摘要：本文的主旨为深入探究基于国有企业人力资源管理激励机制的优化策略，以期能够提高国有企业人力资源管理质量，从而提升国有企业的市场竞争力。以文献探究为理论基础，通过本文分析可知，应从健全薪酬激励机制、构建科学考核机制、健全部门用人机制、强化激励人才意识等几方面入手，有助于提升国有企业人力资源管理激励机制的有效性。

关键词：国有企业；人力资源；管理；激励机制；优化策略

前言：

随着市场竞争态势的日益激烈，国有企业人力资源管理也迎来了全新的挑战。如何充分发挥激励机制的重要作用，提升国有企业人力资源管理水平，已经成为当前国有企业人力资源管理人员普遍关注的重点课题。本文通过对国有企业人力资源管理激励机制的介绍以及其价值进行分析，并提出了几点优化对策，对于国有企业人力资源管理激励机制的发展与进步，具有非常重要的意义。

一、国有企业人力资源管理激励机制的介绍

在深度改革的背景下，我国国有企业正处于急速发展阶段，只有优秀人才积极投身贡献，才能确保其稳步上升。由于国有企业通常具有较大规模，且具有较为复杂的组织结构，再加上涉及到诸多职工与岗位，因此，具有较大的管理难度。而部分职工积极性不高，存在不负责任、消极的工作态度，在一定程度上降低了国有企业人力资源管理工作的有效性。

激励机制顾名思义就是激发与鼓励，主要是指利用相应的体系、方法以及机制，从多个角度着手对国有企业职工的创造性与积极性进行激发，从而强化职工对国有企业的忠诚度，并树立起责任感，进而使其能够在本职工作中充分发挥其重要价值。由此可见，激励机制在国有企业人力资源管理工作中，具有非常重要的作用。一旦职工工作动力匮乏，那么企业也将丧失活力，而激励机制可以通过关怀职工的能力提升、工作现状、职业发展以及生活现状等方面，满足职工的实际需求，从而为职工创造良好的发展平台，有助于促进企业与职工的双赢[1]。

二、国有企业人力资源管理激励机制的价值

首先，吸引人才与留住人才。在国有企业人力资源管理工作中，激励机制是非常关键的组成部分，具有十分重要的机制。国有企业在招聘职工过程中，所能提供的发展机会、薪资待遇以及其他福利是吸引人才的重要条件。而这三个条件间所产生的吸引力往往存在一定差距，这就需要利用激励机制来达成。在国有企业人才管理工作中，人力资源部门需要将激励机制的实施策略于执行标准予以公开，才能使职工自行衡量激励机制是否具备科学性。此外，从某种程度而言，激励机制可以满足人才的发展需求，增强人才对企业的归属感与认同感，进而有助于降低人才流失的可能性。

其次，提供良好竞争空间。国有企业管理人员应确保竞争意识的良性发展，从而对人才进行正确指导，激发人才对于工作的积极主动性。对于持消极态度的职工，管理人员应加强鼓励与动员；对于工作态度积极的职工，管理人员应确保其能够将这种态度持续的进行保持，从而在国有企业内部形成良好的竞争空间，使每一位职工都能充分激发个人竞争意识与团队荣誉意识，进而调动全体职工的工作热情[2]。

三、国有企业人力资源管理激励机制的优化对策

（一）健全薪酬激励机制

国有企业的薪资待遇在诸多因素的影响下，必然存在一定的差异，如不同的岗位、不同的个人能力、不同的部门以及不同地区的经济发展水平等。在这些影响因素的作用下，导致职工的薪资待遇差异在短时间内，很难进行消除。而国有企业人力资源管理激励机制要想稳健运行，就必须获得大部分人的认同，可以代表大部分人的利益。构建统一的机制与要求来对职工进行管理，并制定相应的考核机制。同时，还应合理、具体的划分职工的工资待遇，在划分标准里对职工的工作成绩、学历以及能力进行全面考虑，从而使职工的收获能够与付出成正比，并逐渐使其工资差距缩短。此外，国有企业应将按劳分配作为激励机制的主体，并采取多样化的劳动分配机制，有助于提高激励机制的可行性[3]。

（二）构建科学考核机制

国有企业应坚持绩效考核的指导作用，构建现代化人力资源管理机制，并有机融合职责、职级以及职务等几方面，建立科学的激励机制。同时，应对考核形式予以丰富，可合理结合定性考核与定量考核，从而衍生多样化的考核方式。在实际考核环节中，应秉承公正、公平原则，明确考核周期，保证考核的及时性。此外，应采取定期考核的模式，如月度考核、年度考核等。其中，每月度应对日常工作进行考核，且绩效结果应进行累积，年终时再进行全年绩效考核。通过这种方法，有助于充分突显绩效考核的激励价值，调动职工的工作积极性，达成企业生产目标的预期[4]。

（三）健全部门用人机制

换岗或者调岗在大部分企事业单位中，都属于一种较为常见的事情，可能存在于同一部门内，也可能存在于不同部门间。合理进行换岗或者调岗有利于调动职工的工作热情，使其感受到新岗位、新工作内容的刺激。这主要是由于长时间在固定空间内展开同一项工作，有些职工可能会存在排斥情绪，甚至还有人会演变出自大自满心理，从而对组织内部和谐造成严重的不良影响，也制约了职工的健康发展。因此，国有企业人力资源管理激励机制应合理运用岗位调整制度，对用人机制予以科学健全，以达到激发职工工作积极性的目的。此外，国有企业还可以采取竞争上岗的形式，逐一列举晋升条件，并对可执行性措施进行详细说明，有助于丰富企业用人模式，充分挖掘职工的个人价值[5]。

（四）强化激励人才意识

自改革开发以来，未来的竞争已经变为了科技的竞争、人才的竞争，因此，国有企业必须加强对人才的重视。现如今，随着后工业化社会的崛起，技术的竞争与人才的竞争已经日益白热化，各岗各业都加大了对人才的挖掘力度。基于此，国有企业人力资源管理人员也应与时俱进的更新自身的人才管理理念，加强对激励机制的有效应用，才能提高自身的管理水平。此外，人力资源管理人员还应深入探究传统激励模式，以便掌握其中的薄弱之处，对激励模式做进一步优化与创新，以提高激励机制的实施成效。同时，在激励机制执行过程中，还应将现代企业发展理念与之有机融合，从而使国有企业全体干群都应树立正确的激励意识，企业管理层人员更应用发展的眼光来强化自身的人才留用意识，以提高企业的核心竞争力。

总结：

通过本文的分析与研究，在国有企业人力资源管理工作中，对激励机制进行有效优化，有助于提升国有企业的人力资源管理水平。基于此，本文提出了几点优化对策：健全薪酬激励机制、构建科学考核机制、健全部门用人机制、强化激励人才意识等。文中所提的几点优化对策，对于国有企业人力资源管理激励机制的进一步发展，具有积极的促进作用[6]。

参考文献：

[1] 朱榕. 国企改革背景下的人力资源激励机制改进研究[J]. 人力资源管理， 2018， 000（011）：70.

[2] 于佳天， 苏国燕. 人力资源薪酬激励策略优化研究[J]. 商品与质量， 2016， 000（048）：65-66.

[3] 陈家慧. 国有企业人力资源管理中激励机制的完善策略[J]. 时代人物， 2020， 000（026）：P.1-1.

[4] 莫依瞳. 基于生产绩效提升的工矿企业人力资源管理策略——评《钢铁企业技能人才团队胜任力与团队生产绩效关系研究》[J]. 矿业研究与开发， 2020， 40（6）：1.

[5] 杨璐. 国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析[J]. 现代商贸工业， 2021， 42（4）：2.

[6] 罗红波. 国有企业人力资源管理激励机制研究——以中国电信XX分公司为例[J]. 安康学院学报， 2021， 33（3）：6.