摘要：本文主要以石油企业绩效管理与薪酬激励机制作为研究论点，先对石油企业绩效管理与薪酬激励机制之间的关系进行阐述，然后详细总结了几点石油企业绩效管理与薪酬激励机制的实施策略，主要包括完善薪酬管理体系、创新激励方法、联合应用薪酬管理和绩效管理、科学设计和运用KPI，以此来不断完善绩效管理与薪酬激励机制，协调统一好这两者之间的关系，从而共同为石油企业的长效发展保驾护航。

关键词：石油企业；绩效管理；薪酬激励机制

目前，在石油企业不断发展过程中，虽然成绩突出，但是潜在问题也比较多，其中，现代化管理理念的完善性不足，也缺少完善的管理制度，特别在薪酬的分配方面，其均衡性不足，对于诸多一线的员工，其工作量大，但是其薪酬水平并不高，继而造成员工的工作热情并不浓厚。基于此，对于石油企业来说，应加强绩效管理和薪酬激励机制的构建，将薪酬激励的作用充分激发出来，以此来满足吸引人才、留住人才的需求，实现企业高水平、高质量员工队伍的顺利构建，从而为企业的可持续发展奠定良好的根基。

一、石油企业绩效管理与薪酬激励机制之间的关系

针对于绩效考核和薪酬管理，这两者之间的关系是紧密联系、密不可分的。首先，在薪酬管理中，制定薪酬方案、调整薪酬等为重要的构成内容。其中，绩效考核标准得到了积极渗透，对员工职业晋升和调整等方面也提出了明确的要求。所以在员工的薪酬管理方面，既要对员工绩效考核的结果进行深入分析，也要对其工作能力予以量化。其次，在管理工作中，应对奖惩激励制度进行不断完善，紧密结合企业目标和员工业绩。其中，借助科学的薪酬管理，可以确保不同岗位员工薪酬分配的合理性，从绩效考核标准出发，对员工间的工作成果进行细致对比、分析，以此来对人员分配加以调整。再次，借助绩效考核，可以将设计成本控制在合理范围内，在薪酬调整过程中，主要借助于绩效的辅助。换言之，绩效考核的结果，可以为薪酬的发放提供合理的依据。所以说，在现代化管理工具中，绩效考核与薪酬管理之间的联系密切。同时，有效的绩效考核结果，不仅有助于企业目标的实现，并使人力资源管理得到不断优化。绩效管理的成果，会体现在薪酬支付和员工发展等方面。最后，通过紧密结合员工绩效和员工职业发展，可以使薪酬管理模式更具完善性，提高员工对企业价值取向的认同感，同时发挥出对企业组织发展的促进作用。

二、石油企业绩效管理与薪酬激励机制的实施策略

（一）完善薪酬管理体系

对于石油企业来说，要想将薪酬评价的作用发挥出来，对于相关管理人员来说，应高度注重薪酬管理，防止一刀切管理模式的出现，相比于普通员工，管理人员的薪酬可以高一些，但是应处于合理范围内。并且企业应对其他行业的薪酬管理制度加以借鉴和参考，从自身实际经营状况出发【1】，如此来确保薪酬管理体系的科学性与合理性。同时，要想更好地落实薪酬管理体系，应加强考核部门的设置，安排专业的人员，给予考核的有效性与科学性有力的人力支持，并将薪酬管理体系对员工的激励性发挥出来，从而实现企业经济效益的顺利获取。

（二）创新激励方法

在绩效管理与薪酬激励机制方面，多样化的激励方法也是必不可少的，比如应双重兼顾精神激励和物质激励，加强双向激励方案的制定。在企业内部，对于表现突出的员工，应给予相应的物质奖励和精神奖励，并对相应的证书或奖金进行发放，旨在更好地满足员工的精神、物质需求【2】，充分激发出员工的工作积极性，实现良好工作氛围的顺利构建。反之，如果员工表现不良好，应给予一定的惩处，如扣除奖金、削减绩效等，发挥其惩处和警戒作用。

（三）联合应用薪酬管理和绩效管理

要想促进石油企业人力资源薪酬管理工作的顺利进行，应加强科学化理念的积极渗透，不断完善薪酬结构，通过与绩效管理的联合应用，以此来对人力资源薪酬分配工作进行不断完善，给予员工自身价值一定的保证，并将员工的归属感与认同感提升上来，协调统一好薪酬待遇与付出之间的关系。同时，应对绩效考核标准予以不断量化，在石油企业的薪酬分配激励过程中，应结合应用相关薪酬管理和绩效管理【3】，对人员的日常工作情况进行严格监督，并对考核和测评工作予以落实。比如在员工的升迁降级等工作中，应对最终的结果进行严格考察，紧密结合绩效标准和薪资待遇，使之成为协调统一的有机整体，如此来不断完善人力资源管理工作。

（四）科学设计和运用KPI

目前，石油企业的竞争局势愈演愈烈，对于诸多石油企业而言，明确提出了对绩效管理的质量要求，所以在绩效考核指标设计方面，应对其尺度、范围加以严格控制。针对于绩效考核指标，可量化指标和非量化指标为重要的构成内容，不同的指标应采取相对应的方式，尤其在KPI的设计方面。要想确保KPI设计的科学性，企业应从员工的实际需求出发，借助问卷调查等方式，并加强互联网技术的应用，实现模拟验证。同时，不同岗位的考核目标有着明显的差异，所以在KPI设计方面，也要充分考量员工自身的个性化需求。需要注意的是，KPI不能一成不变，而是要从石油企业的发展和外部环境出发，实现KPI的灵活运用，如此来将石油企业的绩效管理效果充分发挥出来。

三、结束语

结合以上叙述内容，在经济快速发展的背景下，极大地促进了石油企业的发展，其中，绩效管理和薪酬激励机制在石油企业中的影响力突出，是企业发展的关键性影响要素。对此，石油企业应对绩效管理机制和薪酬激励机制进行不断完善，基于管理层角度，应注重绩效管理机制的研究、创新，满足企业管理的透明化、科学化需求。基于此，笔者将此研究的主要切入点预设为石油企业绩效管理与薪酬激励机制，以期能够通过该研究的开展，为石油企业的发展提供参考。

参考文献：

[1]于子策. 浅谈石油企业营销团队的激励机制建设[J]. 化工管理，2020，（26）：130-131.

[2]穆松涛，胡璟琇. 石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究[J]. 化工管理，2016，（32）：50.

[3]张华芝. 石油企业绩效管理与薪酬激励机制探析[J]. 人力资源管理，2015，（09）：41.