摘要：国网塔城供电公司深入推进基层单位文化建设，以“文化+运维”为主体脉络，以电网运维“精细化”和电网运维“一体化”为核心抓手，把阵地建设、专业学习、特色活动作为文化融入的3个载体，将文化内核植入运维的工作逻辑，指引运维各项工作高质量开展，为公司“一体四翼”发展布局落实落地奠定坚实的运维保障。

关键词：企业文化;文化+运维;阵地建设;专业学习;特色活动

一、背景及问题

2021年6月22日 习近平总书记在第三次中央新疆工作座谈会上强调，“要深入做好意识形态领域工作，深入开展文化润疆工程。”企业文化作为国家文化的重要分支，是落实党中央、新疆党委政府号召的重要途径。但众多西部地区的国有企业在企业文化建设过程中，还存在以下薄弱环节。

（一）企业文化建设参与度有待提升

在传统企业文化建设模式下，企业文化建设的力量较为分散，多数时间是公司党委负责制定规划，基层单位负责落实。但在实际运行过程中，由于基层单位对于企业文化缺乏足够认知，往往以业务工作压力重为借口，不愿意参与进企业文化建设，甚至出现抵触情形。

（二）企业文化建设形式有待丰富

许多企业建设企业文化，第一时间想到的是做各种各样的展板，粗看之下提升了企业的文化氛围。但是只以展板制作作为企业文化建设手段，形式太过单一，对员工的思想引导不足，文化建设成效不足。

（三）企业文化建设与专业融合有待提升

企业文化建设的重点是研究和解决“落地”问题。在现阶段的企业文化建设过程中，部分企业只把企业文化作为口号摆在纸面上，而不与同生产、经营、管理等紧密结合起来，企业文化建设没有发挥出最大效用，文化理念与企业发展形同两张皮。

二、构建“一体两化三融入”机制

针对上述问题，国网塔城供电公司以“文化+运维”为主体脉络，以电网运维“精细化”和电网运维“一体化”为核心抓手，把阵地建设、专业学习、特色活动作为文化融入的3个载体，构建出企业文化落地实践矩阵，探索推进企业文化融入电网运维专业管理，切实发挥文化的引领导向作用，将文化内核植入运维的工作逻辑，指引运维各项工作高质量开展。

（一）以“文化+运维”为主体，构建高质量运维保障体系

国网塔城供电公司高度重视文化融入工作，深刻理解国家电网企业文化理念体系，从“思想引领、组织保障、队伍服务”三个层面，构建高质量运维保障体系。

一是落实党建带动文化建设，强化思想引领力。以党建工作为统领，持续推进“文化润疆，电亮‘疆’来”专项行动，确保公司电网发展始终沿着正确方向前进。公司严格落实党委会“第一议题”制度，建立和完善党委会议事规则，围绕党的治疆方略贯彻上级决策部署，年内开展3次员工思想及企业文化专题研究。公司专题党委会部署“五查五严”风险隐患排查整治，做到“五个结合”，切实提高防控重大风险的政治站位、政治责任、政治能力。在塔城托里220千伏输变电重点工程中成立临时党支部，党组织的政治优势明显增强，不断激发了电网运维人员的责任感、使命感，积极践行公司战略目标落地实践。

二是落实运维体系工作标准，提升组织保障力。落实运维工作体系标准，结合庆祝中国共产党成立100周年的相关保电要求，成立10个专业工作组，明确责任分工，确保各项保电措施落到实处。精心编制保电方案，编制下发电力供应保障总方案及11个专项方案，并细化为“一线一册”、“一站一册”、“一馆一册”，确保重要场所及保电线路安全可靠。落实上级主管单位责任制要求，编制公司包保明细，将68条保电线路、20座保电变电站、24个保电场所明确到个人，确保责任到人，万无一失。

三是落实和谐企业建设，促进队伍服务力。结合党史学习教育，将文化深度融合公司电网运维管理，扎实推进“党建+电网运维”工程，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，组织电网运维人员积极参与“青春光明行·奉献十四五”志愿服务活动，植树、种花、拔草、清淤等活动得到了居民交口称赞，在重点工程和重大保电中，党员突击队冲锋在前，不断提升党员突击队、志愿者服务队服务力，为电网运维工作高质量开展提供坚强保障。

（二）以“一体化”和“精细化”为抓手，构建高质量运维落地体系

国网塔城供电公司从运维工作“一体化”和运维工作“精细化”两个维度构建高质量运维落地体系。前者搭建了沟通协调机制，打破了专业壁垒，后者实现了运维工作精益管理，二者相互协同，共同作用提升了运维工作质效。

一是探索运维“一体化”工作体系。强化“运维、各供电所、检修部门”多层联动协作，建立起“立体式”风险管控机制，组织安监、调度、变电、检修专业对设备设施检修项目难度、频次及对装备、人员素质的要求等进行深度分析，贯通业务协作，打通专业壁垒，梳理问题并形成整改报告。组织多个单位参与的事故应急处置演练，做到应对突发事件有条不紊，迅速处置。

二是探索运维工作“精细化”标准范式。针对4座220千伏变电站设备和3座35千伏变电站，以天为单位对重要设备进行红外测温，开展正常巡视、熄灯巡视和全面巡视。针对涉及三、四级电网风险的2座生命站、6条生命线，梳理风险管控措施，并纳入重点工作按月督促落实。强化闭环管控，严防安全工器具带病入网。公司全面梳理“生命站”安全工器具配置、检验、使用、报废等全过程中存在的问题和不足，清理不合格的安全工器具。同时，逐个对安全工器具的编号、定置摆放、试验周期等进行严格排查，保证账、卡、物一一对应，确保每件安全工器具“持证上岗”。

（三）以阵地建设、专业学习、特色活动为载体，构建高质量运维融入体系

一是文化融入阵地建设，提升电网运维人员思想意识。公司依托三级可视化平台传播，从电网运维专业、劳模事迹、安全警示教育等多维度进行企业文化展示。公司建成了电力史迹展馆，展示公司85年电网发展历史，今年累计开展各类企业文化宣讲22次，覆盖921人次。在电力调度控制中心、变电运维二班、变电运维五班开展企业文化示范点创建工作，打造电网运维专业文化阵地。创新“双轨并行”宣传模式，搭建线上线下宣贯平台。在线上，利用微信、短视频等新媒体方式初步构建企业文化新媒体矩阵，围绕公司献礼建党百年系列活动，拍摄纪录片、抖音短视频等作品46个，充分利用新媒体方式传播企业文化，促使年轻化、专业化、符号化的品牌形象深入人心。在线下，公司以电网运维班组为主体，策划实施“家人安全寄语”、“安全全家福”、个人安全信条、安全文化角（读书角）等特色阵地载体，将安全文化融入基层一线，让安全成为习惯。

二是文化融入专业学习，提高电网运维人员综合能力。公司利用楼宇电梯、职工食堂等场所开设“党史学习每日一讲”红色课堂，在门户网站开辟专栏，营造浓厚学习氛围。公司领导班子在电网运维基层一线带头讲党课，党委党建部积极组织党支部开展党性锤炼活动，赴党校、红色驿站、“七一”勋章获得者魏德友家等红色教育基地开展情景式党史学习教育活动。同时，党支部针对运维员工在技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄层次等方面的差异，开展“订单式”培训，为运维员工提升专业技能水平。组织开展“运维技能大比武”劳动竞赛，营造“比学赶超”的浓厚氛围。持续开展“师带徒”学习模式，关注每一位运维专业新员工成长情况，制定职业生涯规划，为其量身打造成长方案。在全疆率先使用“考试酷”app软件，开展“十不干”“十项禁令”“继电保护作业现场保安规定”等电网运维制度在线学习、考试，充分利用碎片化时间提升了员工技能水平及安全素养。

三是文化融入特色活动，提质全员行动效力。公司创新特色主题活动，在活动中增强电网运维员工文化认同感。每季度开展一轮次“一名党员解决一个问题”专项活动，前三季度电网运维人员累计解决电网运维安全稳定相关专业问题387项。依托职工服务中心建设，举办了庆祝建党100周年座谈会、“七·一”升国旗仪式，统战人士座谈会、“永远跟党走 共铸国网梦”青年员工联谊、为党献礼手工艺品展、电力老照片老物件征集、篮球赛、羽毛球赛等文体宣教活动，电网运维人员积极参与其中，促进运维工作同文化工作的协调统一。积极组织开展“我为群众办实事”活动，实施16项“三微”举措送温暖，切实让电网运维员工得到实惠、感到温暖。组织“我眼中的运维人”摄影比赛，用图片表达塔电运维一线员工形象，集合展现塔电精神，彰显品牌形象，热爱运维事业。

三、主要成效

（一）文化认同进一步增强

通过深入开展“文化+电网运维”工程，使电网运维员工思想觉悟不断提升，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到升华。通过开展有针对性的特色文化活动，“塔电”风采不断彰显，“塔电”文化特色逐步建立，价值不断融入电网运维日常工作环节之中。

（二）安全意识进一步牢固

通过现场培训、工作提前强调、事后总结、老带新、小课堂分享等行动，不断提升学习氛围和改进学习方式，电网运维员工思想意识与专业能力获得持续进步，不断夯实员工思想能力素养，安全生产责任得到有效落实。

（三）管理效能进一步优化

围绕提升塔城电网“生命站”“生命线”运维管理水平，公司各级党组织随时进行跟踪督办，班组长重点强调，基层班组党员带头示范，班组员工主动自我加深认知，全体运维员工以迎峰度夏保电重点工作为根本目标，实现隐患排查治理闭环管控，自上而下的管理效能进一步优化，未发生三级电网事件。

（四）供电质量进一步提升

全面开展“生命站”特巡特护、变电站巡视、设备缺陷、隐患排查治理、三道防线隐患治理，以及“生命线”巡检管控、输电线隐患排查及缺陷治理，事故发生起数、非正常停电次数及时长、用户投诉率等指标明显降低，电网运行可靠性得到提升。

四、启示与思考

（一）“文化+运维”的关键在于找到融合方向

实现文化与运维工作相结合，关键在于找到融合方向。一是确立融合理念。在运维工作中做到“三个不忘”：在制定运维计划时不忘安排文化工作，在开展运维工作时不忘发挥文化引领作用，在事后总结时不忘塑造文化标杆。二是找准融合路径。文化与运维工作目标结合起来，通过文化工作推动运维工作;运维工作要把握文化工作的有关要求，通过完成运维目标推动文化工作。三是形成融合机制。文化工作与运维工作一起谋划、一起部署、一起考核来完善体制机制。

（二）阵地建设的核心在于提升员工思想意识

阵地建设需要突出政治性，强化引领功能，其核心要义在于提升员工思想意识。国网塔城供电公司阵地建设结合变电运维工作特色，展示运维人员风范，运用运维员工受众的方式开展阵地建设，在潜移默化中进行思想引导。

（三）学习常态化的难点在于塑造运维员工学习氛围

塑造运维员工学习氛围，不仅要从学习内容上进行深刻探索，还要丰富学习形式，让填鸭式的学习变成主动学习。国网塔城供电公司针对党员、普通员工不同的身份识别，开展差异化学习，让他们所学所识紧密结合工作实际、岗位要求，推动形成了不同群体之间的学习氛围，有利于提升学习质效。

参考文献：

[1]孟凡驰.文化，企业制胜之道[N].人民日报.2013-12-23（16）.

[2]梁言品.越是扩张发展，企业文化越需“实质校准”[N].人民日报，2021-8-29（5）

[3]胡婷婷.“四个维度”大力推进企业文化建设[J].华北电业，2015（04）：58-59.