摘要：随着工程建设规模的不断扩大，近几年在我国工程界中开始广泛地关注工程全寿命期管理，全寿命期管理主要是以建设过程作为其对象，其主要是对工程的质量、进度和费用进行控制，在全寿命期的基础上整合管理工程的流程、技术、对象和目标，促使工程达到全寿命期管理的整体最优目标。本文笔者就工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行研究和分析。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期管理

一、工程管理系统思维与工程全寿命期管理概述

1.工程管理系统思维概述

毫无疑问，企业实施项目施工，旨在获得最大化的经济效益和社会效益，通过研究与应用工程管理系统思维，可以提升企业效益。这主要是因为工程管理系统思维不仅仅是工程施工过程中的某个环节，而是对整个项目进行管理和反思。项目实施过程中必然会受到一系列因素的影响，有内部因素，也有外部因素，对建筑施工项目进行有效管理，可以在保证质量的基础上缩短施工时间，并保证工作者的人身安全，进而实现企业效益。从这个角度而言，工程管理系统思维就是关注整个施工项目的思维，在合理范围内实现工程价值。

2.工程全寿命期管理

近些年来，我国的城镇化建设不断推进，各种工程项目不断涌现，越来越多的学者开始研究工程全寿命期管理，这个话题不仅局限在建筑行业内，也渗透在其他领域，与社会发展有着密不可分的关系。工程全寿命期管理就是从工程开始设计到竣工验收的所有环节的管理活动。从目前来看，建筑行业往往比较注重工程建设，但是对其他环节忽视了管理，导致工程建设过程中存在一些不容忽视的短视问题。将工程管理系统思维与工程全寿命期管理有机结合在一起，直接关系到建筑工程项目的完美完成，必须引起业内人士的高度关注。

二、传统工程管理思维存在的局限性

1.工程管理思维模式上的局限性

现阶段，我国工程管理领域最为关注的问题之一就是工程管理思维模式，这主要是由于传统工程管理在思维模式上表现出的弊端越来越明显。伴随人们对建筑需求的不断提升，工程管理思维模式也急需转变，这样才能适应现代社会工程管理工作的要求，传统的工程管理思维模式无法满足高层次的管理思维和管理水平，也就难以解决现代工程管理过程中存在的诸多问题，无法为工程项目建设工作的顺利开展提供保障。

2.工程管理目标上的局限性

传统工程管理思维的一大突出问题就是在工程管理目标上存在局限性，无法全面适应当代工程管理的基本需求。工程管理的价值是通过工程管理的具体过程体现出来的，在传统工程管理思想的指导下，工程建设、工程决策以及工程设计工作往往是分别独立开展的，这种工作模式完全没有考虑到每个环节工作之间的联系，导致工程管理目标难以实现，也就不能适应目前工程管理的基本需求。此外，传统的工程管理目标关注的是各个管理环节的独立性，将管理重点放在局部工程项目的利益上，最终导致工程全过程管理的整体质量受到影响，大大损害了工程的综合价值与效益，而且也不能达到工程全寿命期管理的目标。

3.工程价值观上的局限性

目前，工程管理在专业理论知识方面的要求进一步提升，显然，传统的工程管理理念已经不能跟上时代的发展脚步了，在工程价值观上表现出明显的局限性，传统工程管理思维主要将工程建设阶段的管理工作作为重心，关注工程的造价目标、进度目标和价值目标，并且把每一个目标按照实施阶段和要求进行独立落实，造价控制、质量控制是其重点管理内容，以管理方法作为主体，强调管理工具的合理应用，比如网络技术、预算软件技术等。在进行工程项目建设的时候，一些工程管理人员由于对工程建设的连续性特征没有充分的认识，导致工程建设决策以及各类管理策略的制定都收到了严重影响。由此可以看出，我国传统工程管理思维在工程价值观上的局限性已经极大地影响到了工程建设管理需求的实现。

三、工程管理系统思维中的工程全寿命期管理

1.工程全寿命期系统分析

在工程管理系统的思维模式之下，工程管理是具有一定功能和价值的创造系统。这种管理模式在一定程度上根据工程质量和技术指标等进行全过程的管理，使得工程建设处于一种开放的环境条件下，与工程项目的环境之间存在很大的联系。尤其是对工程全寿命期进行系统分析，系统环境是工程管理的重大指标，指在全寿命期中对工程系统产生重大的影响，系统环境是工程所有内部和外界因素的综合。在工程管理的全寿命中，首先，工程系统要求系统环境提供各种资源等，这是保证工程建设能够完成的前提和保证。其次，工程系统还需要向外界提供服务，以满足社会发展的需求，以实现工程系统的真实价值。

2.工程全寿命期管理的系统架构

工程全寿命期管理是在传统的工程管理理论和方法的基础上，以工程的策划决策、规划设计、建设施工、运行维护和后期处理为对象的全过程管理，是从一个全新的高度和广度建立的工程管理系统架构。工程全寿命期管理在对工程系统全寿命期的基本规律进行研究和把握的基础上，提出工程全寿命期的目标体系及相应的实现方式，最终通过与工程专业技术系统创新、工程系统集成创新和工程管理实践创新紧密结合，成为推动工程进步与发展的源动力。工程全寿命期管理主要包含两方面的涵义：第一，工程寿命期内各阶段的管理工作。按照工程寿命期阶段划分，工程管理可分为前期策划管理、工程建设管理、工程运行管理和工程善后管理；从管理内容上分析，工程全寿命期管理包括工程决策管理、工程投融资管理、工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理、工程技术管理、工程质量管理、工程运行维护和健康管理等。第二，基于工程全寿命期的管理理念、理论和方法。工程全寿命期理念是指在工程的任何一个阶段的工作（中都要立足于工程的全寿命期，不仅注重建设期，更注重工程的运行阶段。在实施工程全寿命期管理的过程中，始终以工程全寿命期整体最优作为管理目标，在保证工程全寿命期的安全可靠和高效运行的前提下，注重资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展的高层次目标。工程全寿命期管理以集成为重要手段，把工程全寿命期的各个阶段的全过程作为一个整体统一管理，形成具有连续性和系统性的集成管理系统，最终实现工程全寿命期的整体效率和效益的最优，使工程在全寿命期中都经得住社会和历史的考验。

3.工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理涉及很多管理理论和实践。因此，协调复杂的工程管理是实现全寿命期管理的整体目标。然而，工程管理系统思维与传统的管理思维相比存在很大的系统差异，以满足工程管理的目标的一致性，从而解决工程全寿命期管理中的问题。工程全寿命期管理的协调一般包括以下几个方面：①管理目标的一致性协调。不同的工程系统虽然组成不同，但是其主要还是为工程的整体目标服务。②工程管理结构的合理协调性。在工程管理目标一致性的基础上，协调工程部分与整体之间的关系，进而改善工程工程系统结构的合理性，从而提高工程管理的运行效率。③功能的整体性协调。在保证工程管理正常运行的前提下，加强工程管理功能整体的协调性，实现企业内部部分与整体之间的均衡。

结语：

工程管理的系统思维和全寿命期的管理，他们的理论和实验的内容都比较多，除了传统思想方法观念以外，还加以运用新的工程理念，将工程全寿命期管理理念成为可以随时变现的专业工程技术。跳出传统的管理模式，对工程全寿命期的发展规律进行整体把控，达到工程全寿命期最优管理的目的。所以，工程全寿命期管理和工程管理系统思维，不但转变了管理者的思维方式和管理模式，也为工程每一个参与者思想的转变提供了理论依据。

参考文献：

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