摘要：财务会计和管理会计作为企业内部管理的重要分支，虽然二者的工作重心和发展目标存在一定的差异，但是随着企业会计信息需求的进一步扩大，二者边界线逐渐模糊，加强财务会计和管理会计的融合，成为企业强化内部管理的重要措施。对此，本文深入分析财务会计和管理会计工作方法、目标、管理工具上的异同，并探索二者融合发展的优势，提出具体的融合发展策略，以期为新时期背景下企业内部管理提供参考。

关键词：新时期；财务会计；管理会计

引言

在传统发展模式中，企业财务会计和管理会计二者联合性较强，但是企业缺少二者存在的差别，忽视二者融合发展产生的积极作用。在新时期背景下，财务会计和管理会计的边界逐步消失，二者的融合发展成为推动企业内部管理高质量开展的主要方式。面对新的发展机遇，企业如何协调好二者的关系，找到二者融合的突破口，加快融合建设的步伐，还需要深入的研究和思考。

一、财务会计与管理会计

（一）财务会计与管理会计的基本职能

财务会计主要是指会计人员利用专业知识分析、总结、整理企业生产经营效益，归纳出具有参考价值的财务会计信息，制定出财务会计报表，真实的反映企业的经济状况和财务结构。这种财务管理手段有着决策、控制上的积极作用。其中财务会计决策职能主要是通过披露财务信息，为企业投资、信贷、管理等方面提供决策。与其他财务信息相比较，财务会计披露的信息侧重反映企业现金流动和资产配置情况，是更有价值的财务会计信息。而财务会计的控制职能主要是通过财务信息反映企业特定时间范围内的收支状况，帮助管理人员确定调控手段是否有效，以及受托责任的履行情况，从而更好地完成企业的内部控制。

管理会计主要由成本会计和管理控制构成，主要利用专业管理手段在会计报表中凝练出有价值的信息，为企业管理工作提供重要参考。与财务会计相同，管理会计的基本职能也包含决策与控制。其中决策职能涵盖企业发展决策、管理决策、投资决策等，借助管理手段，分析企业发展运行状况，针对短时间内的经营决策内容，制定出利于企业长远发展的投资决策和发展决策，并在各类方案中选择最优会计方案，帮助企业内部管理人员作出最优决策。而控制职能主要依靠提前制定发展计划，以行政、控制、激励等手段，带动各部门工作高质量运行。并通过记录各部门的工作信息，上报部门运行状况，以最有效的管理手段促进企业内部高效率运行，从而获得企业最大化的发展效益。

（二）财务会计与管理会计之间的差异

首先，财务会计和管理会计的工作重点不同。企业开展财务会计工作，将更多的工作重心转移到财务报表的编制中，以报表的形式展示企业的经营状况和财务结构。而管理会计则是服务于企业内部的各项管理工作，通过对企业经营状况调查分析，结合现行的管理制度，制定出具有前瞻性的管理方案，使企业保障决策的正确性，朝着目标前进。其次，财务会计和管理会计的工作特征不同。财务会计的工作内容大多数是整理、分析、共享财务信息，依靠收集的信息完成财务报表的制定。而管理会计工作特点则是依靠现行的管理制度，对还没有产生的信息进行挖掘，然后依次为参考开展后续的工作。这种工作职能更符合新时期下企业高质量发展的目标，能满足管理者实际的工作需求，为企业的发展提供最优化的决策，促进企业稳定运行和发展。最后，财务会计和管理会计的管理工具不同。财务会计依靠财务报表展示企业财务信息，报表中企业成本和收入的融合，造成报表难以展示成本和收入的关系，综合财务信息不够完整，造成财务报表参考价值降低，财务会计能为企业带来的帮助有着一定的局限性。而管理会计采用的管理工具，可直接反映出产品市场和用户相关的需求，并将制定的会计报表应用到各个内部管理控制环节中，为决策者和管理者提供参考，帮助其选择最适合企业的方案，协调好各项工作，实现企业内部工作平稳有序地开展。

（三）财务会计与管理会计的内在关联

一是服务对象的统一，虽然财务会计以企业为整体，而管理会计侧重于服务企业内部的管理主体。但是二者最终的服务对象都是企业，二者服务对象相互交叉，意味着二者存在着密切的关联。实质上，财务会计也为内部管理提供服务，因为财务会计通过报表呈现的资金、成本、利润等信息，对于企业内部管理而言尤为重要，是管理决策不可缺少的一部分。而管理会计处服务企业内部管理者之外，也服务于外部的管理工作。管理会计提供的经济信息，企业外部的投资人、债权人也需要分析和了解。这充分表明二者工作内容和服务对象的统一。二是管理信息来源相同，管理会计对企业各类信息进行加工，整理成为企业规划和管理可参考和使用的关键信息，发挥出管理会计决策和内部控制的职能。而这部分信息主要包含核算信息、成本信息、业务信息等，其中具有代表性的还是会计核算信息。主要由企业财务会计提供，表明二者使用的信息来源相同，都是直接反映企业经营生产状况的原始数据和信息。三是工作目标相似，虽然财务会计和管理会计工作的重点不同，但是在落实管理活动中使用的信息来源相同，工作最终目标相似，为二者相互配合和相互协作奠定基础。二者在企业发展中，统一服务于企业发展的整体要求，只是针对外部用户需要的信息详细程度不同，利用的管理手段存在一定的差异。但是二者决策和控制职能的发挥，都是服务于企业整体的发展要求，为实现企业发展目标落实各项活动，共同达成提升企业效益这一根本的目标和要求。这就表明二者有着内在的关联，二者的相互融合可提升企业会计信息的完整性，并提升企业各类信息分析和处理效率，为企业的发展带来更大的帮助。

二、探索新时期财务会计与管理会计的融合策略

（一）与时俱进转变传统管理思想，树立财务会计与管理会计相融合发展理念

在新时期发展背景下，传统管理思想已无法满足财务会计与管理会计融合发展需要，甚至存在一定的限制因素，阻碍二者融合展开。因此，必须要注重与时俱进，积极转变传统管理思想，树立正确的管理会计观念，督促财务人员深入一线岗位，了解生产经营活动流程，为日常成本核算、内部控制制度建设等工作提供实践基础。保证各项工作与实际生产经营、经济业务相对接，提升数据决策的精准性与规范性。同时，还有革新融合发展理念，重构融合后的人员架构、重新分工部署岗位职责、工作目标及标准，保证财务会计与管理会计融合发展顺利展开。

（二）构建完善的会计制度体系加大监督管控力度，推进融合工作规范化建设

为保证新时期财务会计与管理会计深度融合发展，真正发挥二者融合作用，需要以实现精细化管理为目的，以财务会计与管理会计融合展开为目标，以促进融合工作落到实处为核心，积极贡献来单且科学的会计制度体系，加大对各项工作的监督管控力度，保证会计管理体系真正落到实处，而非流于形式。基于此，应紧密结合企业现行发展状况，科学预测未来市场发展趋势，构建符合企业整体发展目标的制度体系，推进财务会计与管理会计融合工作规范化展开。第一，构建责任分配只与责任追究制度，明确各部门职能作用和义务，要求各部门必须按照规章制度办事，对于因个人疏忽、不重视或忽视而影响融合工作开展效率者，应给予责任追究和相应处罚，以提高其对此方面的重视，形成约束机制。第二，建立科学的会计核算制度，要求财会人员应根据生产经营流程与管理会计需要，细化会计工作准则，按照内部会计制度开展会计核算工作，切实提高会计核算效率，保证财务会计核算规范性。第三，修订内部会计制度，保证会计工作与时俱进，符合现代企业管理制度要求。

（三）利用信息技术搭建财务会计与管理会计融合系统，推进融合信息化建设

利用信息技术搭建财务会计与管理会计融合发展系统，不仅有利于提高财会工作水平和效率，帮助企业由传统僵化管理模式转化为更具高度灵活性的管理模式，还可推进企业信息化建设与稳定发展。基于此，管理层应高度重视此方面，及时引进先进的信息技术与系统平台，构建内部互联网交流平台，完善财务会计与管理会计信息功能，改进数据沟通和共享机制，优化会计管理整体效果。第一，引进大数据技术搭建数据融合系统。系统中的数据源，通常由外部数据源和内部数据源两方相组成，外部数据源包括银行、证券交易所等金融机构，内部数据源主要是由部分法人、公司集团所构成。在利用大数据技术构建融合系统时，需要选择财务会计与管理会计高度契合的数据源，来增加系统的有序性，提升数据利用率和应用价值。第二，搭建云计算数据库，将私密的财务会计与管理会计信息数据储存至云计算数据库中，保证数据安全可靠，为有权限的管理人员提供数据查询、数据共享到服务。第三，构建会计信息融合系统，由财务会计人员利用该系统确认，并计量各项业务活动；管理会计则可通过利用融合系统展开预测、决策、控制、评价等工作，结合管理会计理论与方法确定战略目标，确认和计量财务会计中的业务方案。然后再综合运用管理会计进行年度财务预算，根据预算结果开展成本和运营管理，编制财务会计与管理会计报告，根据报告中的内容进行绩效评价，综合获得企业年度业绩报告，了解近一年的经济效益。第四，还可通过利用大数据技术实时监测生产经营全过程，将工作重点放在财务预算与决策部署上，利用数据系统收集各部门意见和建议，结合数据报表制定发展方案。第五，借助现代信息技术建立会计管理系统，连接财会信息与ERP系统，便于财会人员更加快捷的进入系统，利用系统了解实时工作动态，促进工作融合，深化信息共享程度。

（四）从报表与流程两方面促进财务会计与管理会计融合，提升企业管理效率

在新时代发展背景下，推进财务会计与管理会计融合展开，可通过充分利用“互联网+”、大数据、云计算、人工智能等先进信息技术手段，分别从财务报表与工作流程两方面推进二者融合展开，为实现一体化管理奠定良好基础。

一方面，从财务报表方面，促进财务会计与管理会计融合。财务报表是反馈企业，最终财务结果与经营情况的重要依据，对于满足内部组织资源、内部控制、关系资源等需求具有一定帮助。但是，由于个别管理层不断增加非财务信息，根据自身需求制定相应财务报表，而无法进行量化的财务会计相关利益分析，难以真正发挥财务报表作用。基于此，需要积极转变传统财务报表形式，引进大数据、云计算、人工智能等信息技术，通过网络输入相关条件提取财务信息，结合自身需求，优化选择所需报表种类，来打造信息一体化、网络统一化财务报表形式，满足各部门需求。另一方面，应充分发挥管理会计与财务会计相互制约、相辅相成、相互促进的作用，通过从流程层面促进二者深度融合，进一步完善企业管理工作。在具体实践中，需要在数据层面的基础上构建流程层面的融合机制，有效衔接企业业务绩效与战略发展规划，逐步渗透经营活动与成本预算工作中，借助财务会计反映实际生产成果与数据信息。在通过利用管理会计真实反馈企业在各项工作流程中存在的问题，及时改进并构建基于流程双层管理体系，实现管理控制全面化与一体化。

（五）打造一支财务会计与管理会计技能兼备的人才队伍，提高财务工作效率

人力资源是推动企业长久可持续发展，落实各项工作部署的重要执行者与组织者，自身所具备的知识体系、业务能力、综合素养、信息技术应用能力等水平的高低，都会在一定程度上影响着工作效率与质量。基于此，为进一步推进新时期下，财务会计与管理会计深度融合发展，必须要注重打造一支技能兼备、综合素养较高、高质量与高技能型财会人才队伍，为提高财务工作效率，打下坚实基础。一是要重视复合型会计人才培养，建立多元化内部人才培养体系，鼓励在职财会人员利用业余时间学习财务基础知识、管理知识、金融学与统计学等方面的知识。并定期或不定期开展技能考核，提高财务人员对此方面的重视，使之能够主动参与到知识学习当中，不断完善自我、提升自我。二是定期组织开展先进系统与信息化设备应用技能培训，通过培训提升财会人员计算机应用技能，提升信息素养，转变传统工作模式与发展理念，学会利用信息系统与设备分析财会信息，开展相应工作。三是积极引进应用型、复合型财会人才，保障人才具有丰富的理论知识、创新意识、创造能力，精通各项业务流程，为现有财会人才队伍注入新鲜血液，为企业决策制定提供必要人才支持。

结语

总而言之，企业传统运行机制，将财务会计和管理会计分开，但在运行过程中二者存在的内在联系，使部分工作内容存在交叉重叠，影响企业内部管理的实效。为进一步发挥企业财会工作的管控作用，将财务会计和管理会计相融合，可发挥其内部管理和外部控制的作用，不但提升企业内部管理信息的全面性和完整性，从不同角度展开管理，还可提升企业的管理效能。面对二者融合发展的趋势，企业需要主动转变思想，并构建完善的会计制度，从具体的工作中推进二者的深入融合。同时，引入全新的信息技术，搭建财务会计和管理会计融合系统，使内部工作能在全新的系统中规范化的开展，从而发挥更大的效用，为达成企业战略目标而提供更大的动能。

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张 惠，男，汉族，1972-8，湖南株洲人，湖南交通工程学院，副教授，本科学历，硕士学位，研究方向：财务会计及成本管理。