摘要：企业是市场经济的重要组成部分，对整个市场经济的发展起着至关重要的作用。而在企业发展的过程中，人才是最基本也是最核心的资源，只有人才的劳动关系稳定，对工作充满主动性和积极性，企业才能够在新时代的发展背景下保持自身的发展优势。本文全面深入的分析了当前企业人力资源劳动关系管理中存在的问题，并提出了有针对性的解决策略，以期提升企业劳动关系管理的质量，提高企业人员的稳定性，促进企业在新时代的稳步发展。

关键词：人力资源；劳动关系；劳动合同；福利待遇

随着经济社会的发展，人力资源劳动关系管理在企业中所起到的作用越来越重要，其不仅能够促进员工与岗位之间良好关系和协调沟通，减少不必要损失，也能为企业创造更多收益。但是，当前我国企业在人力资源劳动法关系的管理还处于初级阶段，在新时期市场经济的发展下面临着严峻的转型和创新挑战，需要企业与时俱进，创新劳动关系管理模式，提升企业的综合实力。

一、加强企业劳动关系管理的意义

（一）有助于推动企业发展

企业发展的基础资源就是人才，而劳动关系的管理直接影响到企业人才价值的发挥。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须加强对劳动力资源有效合理利用和开发，充分发挥员工的价值，提高员工工作的主动性和积极性。企业加强对劳动关系的管理，能够实现员工与公司利益的有效统一，提升企业员工之间的凝聚力，助力企业综合实力的提升。

（二）有利于营造和谐环境

企业是由人组成的，每个职员的行为都会对企业造成影响，如果员工每天浑水摸鱼，胡乱折腾，就会影响企业内部的整个工作氛围。加强对劳动关系的管理，实现企业内部劳动力资源合理配置，减少员工在实际工作中纠纷的产生，能够激发员工的工作创造力，将更多的精力投入到实际工作中，创造一个民主和谐的企业内部环境，促进企业实现经济效益和社会效益公共发展的战略目标[1]。

二、当前企业人力资源劳动关系管理中存在的问题

（一）薪酬福利待遇存在差异，缺乏公平性

薪酬福利待遇是员工最关注的问题，公平的遇会增强企业员工之间的凝聚力，而有差别的待遇只会造成员工分崩离析，会让企业的发展缺乏后备支持力量。当前，很多企业都是坚持“工龄为大”的待遇体系，对于在企业中工作年限久的，即使其工作能力不足，也会在薪酬待遇上比工龄短的要高。这种论资排辈的差别化薪酬结构不合理，岗位职责不清晰导致工作积极性不高以及人员冗余现象比较普遍等一系列状况出现，从而造成企业中人力资源管理成本过高、效率低下，影响到职工在企业内部流动与发展前景。还有部分企业在对人才的管理中存在严重的“关系户”现象，老板的亲戚、朋友不干活就能得到比较高的报酬，而基层的员工刻苦努力，得到的报酬反而比较低，这种薪酬上的不公平直接增加了企业员工的怨气，降低了员工工作的积极性，对企业的发展造成不利影响[2]。

（二）劳动合同不规范，增加劳动关系管理难度

劳动合同是企业人力资源管理中最核心的部分，对于企业来说，其用工的方式多样化，除了正式的员工，还会涉及到一些临时员工以及退休人员的劳动关系处理，会增加人力资源中劳动关系的管理。在企业中，由于企业管理者的素质参差不齐，以及缺乏对员工工作能力和业绩考核标准等方面存在问题而导致的薪酬管理混乱。比如说有部分企业为了吸引更多优秀人才到单位任职或者是降低用工成本来提高自己内部人员的福利待遇，这些行为都会造成严重后果。此外还有一些国企虽然制定了比较完善、合理化规范且符合企业发展需要但是由于管理者自身素质不高，对一些问题的认识不够，导致企业员工工作积极性不高，从而影响到企业中人力资源劳动关系管理。

（三）人力资源管理制度不健全，缺乏管理的规范性

企业中的劳动关系一般是由企业管理者和用工单位双方进行协商，而在这一过程当中，员工与用人单位之间存在着复杂、多样的利益相关。比如说一些国企虽然制定了比较完善且符合自身发展需要但是却没有严格执行，有些劳动者对于工作态度消极怠慢或者对公司不满意等问题，都会影响到人力资源管理制度中劳动关系内容的落实情况及效果[3]。企业内部缺乏健全有效的激励机制和奖惩措施，员工在工作中没有积极性，影响到人力资源管理的顺利实施。

三、加强企业人力资源劳动关系管理的创新策略

（一）完善劳动薪酬激励机制，提高员工工作的积极性

企业在发展过程中，会不断引入新的人才，对于人才劳动关系的管理要特别注意薪酬体系建立的公平性与合理性。企业需要不断地健全企业内部管理制度，以实现对员工利益最大化与和谐稳定社会环境良好构建，以此来提高公司员工工作的积极性和主动性。同时，企业要注重人才培养和吸引优秀人才加入其中并为其提供更好更快发展空间，提升员工绩效在总工资中的占比，根据员工的实际工作能力给予对应的薪酬，同时屏蔽“关系户”对绩效评判的影响，最大限度的保持薪酬体系建立的合理性和公平性，从而促进企业中劳动关系的管理。

（二）完善相关法律法规，规范劳动合同制定

我国的《劳动法》、《劳动合同法》以及相应的行政规章制度都已经是较为成熟和规范化。但是由于其本身存在着一定漏洞与缺陷等问题导致了很多企业中出现“用工荒”现象，因此必须要尽快出台一些关于用人单位和劳动者双方利益平衡机制，在劳动合同签订时就能够充分体现公平公正性、合法性原则，避免因不平等而引发矛盾，尤其是减少劳动仲裁的产生。因此，相关部门需要建立健全相应法律法规，为劳动者的合法权益提供制度化的保障，积极推进职工代表大会制度建设并加强监督机制等方面的工作。通过完善企业人力资中劳动关系管理的法律法规，能够为劳动关系的管理提供有利的保障，有利于加强对劳动关系的管理[4]。

（三）完善劳动关系管理机制，建立以人为本企业文化

企业的发展是以人才为基础，只有处理好企业与员工之间的劳动关系，才能为企业的发展提供动力。因此，企业需要完善劳动管理的管理机制，在企业内部营造良好的文化氛围。首先，企业要重视员工在企业发展中起到关键作用，因为只有让员工真正感受到自己是组织中最重要成员，才能提高工作效率和服务质量。其次，企业要注重对劳动者合法权益的保障与保护，从公平、公正和效率的角度切实保障公司每个员工的福利待遇，让员工放心的为公司出力。最后，企业的管理者需要树立“公平竞争”理念，为职工创造一个良好的工作环境，为员工提供更多发展的机会，让员工能够在工作中实现自身的人身价值，营造和谐稳定的劳动关系[5]。

总结

人才是企业发展的核心竞争力，企业需要加强对人力资源劳动关系的管理，充分发挥企业员工在实际工作过程中的主动性和积极性。企业需要完善劳动关系管理机制，在企业内部营造良好的文化氛围，还需要完善劳动薪酬激励机制，让有能力的职员能够获得相应的回报，提升企业员工的归属感和幸福感。总的来说，企业在市场经济发展中占据着重要地位，对整个国家的经济发展有关键性的影响，需要加强对人力资源劳动关系的管理，助力企业在新时期的可持续发展。

参考文献：

[1]郭迎春.企业人力资源劳动关系管理问题及对策初探[J].财讯， 2021.5

[2]高岩.中小企业人力资源管理中的劳动关系管理问题与优化策略[J].中小企业管理与科技， 2021（9）：2.

[3]杨品慧.浅析企业人力资源管理中劳动关系管理优化策略[J].新丝路：上旬， 2020（7）：1.

[4]杨鹏.企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响研究[J].商业2.0（经济管理），2020（4）：1.

[5]李改霞.企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策[J].投资与创业， 2021.3

作者简介：韩志慧（1978.01-），男，山西省长治县，汉族，本科，助理政工师，山西长治王庄煤业有限责任公司，研究方向：人力资源管理。