摘要：对于每个企业来说，人力资源是其生存和可持续发展的重要前提和保障，煤炭企业也不例外。只有煤炭企业拥有足够的人力资源，才能对自身进行有效管理，有效提高生产水平和绩效，最终提高企业的整体生产效率。与一般企业相比，煤炭企业是劳动密集型单位，对人力资源的需求更加明显，因此在这样的情况下，需要进一步有效强化煤炭企业的劳动定额管理模式，有效实现规范化针对性的管理，这样才能为煤炭企业经营发展质量和综合效益的提升提供必要的保障。本文主要分析了现代煤炭企业劳动定额管理的规范化问题。

关键词：煤炭企业;劳动定额管理;标准化探讨

引言

关于实际情况，劳动定额管理对我国煤炭企业的生存和发展起着非常重要的作用。本文分析了新形势下煤炭企业劳动定额存在的问题，阐述了劳动定额管理的功能。最后，从工作人员自身的劳动定额管理意识、相关制度和专业能力等方面制定了相应的处理方案。

1、劳动定额概论

在企业管理的基本工作中，劳动定额占有非常重要的地位，有利于企业的长期科学稳定发展。因此，企业应详细了解劳动定额的内容、标准和具体分类，明确劳动定额管理对企业发展的重要性，实施科学现代的企业管理模式，提高企业内部管理水平。劳动定额被定义为在一定的生产组织条件下采用科学合理的方法对合格产品或生产单位的特定任务预先规定的定额。但生产技术的某些组织条件涉及三个方面：生产条件、技术条件和组织条件。此外，劳动定额有三种不同的类别：第一，劳动定额可按劳动表现形式划分，如生产定额、时间定额、监督定额、服务定额和销售定额等。第二、劳动定额可按实际管理职能分类，例如b.固定图纸尺寸、标准尺寸和当前尺寸;第三，劳动定额也可以按使用范围划分，如b.国家定额、区域定额、行业定额和企业定额。

2、公司劳动定额管理现状

没有完善的劳动定额标准，因此现行劳动定额管理工作没有达到令人满意的效果，劳动定额基本作用没有得到有效的发挥，劳动定额管理工作面临诸多问题，集中表现在以下几个方面：

2.1制度不完善，并没有在实践的过程中切实执行

在井下劳动定额管理制度中，关键是建立完善明确的管理制度，对生产活动的具体开展加以引导、约束。但目前井下劳动定额管理过程中缺乏应有的管理效能，在实际的发展环节具体化程度并不充分，对于生产活动的相关要求和规定并没有得到充分的明确，与此同时在定额管理制度方面并没有得到严格的执行，在实践过程中缺乏全面系统的保障机制和管理机制，在制度的运行环节往往存在不同程度的问题在相对应的配套措施或者保障制度方面，没有充分体现出应有的效能和价值，在制度的执行效果方面比较欠缺，无法真正意义上体现出应有的制度执行效果和综合作用。除此之外，在基层单位的发展过程中，往往缺乏足够的定额管理意识，相关管理人员在具体的操作环节或者责任的履行过程中，没有高度重视劳动定额的相关管理内容缺乏足够的管理技术和方法，对新技术、新模式不能进行充分的应用，在这样的情况下导致整体的劳动定额无法在实现的过程中真正意义上体现出自身的作用和价值，因此需要从根本上做好制度的规范和完善工作，为各项工作的推进提供必要的规范和保障。

2.2定额员理论知识与实践经验缺乏

难以完成工作量非常巨大的劳动定额标准制定工作在当前的煤炭企业劳动定额管理过程中也是十分严重的问题，因为缺乏足够的标准和相对应的实践经验，在理论知识和实践应用方面都存在不同程度的问题，进而导致煤炭企业的整体的管理质量和定额管理效能都会造成严重影响。劳动定额标准的制定以及劳动定额管理涉及到的专业知识方面非常多，这便需要定额员本身的专业知识能力以及井下实践能力比较强，对定额员的理论知识和专业经验要求非常高，并且每天都需要处理大量的报表，工作量巨大。现有定额管理人员太少，并没有对其进行严格细致的定额工作培训和全面深入的管理，在实践的过程中要制定出更切实可行的劳动定额标准和相对应的管控机制，但是因为相对应的管理知识，管理素质，以及专业技术，职业经验等等不够丰富，不能充分满足定额管理的相关需求和标准，因此导致实际的岗位实践的过程中不能充分体现出应有的人才优势和人力资源保障效能。在各类工作中，并没有充分履行相对应的责任制度和监管机制，因此导致很多人员在实际的管理过程中没有足够的精力和时间进行相对应的劳动定额管理，这对于现在煤炭企业的良性发展和综合效能的体现都会造成严重影响。

3、劳动定额工作正是提高企业生产效率的有效手段

正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用，在实践的过程中，要进一步充分做好劳动定额管理工作，以此为企业生产效率的有效提升提供必要的支持和保障。具体来说相对应的有效手段和管理策略主要体现在以下几个方面：

3.1定额标准的制定

结合实际情况制定出相对应的依据和参考数据，同时要充分结合相对应的数据支持和历史资料，现有资料等等进行各类资源数据的有效整合和完善，进而在更大程度上提升基层单位的实际生产组织管理水平，使生产技术的应用效能和综合质量得到显著提升，公司基层员工在技术素养和综合效能方面要进一步优化和完善，充分做好各项工作的应对和处理，严格按照相对应的规章制度有序推进各项工作，这样才能更充分的体现出应有的价值和作用。

（1）目的明确原则公司劳动定额制定目的是为企业决策和管理提供依据，通过制定先进合理的劳动定额标准，加强企业的科学管理水平。（2）科学适用原则为了使劳动定额标准制定的科学合理，应充分借鉴工业工程学、管理学、统计学、心理学等学科的相关理论知识，使制定的劳动定额标准充分反映公司的实际生产水平。（3）先进合理原则在实践的过程中要贯彻落实更为先进合理的定额水平管理原则，以企业当前的生产管理条件为基础，进一步充分做好相关人员的培训和考核工作，使其具备应有的专业技能，综合素养超过大多数人的水平，在原则的落实过程中，体现出应有的人才优势和人力资源保障。（4）及时简单原则公司劳动定额的制定和修订是为公司管理决策服务的，在针对相关标准进行制定之前，要严格按照相对应的要求有序推进，便于使用和操作满足企业的管理需求，这样才能在更大程度上体现出应有的简单性，方便性，及时性，高效性，进而为企业的良性发展和经济效益的提升提供必要的支持和保障。（5）全面系统原则公司制定定额必须全面完整，生产一线岗位、辅助岗位都要进行相对应的定量化标准化管理制定出与之相对应的定额标准，不能量化的要制定出相对应的定员标准，以此确保标准化管理方法和定额管理模式，能够得到充分的体现，并且严格按照相对应的工作内容，顺利推进各项工作，这样才能更充分的体现出应有的定额管理效果和综合成效。

制定方法。（1）工作日写实法劳动定额写实员在生产现场对整个工作日内的各种活动及其时间消耗按时间先后的顺序连续观察，如实记录，同时在实际的操作过程中，要对其进行严格细致的分析和整理，着重做好统计和研究工作，把研究方法和统计手段在实践的过程中进行更充分的体现，以此作为企业制定劳动定额的关键手段和重要方法，进而充分呈现出应有的效能和价值。（2）统计分析法劳动定额写实员对公司过去一段时间内生产某种产品或完成某种工作所消耗的劳动量的原始记录资料，进行相对应的分析统计和处理，再对其进行整合完善的过程中进一步体现出应有的统计分析价值，针对统计分析法的定额标准制定的步骤来说，主要体现在以下方面：首先整理分析定额统计资料，剔除其中的异常值，对明显不符实际的数值进行修正;然后有针对性的结合定额的统计资料，针对平均数进行有效的计算，以此为基础，进一步计算出相对应的平均现金数;最后通过科学的方法针对今后的生产组织条件进行相对应的评估和预测，同时进一步把握劳动效率可能发生的变化情况，并且计算出全新的定额，以此为基准，进一步明确相对应的发展模式和规章制度是相对应的定额统计数据更加科学合理，更具有时效性，针对性和可行性，通常情况下不能超过三个月的统计资料，要确保资料的客观真实完整，这样才能更有效的体现出相关数据的参考价值。（3）经验估工法劳动定额写实员参照相关的技术资料，考虑生产所用设备、工具和相应的生产技术条件，结合技术人员和专业人员的生产经验讨论制定劳动定额的方法。该方法根据估计的详细和精确程度分为粗估工、细估工与概率估工。粗估工是指对完成相应的工作所需的工序定额进行粗略的估计。细估工提高了劳动定额制定的准确度，将工序细分为作业或操作来估计，然后通过总的工时和相应的生产合格产品或完成一定量工作的数量确定单位产品的定额数值。（4）类推比较法劳动定额写实员根据生产同类产品或工序的定额标准为依据，通过对比分析推算出同类型或相似工序的定额方法。制定步骤主要体现在：首先要选出相对应的具有代表性的工序，确保各类工具有效明确，然后结合实际情况制定出与之相对应的定额数据，然后确保所制定的定额，可以严格按照相对应的工序进行科学合理的分类，并且按照相似的标准和工序，制定出与之相对应的典型定额标准，以此进一步确立相对应的定额规范，这样才能为煤炭企业劳动定额管理标准的切实落实提供必要的保障。

3.2劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段

劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的，同时，它又是大多数工人经过共同努力可以达到的。因此，通过劳动定额，既便于推广先进的生产经验，促进企业技术革新和巩固革新成果，又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围，互相学习，相互帮助，提高业务技能水平。先进合理的劳动定额，可以使广大职工群众的积极性主动性和创造性得到显著提升，使其具备应有的首创精神，并且进一步鼓励和引导广大职工群众对其进行学习，体现出应有的榜样示范作用，并且创设出更加良好的企业文化氛围，在更大程度上强化广大职工群众学先进、赶先进、超先进的精神，使自身的潜能和价值得到充分的挖掘和调动，同时进一步提升自身的科学文化素养和技术水平，在熟练程度，专业技能，综合素质方面，也可以得到显著的提升，进而在更大程度上提高企业的整体生产能力，生产效益，为劳动生产率和综合效能的体现和提升提供必要的支持。

3.3劳动定额是企业经营核算的主要基础资料

经营核算是企业管理过程中至关重要的组成部分，因此要对其进行更有效的强化，以此作为劳动定额的相关标准和要求，使企业的经营管理效能得到充分的体现。与此同时，不同企业也要严格做好各类技术经营指标的优化和完善工作，严格按照相对应的要求做好预算管控工作，在企业的经营核算过程中，一方面来说，要确保更多的生产者具备应有的专业技能和综合素质，生产出更多的优质产品是相对应的煤炭产品质量和服务质量能够得到显著提升，满足相对的指标和要求。另一方面，还要尽量节约生产中的活劳动和物化劳动的消耗，严格核算生产的消耗与成果，进而确保资源、能源能够得到充分的节约，降低成本，在更大程度上提高劳动生产率，为企业的降本增效和可持续发展提供必要的保障，有更多的积累。没有先进合理的劳动定额，就无从核算和比较。所以劳动定额是企业实行经营核算，降低成本，增强积累的主要依据之一。

结束语

综上所述，通过上文的剖析，我们能够充分看出，针对现代化煤炭企业来说，从根本上有效做好劳动定额管理，标准化建设工作是一项十分关键的内容。在实践的过程中要进一步有效明确，劳动定额是企业生产经营管理中一项极为重要的基础工作，它对于正确地组织企业的生产和分配，都是很重要的。要进一步构建更为系统完善的劳动定额管理体系和运行机制，同时确保相关制度内容能够在实践的过程中进一步执行，有效体现出应有的劳动效率和综合价值，这样才能在更大程度上有效推动现代化煤炭企业实现高质量的发展，严格按照相对应的制度和时代发展趋势，而不断的优化和完善，使企业具有更为显著的影响力竞争力，进而为其实现可持续发展有创新效能和综合效益。

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