摘要：从铁路工程的系统来看，它是由车辆、轨道以及调度控制设施等组合而成，在铁路建造的过程中应该明确它的类型以及特点，包括轻铁、中铁以及客运和货运等方面。在铁路工程的建设过程中，它需要满足线路上的对应性，严格按照铁路网的规划设计进行施工。从铁路建设工程的具体情况来看，它的工程周期时间较长，需要克服来自多个方面的困难，避免对周围环境的影响，并且对管线、电线等进行勘测，使其满足火车经过的要求，预留出一定的空间。实际上，也存在许多由于工程管理不到位所引发的安全事故，需要工作人员明确工程管理中的主要依据，按照相应的规范进行操作，保证工程管理的应用效果，有关人员可以就此进行具体的研究。

关键词：铁路建设工程;工程管理;问题对策

引言

随着科技的不断发展，人民的出行方式也变得更加多样和便捷。由于高铁和火车的出行效率远高于公共汽车，因此，不少人民在出行时都会选择乘坐高铁和火车。铁路的建设质量关乎着高铁和火车的正常运行，施工人员一定要针对铁路建设工程目前存在的问题和漏洞进行完善，确保铁路工程的质量符合国家规定的标准，保证人民的安全出行。

1铁路建设工程施工管理的重要性

当前，在社会经济体系快速发展的背景下，行业也呈现出了快速发展态势，例如城市化发展为行业发展奠定了基础，并且也为铁路建设工程发展提供了机遇。但需要注意的是，铁路建设工程在发展阶段有着双面性特征，机遇和挑战并存，行业之间的竞争就是一项较大的挑战。近年来，人们对出行的要求不断提升，而在这一基础上就应强化铁路建设工程整体质量，这样不仅促进铁路建设工程健康稳定发展。同时还可以保障企业的利益不受到影响，长此以往，就可以带动行业发展。对于铁路建设工程项目发展来说，施工管理是十分重要的组成部分，会直接影响到工程的整体质量，因此，需要对其进行重视和关注。施工管理重要性的体现即为可以全方位管控施工技术，并且还能够运用行之有效的措施来对人员与资源进行科学配置，使施工计划顺利完成，进而保障铁路建设工程行业实现可持续发展。

2 铁路建设工程管理工作中存在的问题

2.1管理模式较为单一

实际上，在铁路建设工程管理过程中，管理模式尤为关键。管理模式的科学性和有效性，既决定了管理工作的质量和效率，也影响了铁路建设工程的建设水平。目前，铁路建设工程管理模式较为单一，影响了后续的管理工作。在通常情况下，在铁路建设工程建设初期，企业先要做好分析工作和设计工作，然后确定施工方并进行施工。在此过程中，企业通常会采用招投标的方式来选择施工方，确定施工方之后再签订相关合同。当前，由于管理模式具有单一性和滞后性，企业在管理过程中容易出现一些问题和纰漏，甚至会对铁路建设工程后续施工带来影响。

2.2设计深度不适应铁路的发展

由于我国铁路受国家的统一管辖，铁路公司的数量屈指可数，在这样的一个大环境下，铁路市场缺少相应的竞争力。由于铁路市场的竞争力较弱，并且一些铁路公司长期处于舒适圈内，在铁路设计以及技术开发方面的进展相对来说十分缓慢。调查发现，一些铁路公司中所聘用的设计人员其专业知识不够扎实，导致在进行铁路设计时无法用长远的目光看待铁路未来的发展趋势。我国的铁路建设一直是国家看重的一项工程，这不仅代表着我国的发展程度，还关系着居民的生活质量。一些设计人员在进行铁路设计时没有考虑到铁路未来的发展，导致所设计出来的铁路局限性较大。甚至有一部分铁路公司的设计人员在进行图纸设计时根本没有做好现场勘察工作，导致设计图纸的可行性较差。由于一些铁路公司的设计人员为了节省步骤，并没有进行现场勘察，还有一些铁路公司的机械设备相对来说比较落后，影响设计人员开展勘察工作。铁路的质量与设计图纸的科学性息息相关，如果设计人员无法做到图纸的优化，那么很有可能造成铁路的施工质量较差，无法适应时代的迅速发展。

3铁路建设工程管理的对策

3.1创新管理理念

为了创新铁路建设工程管理模式，加强工程管理模式应用，管理人员需要积极转变管理理念，充分认识铁路建设工程管理模式的重要性。首先，在铁路建设工程中，管理人员需要根据工程项目的实际情况和建设需求，及时明确铁路建设工程管理方向和管理目标，并且积极转变管理理念，改变以往传统的管理模式，引进先进的管理方法和管理技术，实现有效管理铁路建设工程的目标。其次，企业需要积极提高铁路建设工程管理人员及施工人员的工作责任意识，提高对铁路建设工程管理模式的重视程度，提高铁路建设工程中各个部门对工程管理工作的配合度，最大限度地提高铁路建设工程管理工作的质量。最后，管理人员需要将铁路建设工程管理创新模式融入建设企业的发展规划中，根据市场的发展与变化，将工程管理创新模式应用于工程建设的各个环节，提高铁路建设工程管理的全面性，实现工程建设目标。

3.2加强铁路工程的安全管理

在铁路工程的施工过程中，安全是其中的关键内容，有关人员需要从施工现场等方面对安全管理制度进行落实，保证各项操作的有序性，尽量降低施工中的风险问题。首先，工作人员需要对铁路工程中常见的安全事故类型进行分析，明确事故出现的主要原因，吸取其中的经验和教训，将其应用到现场管理中，制定严格的安全审查制度，由安全负责人进行统筹管理，确保安全工作的有效展开。其次，在铁路工程的安全管理中，有关人员需要对现场进行具体的检查工作，及时发现存在的违规问题，并且张贴相应的安全标语，提高工作人员的警惕性。同时，还可以定期举行安全教育培训工作，强化员工的安全意识，保证施工技术在应用中的规范性，避免风险问题的发生。

3.3构建自我监管机制创新

现阶段，我国行业实行的工程项目监督管理体制存在较多漏洞，因此，企业应该积极主动地和政府部门沟通，增强自身的发展意识，大力引进专业的管理人才。（1）工程项目开工前要组织参与项目建设的人员开展培训，明确项目建设过程中可能存在的问题，规范项目人员的自身行为，监督和评价项目管理质量;（2）企业应该积极配合国家监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，建立合理的，长效的自我监督管理机制，从而保证自身的长远发展;（3）企业在应用创新模式时需要积极加强工程项目的创新和管理，认真做好项目建设事前、事中、事后各个阶段的管理工作，建立项目全生命周期质量管理体系。严格实施项目管理措施，企业自我监督与管理体系。

3.4加强工作人员培训力度，建设专业化管理队伍

工作人员的技术水平和专业素质对铁路建设工程管理起着至关重要的作用，当前大多数企业过于重视经济效益的提升，而忽视了工程管理队伍专业人员的引进及培训，准入门槛降低，导致技术水平不高、专业能力不过关的工作人员或队伍混入到铁路建设工程行业当中，给整体的工作质量造成严重的不利影响。具体表现为工作人员传统、落后、不科学的管理能力早已跟不上时代的变化发展，铁路建设工程管理工作质量势必得不到有效提升，风险必然存在。针对当前国家大力实施人才强国的时代背景，加强对工程管理工作人员的培训至关重要，并有着重要的意义。一方面，企业可以通过聘请该方面的专家分别采用线上线下相结合、请进来走出去、案例教学等多种培训办法，加强对员工的培训教育，以此丰富工作人员的理论知识、提高实际操作能力，使其进一步了解新时代对铁路建设工程项目管理工作的理论知识，以及做好管理工作的方法。另一方面，加强工作人员的实践培训力度，确保理论知识与实践经验的有机结合，创新出更加符合企业工作实际的管理模式。再一方面，也可以通过与科研院校、高等院校之间的交流与合作来解决专业团队的人才保障问题。随着新时代的发展与变化，管理工作日益精细化，同时对人才方面的要求也趋于严格，企业通过与高等院校合作的形式，不仅降低人才培训与引进方面的资金投入，最大化提升企业经济效益，还可以引进高水平、高能力的铁路建设工程管理人才，对企业各项管理工作和发展起着不可估量的作用。

3.5健全管理体制

建设工程的相关部门应将建立一套科学完善的管理体制作为工程项目施工的首要任务。另外，应明确每一位管理人员的职能权责，并落实到每位管理人员的身上，避免出现工程问题后，各相关部门及相关人员推卸责任。其次，在制定管理机制的过程中，应根据工程建设的实际情况来拟定，避免与工程实践脱节。除此以外，要精简管理机构，取消一些重复职责的部门，并提高相关管理人员的综合素养，打造一支高素质、高标准的工程管理队伍，对其设定一定的奖惩机制和绩效评估机制，切实为建设工程的管理工作贡献一份自己的力量。

3.6搭建信息化管理平台与系统

建设项目管理包括明确项目管理模式、建立项目管理机构、分解管理职能、设计具体工作流程、建立信息化管理流程和制度。包括现场管理、项目多方合作、项目远程监控、业务知识等，推进建设单位与建设项目之间的标准化信息交流与集成，以及关键数据的集中，避免信息孤岛，要做好总体规划工作，把基础数据和编码结合起来，包括编码机构、材料、供应商、客户、分包商等，避免各部门信息形成怪圈;信息软件在技术信息管理中起着重要的作用。如果管理软件不适用于施工中的工程信息管理，就不适用于施工设计信息的管理。设计软件主要用于工程研究设计、工程管理，其软件的使用范围较广。除此之外，我国的建设项目管理工作维护费用也较多，这对建设的发展是不利的。建设项目的管理应当包括进度计划、固定成本、资金投入、质量安全、分包管理、物资管理、人员管理、结构调整等内容，建设单位在研究开发活动中应当考虑这些因素;信息系统的建设和运行，建立数据中心等措施，取消对不同部门统一使用信息系统的限制，不同内容组件有机互联，不同业务模块共同控制;有效协调建设项目各方关系;创建与流程相关的项目管理信息环境。铁路建设工程项目管理软件具体涵盖了人、物、机、资等生产要素的管理。它可以实时监控项目。这是有效实施设计管理软件的最佳选择，建设单位还可以选择项目管理软件来执行项目管理和建设日记任务，使项目台账准确、实时;建设项目管理的权利义务明确。

3.7加强铁路工程的进度管理

一般情况下，铁路工程的施工周期时间较长，并且在合同中有着明确的规定，为了提升工程的整体效益，有关人员需要做好进度方面的管理工作。首先，工作人员可以制定动态的进度管理内容，在进度管理计划的编制中与工程的实际情况结合到一起，对现场的信息进行实时的收集，并且及时地传递给不同的部门，如果遇到技术更改等问题，有关人员需要采取合理的控制措施，改变进度管理的方法。另外，为了加强进度管理的应用效果，还可以提高工作人员的主动性，将进度考核与薪酬制度结合到一起，提高各方面的竞争性。同时，还可以将信息技术应用到其中，在计算机上建立进度管理系统，将数据采集到其中，提高进度管理的工作效率和质量。

结束语

铁路建设工程的质量好坏关系着人民的安全出行，铁路工程的发展速率也体现着国家的科技水平。施工单位必须建立健全铁路建设工程的管理机制，严格约束每一位施工人员的工作行为，聘请专业的技术人员，防止因施工技术问题造成铁路建设工程质量下降。此外，施工单位还需要做好铁路的后期养护工作，尽可能地延长铁路的使用寿命，提高我国铁路建设的经济效益。

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