为目标，协调实施单位、业务部门及专业管理部门共同组织，安全保障装备投运。在“一链”目标驱动下三轴联动，整合产学研用相关单位，以及研发设计制造等多种资源，培育了相关产业布局，打造了高压输电领域的创新生态圈。

三、研究内容

（一）协同策划轴：以科研需求为导向整合创新链资源

通过协同策划轴，打造重大创新策源地，成为创新价值链的源头活水。具体实施过程按照“T”型项目联合策划管理机制实施，机制可分为两个部分，“—”体现 “科研需求收集-调研策划入库-重点项目申报-项目评审”横向策划管理全过程，“|”为内外部专家团队对四个环节的智力支持，体现超高压以需求驱动发挥链主作用，整合创新价值链上的智力资源。通过规范核心攻关前端管理工作，明确价值链各方工作协同内容，保障项目在分析策划阶段做到需求分析落地、调研广泛深入、技术路线清晰、高质量团队参与竞争。

以超高压为主链，有效统筹协调国家科技发展战略、网公司科技发展要求、超高压各局实际生产问题，选出一批理论具备前沿性、技术具备创新性、应用具备落地性的科技项目研究课题。

（二）联合攻关轴：以科研项目为载体整合创新链资源

联合攻关轴是攻克核心研发的主战场，超高压以项目为依托成为攻关现场作战的指挥者。实施项目管理、进度管理及质量管理的“三步棋”项目实施协同机制，以及组织、激励、制度及资源的“三部曲”的保障机制，高效协同产学研用人财物资源，开展项目集中攻关实施，体现超高压作为创新价值链链主项目任务需求驱动作用，聚合创新价值链的人财物实体资源。

围绕项目协同研发关键管理要素，分别从“组织管理-进度管理-质量管理”三方面内容规范核心攻关项目在人员、工作任务、里程碑管理、成果质量等方面的管理工作，明确价值链各方协同研发内容，保障项目在协同研发阶段做到人员运转高效、组织分工明确、进度可管可控、成果质量达标。

同时，超高压分别从“组织保障-资源保障-激励保障”三方面工作入手，提升协同工作开展的有效性、合法合规性，提升组织协同效率，降低管理风险。

（三）成果应用轴：以成果投运为目标整合创新资源

投运输出轴是最后一道关口，超高压以挂网试运行为总目标成为后勤组织总协调。目前网公司针对新产品（技术）应用，坚持安全第一，促进技术进步，系统规范了从申报、评审、挂网试运行等全过程。

四、研究结论

树立了国家能源产业自主可控的央企标杆效应。项目填补了特高压柔直穿墙套管国产化空白，完善了我国交直流干式套管产品序列。联合制造厂家建立了涵盖管理、工艺和检验标准的质量管理体系，形成了完整了柔直套管设计验证、入厂检测、过程质量监测、成品试验的整体试验测试体系，填补了柔直穿墙套管电容芯体制造过程质量监控、空心复合绝缘子入厂检测方法的技术空白，健全了特高压穿墙套管质量控制体系，为项目成果产品化铺平了道路，实现了工程示范应用，为后续批量化商用奠定了基础。项目的成功实施有力推动了产业链制造水平提升，促进了创新链与产业链深度融合。

参考文献：

[1]何郁冰. 产学研协同创新的理论模式[J]. 科学学研究， 2012， 30（2）：10.

[2]朱桂龙， 彭有福. 产学研合作创新网络组织模式及其运作机制研究[J]. 软科学， 2003， 17（4）：4.