摘要：由于现代建筑规模的不断扩大，导致项目的资源配置日益增加，资金投入巨大，通过全过程工程造价管理，能够对我国建筑施工的成本进行可靠的测量，能够保证工程项目的施工质量，并且对于企业的可持续发展和我国建筑行业未来的稳定发展都有着巨大意义。本文基于全过程造价管理的施工阶段工程造价动态控制研究。

关键词：建筑工程；全过程造价；控制措施

引言

建筑工程项目的管理是一个庞大的系统性工程，包含众多环节，需要针对每一环节进行合理的造价控制。在工程项目的策划和施工过程中，为了保证工程项目的高效、有序、高质量，必须对项目本身所涉及的技术进行有效的规划和利用。

1 造价管理内容

第一，工程设计阶段的造价管理。工程设计方案是建筑工程施工的指导书，科学的工程设计方案不仅能够确保施工质量，还能有效控制项目施工成本。通过对施工要素进行综合分析，结合实际情况进行造价管理，可以优化施工组织和技术方案，进而在保证施工质量的前提下，减少施工成本。第二，技术方案的造价管理。在施工过程中，不同的施工技术之间往往存在一定的成本差异，在具有多个技术方案选择时，应当综合考虑施工方案的安全性、实用性和经济性，在满足施工要求的基础上提升技术方案的性价比，降低项目施工成本。第三，施工项目的造价控制。不同项目的施工要求和施工条件不同，在实际施工时要综合考虑项目的地理环境、市场变化、施工风险等方面，结合项目的实际情况选择合适的成本控制方案。第四，工程造价方案编制。工程造价方案的编制需要结合项目实际情况，综合考虑人员、物料、工期、管理等多方面因素，制订完备的控制方案，并在实际施工中严格执行，这样才能最大程度地控制施工成本，确保项目经济效益。

2 全过程造价管理的意义

对于施工主体来说，全过程造价管理的意义主要体现在成本管控和效益保障两方面。在工程建设成本的管控方面，通过开展全过程造价管理，可以将工程建设的整体成本化整为零，具体到平时的项目建设任务中，使成本管控的目标和任务在平时的工程项目推进过程中得以实现，这样可以确保工程建设实际发生的成本在工程项目预算的范围之内。在工程建设效益的保障方面，通过开展全过程造价管理，可以使项目建设的经济效益、社会效益和经济效益等效益指标细化到工程建设的主要环节和流程，并对应到具体的建设主体，以工程造价管理的方式进行明确和落实，确保工程建设效益的实现。

3 建筑工程造价全过程管控措施

3.1 决策阶段

建筑工程项目初期需要进行决策与设计两个部分，决策阶段虽不涉及较多的资金流转，但该阶段会对整个执行过程产生深远影响。该阶段的决策工作作为整个项目的前端，从根本上决定着项目的利润空间，因此，必须充分保障决策的准确性，避免因决策失误给项目造成经济损失。在决策阶段，工作人员需要充分收集工程项目的相关信息，结合市场行情和施工要求分析项目执行的可行性。为了保证信息的准确性和及时性，必须对施工现场进行实地调研，同时还需要和地方政府机构确认好相关政策，确保项目建设符合政府的管理要求。

3.2 设计阶段

（1）采用限额的设计方案。以施工图为例，设计人员应在设计任务书中明确划分和标注各项经济指标，如每平方米所使用的钢筋用量等。设计人员在开展建筑结构设计时，应在确保施工安全的前提下，尽可能选用荷载最小或者直接采用构造配筋等方法来完成相关设计，从而最大限度地减少钢筋用量，优化混凝土用料。另外，在设计过程中，设计人员应优先选用市面上口碑较好的建筑材料，合理应用建筑行业成熟的施工技术，以全面提高设计方案的经济性和可操作性。（2）进行概算审核。建筑企业应严格审查设计单位编制的概算结果，检查并审核概算结果是否是基于当前建筑工程项目背景（包括自然条件、工作方针和相关政策）来进行编制的；对于建设规模和建设标准等内容，建筑企业也应进行细致审查；此外，建筑企业必须仔细审查设计单位的编制方法、计价依据、计划工程量等内容，核验施工所需的钢材、混凝土、木材、水泥以及设备的计划用量和报价是否合理。

3.3 招投标阶段

首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，精确计算项目工程量，控制好项目预算。其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。采用公开招标的方式可以吸引大量有实力的源头供应商，避免因材料价格变动造成项目成本增加，提高项目的整体效益和建造质量。另外，必须严格落实好评标工作，招标单位应当严格按照招投标程序，综合考虑投标单位的投标报价、建设能力、信誉状况等方面，选择最佳的建设单位，既要保证好项目的施工质量，也要尽可能降低工程成本，提升项目的整体效益。

3.4 施工阶段

在施工阶段，建筑材料价格涨落、建筑材料质量不一、变更施工方案、更换施工技术等情况时有发生，这些情况都会对全过程造价控制工作造成不同程度的影响。为此，造价人员必须针对这些问题展开研究和分析，尽可能避免在工程预算过程中出现高估、冒算的情况，以进一步保障工程造价结果的科学性。另外，造价人员也应时刻关注施工进度，以便根据实际施工进度及时调整管理方案。考虑到建筑材料的采购价格会随着市场行情的变化而变化，造价人员还应时刻关注建材市场的价格波动情况，及时汇总和整理市场行情并对其进行认真分析，从而将建筑材料方面的成本预算控制在最优水平。最后，对于影响全过程造价控制成效的其他因素，造价人员也应提高重视、加强管理，以便将施工阶段的造价成本控制在合理范围内，进而确保后续全过程造价控制工作的顺利开展和高效落实。

3.5 竣工结算阶段

首先，在项目竣工后需要对建设过程中的各类资料进行整理归档，对施工过程中产生的各类费用及工程量进行核算，结合合同条款比对建设施工中的各类信息数据，明确每一笔资金流向，保证成本核算的准确性；其次，要依据合同条款和设计变更内容对施工过程中产生的额外费用进行索赔，确保每一笔款项的合理性。另外，在工程竣工后还应当对交付后的有关事宜进行约定，明确建造单位的责任范围，同时要求业主单位对建造质量进行验收，避免后期因质量问题返修产生高额的返工费用。

4 结束语

总而言之，全过程造价控制是建筑工程中不可或缺的重要内容。一方面，全过程造价控制能促进建筑企业实现统筹管理；另一方面，它能够将施工过程中的各项工程预算进行合理分解，并在此基础上将工程造价控制在合理范围内，进而为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。

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