摘要：随着我国社会经济发展脚步的逐步加快，在新时期，一些传统的经济管理模式已然无法适应现代化企业在实际发展过程中的需求与标准，为了更好的满足新时期社会发展对企业提出的要求，各企业要对自身所使用的经济管理模式进行优化，制定一种符合本企业发展的企业经济管理模式，进一步提高企业在行业中的竞争力。本次研究深入的分析了新形势下，优化企业经济管理模式，提高企业市场竞争力的具体对策。

关键词：新形势;企业经济管理模式;市场竞争力;优化对策

社会主义市场经济发展体制的逐步改革，对企业的经济管理模式提出了更高的要求，企业在发展的过程中，其管理水平已经成了影响企业竞争力的关键因素之一，在新形势下，企业要想进一步提高在行业中的竞争力，就要采用科学有效的方式提高自身经济管理的水平，在发展的过程中对现有的经济管理模式进行完善和优化，让企业能够按照既定的方向和目标进行发展，尽可能降低企业在发展过程中的风险。但是，实际上，企业在经营和发展的过程中，受到多个因素的影响其经济管理水平得不到提升。这就需要企业经济管理人员结合企业的具体情况将经济管理与现代化技术进行有效的融合，在优化企业自身经济管理模式的基础上提高企业适应市场发展的能力，进一步促进企业的可持续发展。

1、企业经济管理与市场竞争力

站在企业内部管理的角度上对企业经济管理模式进行分析后发现，企业经济管理的水平与企业的运营状况有着密切的相关性。在新形势下，对于企业而言，经济管理属于一项比较系统、复杂的工作，相关人员在落实经济管理的过程中，一定要对企业的经济情况以及财务监管情况进行全面的分析，因为企业经济管理的水平直接影响着企业的未来发展走向以及发展水平。在进行大量的研究后发现，企业内部经济管理人员的素质水平直接决定着企业经济管理的水平，高水平的经济管理人员能够结合企业的经济情况对其发展方向进行科学的分析，对相关事物提出完整的认知，并能够根据企业的发展情况提出合理的解决办法，从而促使企业走在可持续发展的道路。那么从这方面来看，企业经济管理的水平与企业的经济收益有着直接性的关联，经济管理水平越高，企业的经济收益也越好。企业在市场竞争中，为了能够进一步提高在行业中的竞争力，就需要企业结合自身的特点对市场发展的形式进行细分，找到一些对自身有利的方向，这也是基于经营目标进行企业发展方向分析的方式，所以也是企业提高自身竞争力的主要动力。一般情况下，在激烈的市场竞争环境下，各个企业之间虽然有着明显的竞争关系，但是与此同时，也存在着明显的相互排斥和相互依赖的特点。根据市场对某一个产品的需求量、层次以及企业的条件，目标市场竞争被分成了不同的类型。而企业在发展的过程中，影响其竞争力的主要因素主要包括市场经济系统和企业所面对的内外部因素。在资源宽度变量方面，对于企业而言，资源宽度变量也是其有效提高市场竞争力的物质基础企业可以充分的利用社会资源不断提高自身竞争力。企业竞争能力变量是动态变化的，并不是一成不变的，也在与同行进行竞争的同时，首先要明确自身各个主体方面的竞争能力，当然在竞争的道路上还要坚持适度竞争，尤其不可采取一些恶性竞争的方式。

2、新形势下优化企业经济管理模式对提高企业市场竞争力的重要性

2.1经济管理是企业实现可持续发展的核心

企业经济管理对企业的发展有着直接性的影响，所以说企业在发展的道路上及经济管理的方式也是极其重要的一个组成部分。企业经济管理的过程中涉及到的内容比较广泛，常见的主要为财务管理、人力资源管理等等。通过实施经济管理能够及时发现企业管理过程中存在的一些问题，尽快帮助企业管理人员提出与企业发展相符合的经济管理模式，为企业的稳定发展做好保障，同时提高企业的经济收益。近几年来，随着互联网技术在我国各个行业中的广泛应用，较好的改变了人们生存及生活的方式，这也在很大程度上为企业经济管理模式的优化打好了基础。随着我国科学技术水平的不断提升，都在一定程度上改变了企业运行及管理的方式，所以在这种新形势下，企业对市场竞争力也提出了新的要求。面对日趋复杂的市场竞争环境，企业一方面要制定与自身发展相符合的市场发展战略，另一方面还要对目前一些先进的技术进行巧妙的利用，从多个方面完善企业经济管理的模式，促进企业经济管理模式更加细致的完成，为企业赢得更多的经济收益。所以说，企业优化经济管理的模式，提高其自身竞争力也是走上可持续发展的核心思想。

2.2优化企业经济管理模式能够有效提高企业经济管理的效果

在新形势下，企业要想进一步优化经济管理模式提高在行业中的竞争力首先需要推行强化体制改革，促进企业能够更好的满足知识经济发展的现实需求。在体制改革方面，企业在发展的过程中市场环境的具体状况是影响企业经济管理的重要因素之一，新形势下，企业需要制定符合自身发展的科学的经济管理方式，进一步加速内部经济体制的完善，促进企业的发展，这就要求企业也要做出一定的改变。除此之外企业内部经济管理模式也是影响企业经济管理水平的重要因素之一，企业经济管理的模式目前受到了一些传统计划经济的影响，但是在企业经济管理模式方面，由于缺乏创新导致企业所使用的经济管理模式依旧停留在传统的单一的阶段，导致企业内部出现了人力、物力以及财力的浪费，企业的经济收益得不到提升。在这样的环境下，企业相关管理人员要及时明确优化经济管理模式对提高市场竞争力的重要性，企业需要及时引入先进的科技型人才以及互联网技术，对企业经营决策体系进行不断的创新，让企业内部经济管理各项工作能够更加科学、高效的落实。这样一来，在网络经济下衍生出的知识经济，也就要求现代化企业要不断对内部管理层以及经济管理的模式进行优化，保证企业经济管理水平处于较高的状态，提高企业的经济管理的效率。

3、新形势下企业优化经济管理模式过程中遇到的问题

3.1相关人员缺乏管理意识

虽然企业对内部经济管理模式的优化有了明显的认知，但是依旧有部分经济管理人员缺乏对经济管理模式改革的意识，认为现有的经济管理模式对企业的发展并没有什么太大的影响，尤其在面对一些不确定的市场因素时，企业的发展造成了极大的制约。由于缺乏意识，不能为企业的长远规划提供可靠的指导依据，制约了企业的长期稳定发展。也正是由于企业相关经济管理人员缺乏责任意识和管理意识，不能去借鉴一些其他企业的成功经验，依旧沿用着传统的经济管理模式，导致企业在发展的过程中所遇到的经济管理方面的问题无法有效的解决。

3.2企业缺乏完善的监管体制和监督体系

部分企业由于缺乏完善的监管体系和监督体系，甚至目前还没有形成一个比较完整的经济管理概念，只是借鉴一些其他企业成功的案例，但是忽略了自身实际情况，导致企业自身的经济管理水平得不到提升。企业各个部门在合作的过程中由于无章可循，缺乏完善的管理制度，导致出现了沟通效率低，对企业整体的运营及发展造成了较大的影响。另外企业在进行经济管理的过程中未能正确定位客户的层次，缺乏长远的规划，导致企业整体经济管理工作缺乏目标，企业发展的速度大大降低。

3.3企业所使用的经济管理模式比较单一

企业经济管理的过程比较复杂，涉及到的内容比较广泛，比如财务管理、生产管理、营销管理、资产管理以及人员管理等等，所以从这方面来看企业经济管理的综合性比较强，那么在进行经济管理的过程中也就不能依靠单一的经济管理模式落实各项工作。在新形势下，社会经济全球化发展趋势更加明显，这也在一定程度上推动了信息技术的应用，企业所使用的经济管理模式依旧比较单一，那么很难发挥出信息技术以及先进的科学技术的优势。也有一些企业在新时期采用了一些追加企业投资来促进了企业经济收益的提升，但是由于企业自身所使用的经济管理模式比较单一，导致企业的市场竞争力得不到提升。随着信息化时代的来临，企业经济管理的方式也应该以大数据技术、计算机技术以及互联网技术等为核心。

3.4企业经济管理团队水平比较低

在进行多项分析后发现目前我国企业在进行经济管理的过程中其团队的专业技术水平比较低，这也从侧面反映出我国企业在人力资源方面存在着缺陷，比如部分企业缺乏完善的人力资源框架，导致企业内部人才技能水平未能得到提升。由于企业经济管理模式的改进对专业人员的技术要求比较高，这些因素都在很大程度上对企业经济管理水平的提升造成了阻碍。还有一些企业自觉降低了企业经济管理团队人员的需求条件，导致一些不够专业的人员进入到了经济管理团队中，影响了企业经济管理水平的提升。

4、新形势下企业优化经济管理模式提高市场竞争力的具体策略

4.1不断增强相关人员的管理意识

在新形势下，企业要想全面做好经济管理工作，进一步提高企业在市场中的竞争力，就要对自身的发展状况进行深入的分析，结合本企业的运营背景，加强对企业内部员工的宣传，不断提高企业经济管理人员的自身责任意识，使其在工作中能够充分的发挥出自身职能，对企业自身的经济管理模式进行优化。首先，企业经济管理人员要加强对企业财务运营情况的控制及管理，对企业各项经营活动进行全面的监控和管理，通过对各项财务支出及财务收入的有效控制及管理，企业相关财务状况能够处于透明化管理的状态。企业要想进一步提高经济管理的水平，还要保证各项经济管理的水平与相关法律法规的要求相符合，通过深入分析本企业目前所使用的财务管理制度，此基础上结合优化企业经济管理模式的要求，对自身所使用的财务管理制度进行完善，保证财务管理制度与自身发展的情况相符合，同时还要保证企业所使用的财务管理制度具备科学性和合理性。企业经济管理人员还要深入了解各员工的工作能力，通过分析各岗位对人员的需求情况，保证员工的岗位与其实际能力相符合，这样能够在很大程度上促进员工自身价值的实现。企业经济管理人员还可以将合理的考核机制和激励机制应用在企业经济管理中，进一步增强员工对自身工作的积极性，从多个方面提高企业在市场中的竞争力。

4.2企业要加强对监管体系和监督体系的完善

在对影响企业经济管理水平的因素进行分析后发现，企业监管体系以及监督体系也是影响企业经济管理水平的重要因素。所以作为企业经济管理人员，首先要结合企业的具体情况对现有的经济管理监管体系及监督体系进行完善，要根据行业市场经济的变化情况对本企业监管体系以及监督体系进行适当的调整，进一步促进企业经济管理体系的优化和升级，通过应用完善的监管体系和监督体系，企业经济管理工作的高效开展，提高企业员工的工作效率，推动企业走上可持续发展的道路。在对企业经济管理体系进行优化的过程中可以从三个方面进行，首先对企业经济管理的模式进行优化改进并不仅仅是谋求利益的增长，而是要求企业经济管理人员要将以人为本的观念融入在企业经济管理的过程中，不断提高企业经济管理人员对自身工作的积极性，为促进企业的可持续发展做好保障。通过完善相关的监管体系和监督体系，比如企业经济管理人员可以根据企业的具体情况建立完善的薪酬制度、晋升制度以及职业规划制度等等，让每一位员工都能有公平竞争的机会，让员工能够通过自己的努力得到相应的报酬，也能够为员工自我价值的体现提供一个公平的平台，让员工在日常工作中能够更加积极、更加主动，进一步推动企业的长远发展。另外企业经济管理人员还可结合自身实际情况建立完善的人力资源规划机制，让每一位员工都能够明确自身职责，并且能够落实在具体的工作中。最后还要结合自身情况建立完善的监督管理制度、决策制度，让每一位员工都能规范地管理自身行为，在相关制度的约束下能够不断的提升自己，走上更好的发展平台。这些都需要企业经济管理人员与企业自身实际情况相结合，在此过程中将一些科学技术融入在其中，进一步提高企业的市场竞争力。

4.3相关人员加强对经济管理模式的创新

企业在发展的过程中，经济管理人员还要加强对经济管理模式的创新，这对提高企业经济管理水平以及市场竞争力均有着极其重要的作用。作为企业经济管理人员，一定要明确经济管理模式创新的关键点，比如在互联网技术以及计算机信息技术广泛应用的新时期，企业所面对的市场环境以及竞争环境都在很大程度上发生了明显的变化，所以企业要想走上可持续发展的道路，就要促进自身的更好发展，更好的利用相关信息，进一步提高企业经济管理的水平。比如企业经济管理人员可以充分的借助现代化技术，如大数据技术建立数据库，利用数据分析技术对数据库中大量的信息进行分析，通过建立相应的平台或者系统，能够对企业内部的相关信息、人员、物力以及财力等资源进行整合，通过平台或者系统实现相关信息的共享，进一步提高信息传递的时效性和有效性，从而提高企业经济管理的水平。

4.4企业经济管理人员要加强对经济管理团队的建设

企业在发展的过程中，人员依旧是最为主要的核心竞争力，企业经济管理人员要想进一步提高企业经济管理的水平，就要加强对经济管理团队的建设，不断提高企业经济管理团队的专业技术水平。因为企业在发展的过程中员工是最为重要的组成部分之一，员工所掌握的技能水平直接关系着企业的整体发展情况，同时还关系着企业在行业中的竞争力。企业内部人力资源管理是有效管理企业员工的方式，经济管理人员就要加强对企业人力资源管理工作的监督及配合，保证应用有效的管理制度能够对企业内部的员工进行合理的分配，让每一位员工都能够看到自身的价值，并且能够看到自己对企业的发展做出的贡献。在新形势下，企业在进行经济管理的过程中依然要遵循以人为本的原则，将员工的需求重视起来，走入基层多了解一些员工的思想及观念，结合自身情况对相关的制度进行适当的改进优化，进一步提高员工对企业发展理念的认同感。企业经济管理人员还要深入分析企业目前的生产经营状况，与人力资源管理人员加强沟通，对人力资源管理的方式、人力资源的结构进行适当的优化和调整，让每一位员工的优势都能得到充分的发挥，进一步提高企业经济管理的水平以及企业在市场环境中的竞争力。企业经济管理人员与人力资源管理人员还有加强沟通与交流，结合企业的具体情况为企业员工提供一些外出学习和培训的机会，进一步完善企业员工的专业知识体系，提高其技能水平。

5、结束语

总之，在新形势下，企业只有不断优化经济管理模式才能进一步提高在市场环境中的竞争力，企业经济管理人员通过深入分析企业目前的发展状况，要明确自身企业在市场环境中的不足和缺陷，和具体情况提出一些有效的改进策略，从多个方面提高企业经济管理的水平，进一步提高企业在市场中的竞争力，为企业赢得更多经济收益的同时促进企业的可持续发展。

参考文献：

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