摘要：人力资源，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。面对不同的企业，人力资源工作者不仅需要了解公司的目标，也需要对企业进行会诊，参与到公司目标制定，也要明确公司面临的困难，从人力资源角度提出解决问题的方案，从而推动公司目标的实现。面对不同类型的企业，作者从不同的角度思考人力资源工作，最终提出人力资源与党建工作融合的方向。

关键词：基层、人力资源、党建

参加人力资源管理工作以来，在不断学习和实践中，人力资源工作人员都能掌握大量的管理技术知识，积累了丰富的经验，以下就本人多年基层人力资源工作进行总结和梳理。

（一）参与公司并购，重建并购企业人力资源管理体系，破解并购企业人力资源难题。

2006年，因市场需求和公司战略方向的转变，公司在四川收购了2家工厂。本人参与收购谈判，根据厂区规模、车间工艺要求、工艺流程等分析评估人力需求，结合被并购企业的人员状况，制定了人力资源管理需求计划、培训计划并设计组织构架、岗位配置、劳动定额等人力资源相关事宜，并一手制定了相关人事政策制度和管理流程。为保证员工队伍的稳定，在前期，采用与员工谈心、座谈会、茶话会等多种形式的沟通，甚至深入职工家中面对面心与心的沟通。经过6个月的沟通和梳理，了解了人力资源管理中存在的问题。在制定人力资源管理政策的过程中，充分听取了职工的意见和建议，使之合法化、制度化，在很短的时间内，改变了原有无序的管理，使人力资源各项流程、制度得以顺利实施，为人力资源管理创造了良好的环境。在员工队伍建设上，根据员工现状和公司的需求，建立了核心人才库、骨干人才库、技术能手库、学员清单，建立各人才库标准和考核方式，促进了各类人才有序流动。“师带徒”制度的引入，改变了原有人才不足的难题，打破了原有的人才培养体系，建立良好机制，师傅的业绩同徒弟的业绩挂钩，师傅的晋升与徒弟的业绩挂钩，师傅的奖金同徒弟的业绩挂钩，“留一手”的传统被有效破除，师傅们都倾囊相授，徒弟们都虚心好学，整个工厂呈现出和谐的学习氛围。工人们的技术得到大大的提高，产品的质量也随之提高，到后来，这二个工厂为其他工厂源源不断输送高素质的技术人才，真正实现了“造血”功能，被周边及四川、云南等厂誉为“黄埔学院”。

（二）参与组建公司厂房建设，负责人力资源建设中各部门人员配置及岗前培训。

2012年，由于公司发展需要，公司决定布局生产线，抢占市场。经过多方论证，公司决定在A城市工业区组建新工厂。在参与筹建厂房的过程中，本人根据建战略目标及市场定位制定了人力资源管理发展战略，一手建立了人力资源管理体系。人员招聘方面，根据公司原有生产工人特点，从其他工厂抽调技术能手，前期参与车间的布置、设计，参与设备的选型、调研，参与设备的调试、试生产。培训方面，根据公司的使命以及公司年度培训需求分析，制定培训计划，配合公司战略发展制定培训策略，完善招聘及规划培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，全面提升员工素质的同时，通过企业文化引导等培训增加企业的凝聚力和对企业价值的认同感，使人事建设工作拥有较好的向心力。制定监督年度员工培训工作，审核培训计划，并协助和检查培训工作的展开和实施。协助建立网上“培训学院”，为员工提供网上培训信息和网上培训教材，并探索一种适合开展的互动、常态的培训方式，让更好的资源共享服务于各单位部门。根据培训实施、组织和指导设计员工的职业生涯规划，为员工的长久发展制定规划，促其心存感恩，且充满希望的在各自的岗位上展示自己。

（三）党建工作和人力资源工作的深度融合，大有作为。

本人2013年开始进入国企从事人力资源管理工作。从私人企业、台资企业从事人力资源管理多年，刚进入国企，从事相同的职业，虽然工作内容一样，但存在较大的差距。最主要的区别在于都是企业，企业本质上以盈利为目的，国企承担更多的社会责任，这个也是很多国企无法与私人企业真正竞争的原因所在。但是，国企的党建工作，也是国企的优势，能够解决其他企业无法解决的难题。

从我国当前形势来看，国有企业人力资源管理面临了很多困难。忽视了人力资源对国企的重要性，只当成干杂活的部门；受“官本位”思想影响，人力资源缺乏长远的发展目标和规划；企业文化建设的滞后，导致缺乏企业文化对人力资源工作的引导；企业人力资源工作者的水平有待提高。新形势下我们应该努力做好国企的人力资源管理工作，发挥企业人力资源管理工作的优越性能够促进党建工作的顺利完成，两者相互促进、相互补充。

新形势下国企的党建工作也面临新的挑战，做好人力资源管理工作有利于党建工作的开展，以企业经营主体为核心来展开企业活动，走进群众，了解一线生产，促进企业和谐发展；充分发挥领导层干部尤其是党员的示范带头作用；要重视人才的培养和建立一个完善的人才培养规划体系，促进企业长远发展；不断的加强党的先进性教育和建设，明确企业发展以党的领导为核心。

每个企业都会对自己的未来进行全面规划，要想达到规划的目标，必须要全体员工共同努力才行，要做到“心往一处想，劲往一处使”。人力资源管理工作不仅包括人员的招聘、培训、绩效评估等一些程式化的工作，而是要从“人性化”的角度出发，注重员工个人价值的实现。人力资源管理是联系企业管理层与普通员工之间的桥梁与纽带，只有发挥员工集体的力量，企业才有可能实现自己的发展目标。良好的企业文化是管理制度的深化，它将施加于员工外部的管理制度内化为员工的自觉行为。人力资源管理部门是联系企业各部门的纽带，特别是要与业务部门密切合作，让他们对企业文化建设与生产管理结合起来，提升企业管理者的合作能力与管理能力，让企业管理者能够从日常的管理不断提升自己的综合素质，与员工形成和谐的关系，这也是企业文化建设的重要目标。

总之，人力资源管理必须要以企业文化为基础，把企业文化的各个要素都要渗透到日常的工作中去，同时，以人力资源各项工作为依托，不断加强党建工作，实现人力资源工作有思想，党建工作有平台。我想这个就是人力资源工作未来的方向吧。

作者简介：黄盛槐（1977年12月）男，福建省上杭县人，汉族，大学，助理工程师，国家管网集团闽投（福建）天然气有限责任公司 漳州LNG项目部，研究方向 ：人力资源。