摘要：建筑工程项目管理是保证和提升工程质量的关键，建筑工程管理是影响工程质量、工期、效益的关键因素，是建筑业可持续发展与创新的关键。为了保证工程建设的顺利、高效，保证工程建设的质量与发展，必须采取多种预防的方法。然后，对工程建设中遇到的一些常见问题及相应的处理方法进行了较为全面的阐述。

关键词：建筑工程；管理问题；综合探讨

引言

施工企业的各种经营理念也在逐步的发展，施工企业的日常问题的控制和管理正朝着高效、实用的方向发展，既要确保工程质量的有效管理，又要确保施工质量，尤其是施工企业的关键环节，施工企业的日常工作对施工过程中的各种问题进行了全面的控制和管理。因此，加强施工项目的管理工作，是解决施工项目管理中普遍存在的问题的对策。因此，对建设工程建设项目的一般问题进行有效的控制和管理，对其在社会和经济发展中的作用是十分重要的。

一、建筑工程项目中管理的重要性分析

在传统的建筑工程建设中，基础的经营和制度是影响公司发展进程的关键，因此，必须引起有关部门的关注。由于施工项目与许多复杂的工程项目存在着相互影响的问题，因此，运用一套技术进行工作是十分有意义的。因此建设项目的关键在于它的机构和管理。另外，建筑工程也会受到各种客观条件和工程规模的限制，建筑企业要结合工程的实际情况，制定完善的管理制度，以保证工程的基本实施。

二、当前建筑工程管理存在的问题

（一）安全意识淡薄

从目前我国建筑工程安全管理的现状来看，存在着许多问题，其中最突出的问题是安全意识不强。这既与员工的安全意识薄弱有关，也与企业的安全管理观念有关。从建筑工人的视角来看，其安全建设意识很弱。这主要表现在施工过程中没有严格遵守相关法规，在工地上随意拉拉电线，导致工程进度过快，对工程质量不重视。从安全管理的视角来看，管理者的安全管理意识主要表现为对工地管理的重视程度较低，由于施工单位的安全意识较差，对工程的安全问题没有足够的重视，导致工程质量下降，造成了安全事故。

（二）管理体制不够健全、制度落实不到位

目前，我国的建设项目管理工作还存在很多问题，其中最突出的一点是建设项目的管理制度不健全。我国现行的行政管理制度，大都是效仿西方国家的，在我国的实践中缺少可操作性。同时，在实施项目施工管理时，要根据项目的具体情况，采用合适的方法进行控制，即要在企业内部建立专业的管理机构，并根据项目的需要，对项目进行统一的组织，以保证项目经理的配备与项目的实际需求相适应。其次，要明确各个岗位的责任，按照规范的要求进行工作。在发展工程项目的过程中，应采取适当的管理方式。从我国目前的状况来看，由于我国建筑工程建设管理体制的缺失，使得管理工作的开展缺少规范，许多企业为了节约人力资源而没有建立相应的管理机构，这对企企业的健康、稳定发展都是十分不利的。

（三）建筑工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视

在我国提倡的是科学的发展观，因此，在建设工作中，要积极地改变自己的发展策略，走可持续的发展之路，要在确保自己的良好经济效益的前提下，充分确保不会影响社会公共利益，不损害周围的环境，所以在建设时，必须采用环保型材料，可以大大节约能源，实现生态环保，但是，目前环保意识还没有受到足够的关注，很多建设项目的建设管理不到位。首先，建筑企业要树立正确的理念，加强对环保的认识，认识到自己的责任，在建筑工作中积极地采用环保材料和设备，从而有效地优化和完善环境；第二，提高管理者对环境保护的认识，加大对环境保护的投资力度；第三、引入先进的绿色理念，根据国家标准，选用绿色建材。

（四）我国建筑工程管理中法律法规不够完善

《建筑工程项目管理规范》是目前国内较为完善的一种管理制度，它将国内外的管理方式融为一体，并对其进行了积极的推进，随后我国出台了一套与建设有关的法律、法规，但是与国外的建设管理制度相比，还是有一定的局限和滞后，以致于建设管理机制不能实现规范化、标准化的管理，也不能根据有关的法律来进行管理，导致各个方面的责任和分工难以清晰和落实。

三、解决建筑工程管理工作对策分析

（一）提高建筑工程管理人员的综合素质和安全意识

施工企业的管理者，其自身的综合能力、工作的责任感、工作的心态，将对施工项目的实施产生最大的影响。近年来，随着建设项目的发展，建设项目的建设对管理人才的需求与日俱增，因此，在建设中要有一支优秀的团队精神，对整个工程的建设工作都会有很大的促进作用。因此，施工单位必须充分了解施工队伍的重要性，在挑选施工队伍时，必须要经过层层筛选，不但要掌握施工技术、施工工艺，还要有较强的工作责任感和对产品的要求。其次，建筑公司还会对项目经理进行技术和管理的培训，在这段时间里，除了要学会技术外，还要进行心理上的教育，让他们明白自己的工作是多么的重要，同时还要听从管理者的指挥和监督，从而提高他们的工作能力。

在建筑工程中，建筑工人的安全意识是其今后发展的一个关键问题。所以，在施工前，施工单位要对施工人员进行定期的安全教育，增强其对安全的认识，并让他们学会一套有关的防范知识。同时，在工地上，工人要根据具体的作业规范进行作业，设备要合理，要与具体的场地条件相适应。对于特定的危险区，要特别强调警示，以降低其可能的安全性。

（二）加强施工质量监督

在日常的建设项目中，必须坚持严格的施工质量控制体系，并结合多年的工作经验和现实状况不断地改进，以确保项目的及时、实用；加强工程造价的控制，降低工程造价中的无谓损耗，并仔细审核工程造价；并对工程项目实施全程监控。不能违背合约条款，严禁出现任何偷懒行为；对工地进行仔细的检查，对工程完工后的工程质量进行严格的检验，对施工工人的技术能力进行审核，保证工人按照合同要求进行操作，保证工程质量达到相关技术规范及图纸要求。

（三）加强技术创新

由于市场的激烈，工程建设公司的体制也不断地进行着，但却没有建立起一套行之有效的技术创新体系。只有加强工程技术和管理的改革，方能以优质的产品赢得市场，提高市场份额，实现持续的健康发展。必须站在公司发展的角度，适应市场需求，把技术革新放在第一位。加强科技创新的力量与投资，加强科技创新的主体地位，在公司内创造一个有利于科技进步的工作环境。引进先进技术和设备，实现科技成果产业化和商业化，实现科技成果向生产力的转变。利用技术改造工程，强化对工程技术问题的先期和科学的研究，以满足工程技术新工艺的需求，并把技术问题处理好。此外，要强化技术革新，强化工程建设的管理，运用新型的运营管理方式，增强工程建设的市场竞争能力，实现工程建设的高效运行与执行，实现技术革新，实现最大的效益。

（四）完善建筑工程安全管理体系

要保证施工项目的安全、有序、高效，就需要从加强施工项目的安全监管制度入手，建立健全施工项目的安全监管制度。各岗位职责分工明确，若发现问题，可与上级沟通，以有效提升工作效能。同时，要建立相应的奖励和惩罚体系。在建筑工程期间，对工人进行财政奖励的管理。施工项目的管理工作是一项十分复杂的工作，是施工企业的一项重要工作。这就需要在安全生产中加强对建筑工人和管理者的安全教育，并将新的安全教育思想引入到安全宣传中，让每个施工单位都能认识到安全的重要性，并对其进行规范和计划。要加强对建筑工地的安全培训和教育，以保证工地的安全生产和管理工作。同时，要确保企业的安全生产水平，必须要有健全的制度，严格落实安全生产责任制，密切联系企业的生产经营需求。

（五）严格进行管理成本和材料的工作

在原材料的购买上，要进行现场勘察，确认使用的材质，然后再进行细致的计算，最后再对原材料进行控制，保证材料的质量。注意所有有关的购买工作均须经过正式的渠道，有专业的有经验的专业人士进行，以便在物料发生问题时及时更换。材料的保存也要有专门的人员，要仔细观察本地的实际状况，做好防雨、防风沙等一系列工作，不同规格的材料要分类存放，并且每天都要有详细的材料和材料数量的变动，以保证材料的质量。

成本控制能够降低工程项目成本，降低工程项目的资金成本，促进项目的发展。因此，要对工程造价进行细化，根据岗位、时段来制定成本管控的目标，明确成本管理的具体执行情况，调整工程造价，确保工程的整体造价在一个较低的范围之内，避免与工程的投入出现较大的误差，一旦出现差距过大，要立即找出问题的根源，并采取有效的措施加以遏制。在项目实施过程中，必须重视并落实成本控制理念，使之融入项目的各个环节，使各项目的成本都能得到有效的控制，从而达到全面提升项目成本的目的。例如，在人力资源、材料、组织施工等各环节制定了施工成本控制目标，并根据施工技术水平和劳动强度制定了相应的工资标准，保证了按劳分配的实施和成本的降低。

（六）建立科学完善的建筑工程管理制度

施工单位的施工管理体系是施工单位能否成功实施的关键，因此施工单位必须引起施工单位的高度关注。在建设项目开始实施以前，要不断地改进现行的项目建设管理体系，并使其与公司的发展要求相适应。其次，施工单位在建设项目的建设中要不断的适应时代的变化，充分的将信息技术运用到施工项目的各方面，从而使施工单位的工作效率得到有效的提升。改善建设项目的管理体系，既能有效地制约工人的工作，又能提高施工的质量，又能解决建设项目的造价问题，从而增加建设单位的效益。

结束语

总之，在我国的现代化进程中，施工项目管理中普遍存在的一些问题，因此，在施工管理的各个方面，对工程项目的常见问题进行了有效的控制与管理，为我国的经济建设与发展做出了积极的贡献。目前，我国建筑行业正日益引起人们的重视，并且必将成为我国建筑行业发展的新趋势。因此，要加强对工程建设项目的常见问题的控制与管理，从工程实际出发，不断提升工程项目管理中常见问题的控制与管理，以实现工程项目的现代化、信息化。

参考文献

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