摘要：施工现场管理与施工质量、安全和效率密切相关。为了提高施工现场管理的效果，管理人员应立足全局，充分考虑多种因素，采用科学有效的施工现场管理技术，充分落实各项管理工作要点，使项目施工环节有序进行。

关键词：工程管理；现场施工管理

引言

考虑到建设项目的安全性，有必要优化和改进建设项目管理中存在的问题。从创新建设项目管理模式的方向出发，把握新形势下建设项目的发展现状和特点。为了实现这一发展目标，对建设项目管理过程中的创新模式进行了相关分析。

1 强化建筑工程施工现场管理工作的重要意义

首先，加强施工现场管理可以为企业树立良好的形象，使其在市场竞争中占据有利地位。管理人员应充分认识到施工现场管理的重要性，确保各项管理工作到位，提高企业的综合竞争力。其次，加强施工现场管理，可以提高施工质量，确保施工环境的安全。管理人员可以通过完善的现场管理手段，对每个施工环节进行科学合理的规划，使施工人员能够严格按照施工规范和标准进行操作，提高建筑工程的施工质量，避免施工人员操作不当，施工效率低等问题，使各施工环节能够有序进行，项目施工任务能够按期、高质量地完成。最后，加强施工现场管理可以提高建设项目的经济效益。完善的现场管理措施可以提高各种施工材料和施工设备的利用效率，避免材料浪费和设备浪费，使所有施工人员得到科学合理的调配，降低施工环节的成本，提高施工单位的经济效益。

2 建筑工程施工现场管理现状

2.1 管理制度有待优化

该管理体系是建设项目施工现场管理的基础。一个科学完善的施工现场管理体系可以提高管理水平。但目前，在建设项目施工期间，管理制度仍需完善，制度内容无法明确管理部门和管理人员的职责，管理工作无法有效实施。此外，管理制度中缺乏奖励和激励机制，导致管理者在日常工作中态度松懈，难以提高工作积极性，最终影响管理水平。

2.2 施工质量管理不当

对于施工项目的施工现场管理，主要目的是提高施工项目的建设质量。由于一些施工单位过于注重企业的经济效益，忽视了管理的重要作用，在建设项目施工过程中不时发生各种违法作业，不仅会影响企业的发展，还会威胁建设项目的施工质量[2]。同时，由于建设项目的建设规模较大，为了提高施工现场的管理效果，应对所有施工环节进行有效的管理和控制。然而，目前由于施工现场监督管理体系存在漏洞，管理人员的管理活动相对有限，沟通不畅的问题普遍存在，一些违规行为无法得到有效解决，最终影响了施工质量。

2.3 施工技术管理不当

在建设项目施工过程中，施工技术管理主要体现在以下三点。首先，在施工初期，预算管理不当会导致工程造价超出规定范围，影响后续施工技术的应用效果。其次，在建筑工程施工中，设计人员需要做好施工图的设计和检查，确保施工图内容的科学性和完整性。然而，目前由于各种因素的影响，施工图的科学性相对较低，并且经常出现某些技术错误，导致施工项目的施工质量无法得到保证。最后，在建筑工程施工过程中，建筑材料和建筑设备是所有施工环节的基础。一旦质量检查和维护工作做得不好，材料和设备的作用就无法发挥。当材料出现质量问题或施工设备出现故障时，施工效率和质量将受到影响。

3 强化建筑工程施工现场管理的措施

3.1 加强监控技术应用

首先，为了提高建设项目施工现场的管理水平，管理人员可以将监测技术与管理工作相结合，确保管理效果达到预期目标。在监控技术应用过程中，应首先建立远程视频监控系统，并做好成本分析。施工单位应根据建设项目的规模选择相应的监测系统和监测设备进行应用。如果施工周期长，施工规模大，可以直接购买监测系统和监测设备，管理建设项目的施工环节[3]。当使用监测设备时，也可用于下一个项目的施工现场管理。对于短期项目，远程监测设备可以以租赁的形式租赁，可以避免安装和维护成本，从而促进监测设备租赁行业的发展。

其次，应设立专业的监控系统管理部门，由专业技术人员负责管理值班团队，领导值班人员，监控系统维护，优化相关管理制度。此外，我们应该做好监测队伍的建设。值班人员应确保掌握各监测设备和监测系统的操作方法，并经过相关培训后才能投入工作。

最后，要做好监测数据管理系统的建设。技术人员应根据建设项目的建设规模，分析监测设备的分布特点，并在此基础上建立监测数据管理系统，使监测设备能够及时、准确地将各种监测数据传输到监测数据管理体系。监控信息上传时，还应通过系统的信息处理功能进行处理，以便以后随时调用。需要注意的是，监控数据的上传将占用较大的宽带容量，因此在未来监控数据管理系统的设计过程中，应科学合理地设计视频存储模式，以充分发挥监控技术的重要作用。

3.2 加强信息技术应用

在建筑工程施工过程中，管理人员需要做好施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理和施工技术管理。为了降低管理难度，提高施工质量管理水平，可以加强信息技术的应用，积极开发新的软件系统，提高管理效果。

3.3 加强BIM技术应用

由于BIM技术具有模拟功能，将其与施工现场管理相结合可以提高现场管理的效果。首先，技术人员可以将项目进度信息输入BIM模型，以实现建筑项目施工进度的动态模拟目标。通过模型比较和曲线比较，明确了建设项目施工进度与目标施工进度之间的差距。此外，由于BIM模型包含建筑进度信息，施工人员和管理人员可以实时掌握施工现场的进度。当施工进度与预期目标之间存在较大差距时，应及时调整。

其次，管理人员还可以分析BIM模型，掌握影响施工进度的因素，并通过控制措施及时解决，降低施工成本。此外，BIM技术的应用不仅可以管理施工进度，还可以提高建筑项目的施工质量。在建设项目施工过程中，施工人员可以通过模型分析及时掌握建设项目的重点和难点。在施工过程中，应控制好关键施工环节，避免影响施工质量。

最后，不同的施工人员对施工图的内容有不同的理解，这会导致施工过程中不时出现各种不匹配，严重时会浪费施工材料，使施工质量达不到预期。然而，BIM技术应用后，管理人员可以依靠其模拟功能通过图片模拟施工过程的细节，为施工人员提供更准确的施工依据，确保施工质量达到预期标准。在这个阶段，BIM技术已经与手机终端相结合。在施工期间，管理人员可以使用手机对有问题的施工部位拍照，然后将其传送到BIM平台。技术人员可以实时分析问题并提出相关建议，以便及时解决问题。

4 结束语

为了提高施工现场的管理水平，施工人员可以将监控技术、信息技术和BIM技术应用到施工现场的经营管理中，及时解决施工过程中的问题，提高施工现场管理水平，充分发挥施工现场管理的意义，提高施工项目的施工质量和效率，促进我国建筑业的可持续发展。

参考文献

李枫. 工程管理中现场工程管理的创新管理分析[J]. 工程管理， 2021， 2（1）：34-35.

李晴. 工程管理中现场工程管理的创新管理分析[J]. 市场周刊·理论版， 2019.

周楠. 论施工现场工程管理的创新与实践[J]. 四川水泥， 2015（12）：1.