摘要：相关企业所得到的利润空间正在逐步降低，因此需要对当前的建筑工程管理制度实施进一步的优化措施。让其为企业带来更多的效益。在此背景之下，为保证建设工程在实践中的经济效益与优质性，并实现其作业计划的深入实施要求，则必须对工程项目计划与成本费用控制进行全面考虑，从而将与工程相关的成本降低到最低，以提高企业的经济效益，从而促使建筑工程的建设目标得到顺利实现，提高工程项目计划与成本费用管理的潜在使用价值。本文主要对建筑工程预算与工程成本控制进行探讨分析。

关键词：建筑工程;成本控制;工程预算;成本控制

一、工程预算的作用

1、设计概算的作用

工程设计概算是指对整体工程施工过程中的各种成本花销收费的一种依据。同时工程设计概算也是整体建筑工程中项目施工概念的基础。其次设计概算是确定所建的工程项目是否合理的基础。以及设计概算是决定工程招标中标的价值的基础。而且设计概算是单项工程前期设计问题的关键部分。

2、施工图预算的作用

在施工过程中项目造价的控制离不开施工图预算这项工作。对在项目清单规定之外的工程项目来说，一旦通过了招投标项目，施工单位需要严格把控施工项目的预算，用最合适的预算来完成标底编制及调节价格。最后对非招标且可调价的工程项目来说，施工图预算即可成为确认合同价格的重要依据。

二、施工计划和施工成本管理的有效策略

1、对预算进行准确编制

项目预算编制员主要负责施工部门的项目预算编制工作，编制各项计划的项目预算书越是细致准确，越有利于进行工程造价成本监控管理。编制工作人不要凭经验盲目去进行工程造价计划，首先一名合格的编制工作人在对工程项目做出造价计划以前就必须到施工现场勘察。由于环境条件不同建筑施工预备也就有所不同，因此同理不一样的工地周围环境所需要的建筑材料就会有所不同，因此勘察现场施工环境条件就是获取预算数据的一种。因此预算员在熟悉了现场施工环境条件以后还必须熟悉各建筑施工单元的造价预算规范，而预算编制人员编制造价预算时也必须根据建筑施工单元的估算成本和可投入使用的投资项目来完成。预算编制人员首先应该应认真研究实际场地的情况、检查施工设计图纸，最后充分熟悉设计图纸。同时预算编制人员在进行造价预算工作时还必须从各方面考察情况，如施工单位的技术水平等，同时还要做好现场签证管理工作，以免发生严重超支。

2、在报审结算时需联系现场的情况

预算人员在报审结算阶段必须了解建设施工现场的各项状况，即在建设施工现场做了哪些工作，以及这些工作究竟是怎么进展的，以及是不是有出现难以解决的问题等。只有把各种情况都了解清楚以后，才能确保项目报审核算工作中没有发生纰漏，但是由于项目事情较多程序也相对繁琐，所以预算人员也只有了解项目施工现场实情，才能最大程度提高项目结算结果的正确性。同时预算人员也要有项目轻重缓急的一些事情需要认真处理，比如当施工单位承接修缮等工程项目时需要提前通知甲方的一些注意事项，并签好保证单。维护工作中需要注意的事项也比较多，首先维护工作是建立在维护好原来的建筑的基础上的，正是由于维护工作的特殊性就更必须进行保护工作，所以在施工现场钢管脚手架的管理费开支也会多一些。这种由于工程特殊性所多出的保护措施，工作在后期结算时是不可缺少的。

3、设立完善的企业定额体系

为提高建筑工程的计划管理能力，企业应该建立完备的企业定额体系。就目前市场调查情况而言，由于预算定额系统在中国经济市场中的意义和价值已显得日益明显，其人工费、建筑材料费等也发生了不同程度的增长，因此，建立完备的企业定额体系，这决定着相关企业是否能够取得一定的市场地位，甚至对于工程项目的计划和成本具有非常关键的意义，只要在施工过程中充分考虑到了这些成本费用的变动，就能够更好地完成对工程预算和施工成本核算的管理。在对建筑工程的实施计划定额管理过程中，还需要充分考虑各地的经济基础条件不同、施工环境不同等各个方面的影响，而这样也做会使工程预算能够与施工的实际状况，更加良好地相互搭配、吻合。此外，为使施工能够成功进行和顺利完成，预算人员还需要紧随现代发展的步伐，不断吸纳先进的管理方法，并把这种先进的管理方法融入到工程预算的管理之中，使施工成本得以更好的控制，而施工计划和工程成本的管理，是一个非常艰巨、必须用充分的耐心、细致来进行管理的，必须经过建立完整的企业定额体系，才能更好地保证施工完成，从而可以控制施工成本，实现项目更大的效益。

4、重视建筑工程设计阶段对成本的控制

建筑结构的设计不同，施工时所需的各类配备也会有所不同，那么项目成本的控制方式也会有所不同，所以建筑企业要想对工程成本进行科学合理的控制，就必须高度重视工程设计阶段的成本控制工作。对工程设计阶段进行成本控制工作可从以下几点入手：①建筑企业应加大监管工程设计单位的力度，明确规定设计单位所设计的工程项目既要符合业主的要求，又要达到控制项目成本的目标，除此之外，还应规定设计单位在进行同一建筑工程项目设计时，多设计几种成本较低的方案，以便于建筑企业从中选出既合适又成本较低的设计方案，从根本上降低建筑工程的成本。②建筑企业在选出最佳方案后，还应对工程设计进行优化处理，从而最大程度降低工程的施工难度和材料及其设备的浪费情况，将施工成本控制在预期范围内，以此来提高建筑企业的整体经济效益。

5、合理规划材料成本和施工设备

建筑企业在进行施工材料方面的成本控制工作时，可从下面几点出发：首先，在建筑项目开工前向全体工作人员普及节约材料的知识和理念，要求所有施工人员在施工过程中能够真正做到节约材料，并定期对材料的使用情况和数量进行查验，避免材料浪费的问题出现。其次，选派专业的管理人员对施工者的施工技术进行实时监督，以此降低施工人员由于技术不过关而造成的浪费现象发生。最后，建筑企业应高度重视引进材料和储存材料这两个方面，使用科学合理的方式对各类材料进行储存，在确保材料质量达标的基础上、尽可能多的减少材料成本。同时，建筑企业还应重视施工设备方面的成本控制工作，在施工过程中对各类设备进行合理使用，提高设备的使用效率，以此来降低施工成本。除此之外，建筑企业还应对建筑工程的进度进行实时监督，只有这样企业才能在第一时间对施工设备和施工人员的数量进行合理的分配，避免资源浪费的现象发生。对于那些近期使用不到的施工设备，企业可将其对外进行租赁，以此来增加这些设备的使用价值，提高企业的经济效益。在此期间，设备管理人员必须对正在使用的施工设备和那些对外租赁的施工设备进行合理的监管和养护，选用专业技术过关的工作人员来操作这些设备，以此来降低施工设备的维修费用，延长施工设备的使用时间，有效对施工设备的成本进行控制。

结语

总之，建筑工程在施工时，要做好工程项目的预算管理工作。认识到建筑工程预算与工程成本管理并非一件单纯的管理工作，更是一件必须经过长时间坚持、细致的管理工作，同时也对预算员的人品、道德等方面具有很高的要求，而且，它在一定程度上直接关系到工程公司的总体经济效益及其收益，因此，一定要制定科学、合理的管理办法，从而达到对工程预算和成本费用的合理管理。

参考文献：

[1]白昀.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍，2020（05）：130.

[2]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2020（18）：39，57.