摘要：在工程造价工作中，应充分重视施工阶段的造价管理。建立更加完善的造假工作机制和制度，在施工阶段真正实现对影响项目造价管理效果的因素的有效控制，打造专业的造价管理团队，提高造价管理的实际效果。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；要点

在建筑工程施工中，要做好造价控制和管理，积极引进先进的施工理念和技术，建立健全造价控制机制，做好建筑造价控制，提高建筑工程的经济效益。有效的造价控制和管理对于建筑工程的建设和企业的长远发展具有重要意义，应予以高度关注和重视。

1 施工阶段造价控制原则

第一，科学性。在建筑工程造价管理工作中，首当其冲的是要确保造价管理工作足够科学，确保其能够适应实际建筑工程本身的造价工作形式，并与建筑工程自身的管理状态相匹配，以满足建筑工程的实际管理需要。针对建筑工程的实际情况，我们应该进一步优化造价管理的创新形式，从多角度分析已经出现的问题，使整个造价管理工作更加可行。

第二，针对性。在改进和创新的过程中，造价管理也需要注重针对性原则，可以根据建筑工程中不同施工环节的情况和要求，有针对性地进行和实施，以便更好地优化造价工作的效果。在实际造价管理工作中，相关造价管理人员还必须考虑到建筑工程的情况，围绕造价工作的新要求和各项法律法规的规定，有针对性地调整造价管理制度。

第三，参与性。全员参与的管理理念已成为一项重要的管理原则。在具体建筑工程的造价管理中，建筑工程必须注重贯彻以人为本的原则，使造价管理的整体机制能够更好地具有人性化的特点，并能从员工的角度深入分析不同员工对造价管理的看法和要求，充分尊重每个人的参与要求，使相关造价管理体系的建设体现人性化的特点。只有确保造价管理机制的人性化，才能更好地推动和落实造价管理工作。

2 建筑工程施工阶段工程造价控制要点

2.1通过合同管控，严格划分施工责任

对于施工阶段的造价控制，主要侧重于技术、设备和材料的投入控制，以确保各要素比例的平衡。通过合理的造价和科学的控制手段，可以确保企业的经济效益最大化。因此，必须在合同阶段加强造价控制。有必要在标准中明确甲乙双方的具体事项，以法律手段划分责任，综合考虑技术、设备、材料的投资，以及资金分配、项目分配等内容。在实际施工中，大多数施工方都要求在短时间内完成高质量的施工项目。因此，在合同签订阶段，必须实现造价压缩，有效发挥造价的合理性和科学性。

2.2预定方案控制

对于建筑工程内部，要加强预算审核，制定造价控制计划，合理控制造价和投资比例，严格控制流动资金范围，确保双方在建筑工程和业务管理上的利润点一致。在造价阶段，有必要确保造价预算计划符合国家法律法规，以防止因不合理的项目运营而产生法律制裁、罚款等问题。同时，在编制预算造价计划时，要考虑市场价格和施工技术条件，综合统计，考虑施工阶段的材料消耗，确保符合预期标准。此外，扩大造价监管范围，提高造价控制效率。对于住房建筑工程，建设周期长，涉及多个环节，总体资源消耗巨大。因此，在造价控制中，有必要优化传统的编制方法，逐步扩大工程造价监理的范围。在造价控制阶段，造价编制人员需要从现场一线收集第一手信息，加强与各施工单位的沟通，及时提醒发现的问题，并提出有针对性的改进措施。

2.3加强施工现场签证管理

建筑工程现场签证管理是施工单位控制工程造价的重要手段。如果没有现场签证，施工单位和施工单位不仅容易就合同外的工作费用发生争议，而且会增加工程竣工结算工作的复杂性，严重影响施工单位开展项目管理工作的效率。为了更好地控制施工项目的总造价，施工单位有责任也需要全面加强施工现场签证管理，确保现场签证的细节化和规范化。施工单位应制定详细的现场签证管理标准，现场签证表中记录的内容应完整详细，避免签证表中遗漏工作内容。签证表必须由施工单位、施工单位和监理单位人员签字确认，否则，在后期项目的最终结算过程中，很容易发生价格纠纷。施工现场签证表必须是原始记录，特别是对于重点工程和隐蔽工程。应保证签证表内容的准确性。签证表格应字迹清晰，无污渍，不得以简化形式记录。必要的内容应作特殊标记。此外，为了准确反映合同外工作的内容，项目施工各方应及时签署并确认现场签证，以确保现场签证的及时性和有效性。

2.4做好施工材料询价管理

施工材料的造价控制也是施工阶段影响工程造价的重要因素。一般来说，建筑材料造价占建筑项目总造价的60%至70%。因此，施工单位必须对建筑材料进行询价，在保证建筑材料质量和性能的前提下，选择价格较低的供应商。施工单位应建立完善的建筑材料价格调查数据库，与市场上信誉良好的供应商保持良好沟通，及时感知材料市场可能出现的价格波动，以便尽快调整设计概算和施工图预算，避免合同实际结算价格突破限额设计界限导致投资失控的风险。

2.5强调反索赔管理的价值

为了避免建筑工程施工阶段工程造价的急剧上涨，施工单位应充分发挥反索赔的积极作用，不应只注重索赔管理，应对施工单位的索赔。例如，施工单位因自身原因影响工程已完工部分的质量，延误工期；或因施工单位安全管理不善导致施工现场发生安全责任事故，施工单位可采取反索赔措施向施工单位索赔。然而，应该指出，为了突出反索赔管理的价值，一方面，施工单位应该有足够的反索赔管理意识；另一方面，在签订合同之初，甲乙双方应明确赔偿责任的具体划分，并在发生违约时及时做好相应记录。

2.6加强施工过程中的监督和控制

为了更好地提高工程造价在施工阶段的控制效果，有必要开展全面的监督控制工作。造价管理人员应深入项目施工现场，及时发现并解决当前造价工作实施中存在的问题。针对施工中不同的关键施工环节，围绕一系列造价工作新要求，将对工人进行更严格的管理，以更好地落实造价工作的具体要求，提高造价工作的实施效果，避免不必要的返工，这将影响项目的整体造价控制效果。此外，在项目施工中，根据施工中遇到的造价问题和造价工作计划执行效果差的情况，定期组织造价工作会议，制定解决方案并及时传达，优化造价工作在施工中的推广效果，发挥监督控制作用。

2.7重视人员的管理

一方面，我们应该积极有效地组织各种造价人员培训活动，使造价人员能够积极参与，提高造价团队的专业素质。通过培训，他们不仅可以拥有造价工作的专业理论知识，而且可以逐步积累更丰富的工作经验，能够更好地在造价工作中发挥作用。另一方面，还应注意对施工人员的培训。造价管理人员应深入施工现场，充分了解施工人员在不同环节的具体施工情况，以便更清楚地掌握施工阶段造价工作的要求和标准，并通过有效的培训，提高责任心，使他们能够在施工中积极贯彻节约的理念，确保各项造价工作标准的落实。许多一线施工人员没有经过专业实践和培训，他们的学习水平非常有限。为了更好地提高一线施工人员的培训效果，造价管理人员应突出培训的时效性和针对性，以便在有限的时间内更准确地掌握造价管理的要点，用更直观的语言进行讲解，提高一线人员的培训效果。

综上所述，施工单位要真正做好施工阶段的工程造价管理，就必须形成一套科学、完善、详细的工程造价控制和管理体系。

参考文献：

[1] 建筑工程管理中全过程造价控制对策分析 [J]. 蒋锦艳.  中国建筑金属结构. 2022（01）

[2] 房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理 [J]. 周毅，雷俊龙.  中国建筑金属结构. 2021（12）

[3] 建筑工程施工阶段中的工程造价控制要点研究 [J]. 杨泽江.  居舍. 20219（36）

[4] 建筑工程施工阶段工程造价控制管理 [J]. 高丽君.  居舍. 2020（01）