摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。尤其是对绿色建筑的关注，在注重环保的今天，绿色建筑的兴起既是机遇也是挑战。由于人们注重建筑对健康的影响，因此将绿色环保与城市建设相结合的效果显著，获得了人们的青睐。但是绿色建筑还处于探索阶段，其工程管理方面还不成熟，因此在绿色建筑上依然存在些许问题，所以本文根据绿色建筑工程的环保问题，分析了我国推进绿色建筑工程管理的关键问题。

关键词：建筑工程管理;绿色建筑工程;管理分析

1引言

随着我国社会经济的高速发展和科学技术水平的不断提高，建筑行业的发展道路迎来了良好的机遇。目前，我国建设工程管理广泛我国经济建设中，不断满足人民群众的要求，与此同时，对城市地区的优化和经济发挥战中均起着推动性的作用。随着建筑行业为大家带来便利的同时，我国资源消耗和资源浪费均有着不良的影响，很大程度上影响了我国资源紧张的现状。想要积极响应国家可持续发展的战略目标，建筑行业必须加强对绿色建筑的认知和重视。绿色建筑是一种全新的、生态性的建筑模式，节能建筑中蕴含着巨大的生命力，在满足了我国环保节能发展目标时，也体现出我国的可持续发展观念，是建筑行业的未来发展目标与方向。建筑行业进行节能设计，是需要从宏观的角度出发，科学的将节能技术应用到建设中，争取构建出满足时代需求的人、建筑和自然和谐共存的模式。

2绿色建筑工程管理推进中的问题

2.1 缺乏完整的评估系统

绿色建筑的评估体系是否健全，关系到绿色建筑工程的管理是否科学，关系到绿色节能建筑是否可以取得发展。整个绿色建筑工程项目需要一套完善、系统、科学、合理的评估体系，仅针对于某一部分的是不能够取得很好的效果的，因此，评估系统对建筑工程来说非常重要。现阶段，我国在建筑工程的实际建设中，建筑工程的评估系统非常单一，过于简单化，缺乏整体性、系统性，对普通的建筑还可以勉强进行评估，而对于绿色建筑则不能起到效果。缺少完善的建筑工程评估体系，不利于绿色建筑工程的管理，更不利于我国整体的绿色建筑工程的发展。

2.2绿色建筑工程管理水平不高

就目前情况来看，我国的建筑工程管理水平有待提高，在施工企业的管理过程中，普遍存在的都是传统型管理人才，并不具备绿色建筑工程管理才能，传统型管理人才并不适合管理绿色建筑工程。在绿色建筑工程管理中，缺乏专业的绿色建筑管理人才，会在一定程度上阻碍绿色建筑的管理工作水平的提升，由于绿色建筑施工人员较少，并且传统型施工人员对绿色建筑工程的了解也不全面，更对绿色建筑的管理理念、施工技术、以及施工要求十分陌生。在绿色建筑实际施工的过程当中，施工人员频繁出现违规作业等现象，严重使绿色建筑不能按照预期的要求完工。

2.3对绿色建筑的理念认识比较淡薄

政府和施工单位由于站在的立场不同，所以对绿色建筑的认识也是不一样的。政府进行工作的目的是更好地为人民服务，所以会要求施工企业主要以安全环保为主，希望施工单位能够为人们建设一个安全、环保和舒适的工作居住环境。而企业是具有逐利倾向的，对施工单位来说利益最大化是他们坚持不懈所追求的目标。因此，施工单位为了能够创造更多的经济效益，就会选择比较便宜的建筑材料来节约成本，而相应的对环保、对质量的重视程度就会相对较低，认识不到绿色建筑的价值或是只为了节约成本而不想采用环保的施工材料。因此，在对绿色工程的建设认识上，政府和施工单位的观点会有所不同。此外，一些政府部门对施工企业的监管不力，工作人员也缺乏关于绿色建筑相应的专业知识，这些因素都导致了很多施工单位不够重视环保材料，进而造成了对绿色工程建筑的淡薄理念认识。

3绿色建筑工程管理问题改善对策

3.1优化相关评估系统

绿色建筑工程管理市场准入的前提就是要满足相关的评价体系，要对相关的评价体系进行优化和完善，对绿色建筑企业进行严格的把关和审核，从而能够更好地、更有效地规避质量水平相对较低的绿色建筑企业混入到绿色建筑工程项目中来。其次，要积极构建当前绿色建筑工程发展所需要的评价体系，之所以这样做，是因为我国的绿色建筑起步相对较晚，整体的实施过程依旧处于起步和摸索的阶段，所以要积极构建评价体系，使得评价体系能够真正做到简单易懂、通俗实用。最后，应当对评价系统进行有效的监督。由于绿色建筑工程具有较强的系统性，不管是在施工设计之前，还是在绿色建筑竣工之后，都能够有所体现。因此，应当在绿色建筑工程施工的过程中加强监督管理，对绿色施工设计以及相关的实施过程中存在的问题进行仔细的分析，对之后的绿色建筑施工进行改善以及调整，同时还应当为将来的绿色建筑施工提供经验与借鉴。此外，还应当积极培养绿色建筑工程管理方面的人才队伍。首先，为了积极地调动绿色建筑施工工作人员的热情和工作积极性，应当明确相关的奖励机制和考核机制，加强对职工职业道德以及素养等方面的培训，使职工能够有较强的责任心以及正确的价值观。其次，绿色建筑企业应当积极引入高素质人才，为壮大绿色建筑工程储备人才队伍做好准备。

3.2人工费的分析与控制

当前建筑施工中，应根据选择的技术方案，对成本计划进行严格的把控和核算，主要有控制生产和资料费、人工消耗和现场管理费等内容。建筑施工费用通常占工程成本的20%左右，因此，适当调度劳动力，防止由于管理不便引发窝工情况，提高劳动效率，使其占用率降到最低标准，是降低工程成本的有效策略之一。

3.3引进或者培养绿色建筑工程管理专业人才

引进或者培养绿色建筑工程管理专业人才尤为重要，结合绿色建筑工程管理的实际需求，通过高校引进或者社会招聘的方式寻找人才，同时，对于引进的施工人才和管理人才要对其专业技术进行评价，选择符合绿色建筑工程需求的人才组成管理团队和技术团队，从根源上解决绿色建筑工程中缺乏专业人才的现象。首先，对于人才的引进要制定一套科学合理的培训计划，对绿色建筑知识进行定期培训，尤其是管理人员、监理人员以及技术人员要加强培训，并定期选送管理人员和技术人员去外学习进修，吸收先进经验，进而可以更好的为我国绿色建筑工程服务。其次，将培训的结果和工作绩效相结合，建立一套科学合理的激励机制，实施岗位技术等级工資，并且要严格保证进场的人员都具有相关上岗证书。最后，加强绿色建筑工程管理人员绿色环保意识的同时，也要提升绿色建筑的管理能力，培养一支复合型的绿色建筑人才团队，进而可以为绿色建筑管理的发展提供一定的帮助。

结语

在当前建筑工程施工的过程中，需要有效加强绿色建筑工程管理的工作，其不仅仅需要做好安全管理的工作，还需要做好必要的监督和历工作，建立一个良好的秩序，严格按照国家所规定的标准来对其进行较为有效的管理，实现管理阶段的可持续发展。绿色建筑工程是一个需要长期经营的管理过程，需要充分应用到绿色、环保、节能、可持续发展的理念，并将其应用到施工的每一个阶段，才能够使得工程的各个阶段都能够得到可持续的发展，这样才能够更为全面的体现出节能环保的效果，有效促进绿色建筑的发展。

参考文献：

[1] 汪小燕.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（32）.

[2] 韩志强.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].建筑工程技术与设计，2017（17）.

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