摘要：本文对企业技术管理的思路进行了分类，分析了企业技术管理的内容，并提出了加快技术管理现代化、整合优化技术管理资源和完善技术管理机制、实行技术分级管理、技术管理与项目管理相结合、重视企业技术管理的技术转移和创新等方法，为今后企业技术管理提供指导。

关键词：企业；技术管理；科学和技术发展；生产管理

引言

在当今的社会环境下，企业改革也到了关键阶段，企业面临着严重的市场竞争，内部技术管理成为关键任务。技术管理是企业管理的一个组成部分，也是战略发展不可缺少的要素之一。特别是在全球化经济中，越来越多的公司认识到技术管理的重要性，但同时也认识到在技术管理方面存在差距，如缺乏技术创新和缺乏管理知识。企业要加强技术管理，明确技术管理的关键环节，积极主动地改变科技现状，使技术管理的工作在指导思想上得到体现，不断提高企业的技术水平。

一、企业技术管理的基本概念

理解企业技术管理的概念需要一些企业技术的知识。企业技术是每个企业的管理技术，以生产实践的具体经验和科学原理为基础，由企业的生产活动凝练而成，以提高操作过程中的实际应用技能和方法。事业单位的技术管理是对研究和生产活动的监督、规划和协调以及各种管理职能。例如，百丽特包装有限公司，该公司主要负责完成包装等工作。该子公司的生产技术非常先进，但运营管理灵活。当公司独立后，迫切需要重新组织技术管理，以满足公司的生产需要。因此，公司的技术管理活动必须与科技工作流程相结合，以组织工作程序，从而最大限度地发挥技术力量，合理利用资源，获得最新研究成果，并将成果应用于生产和经营，以加快公司的技术发展，创造更大的生产和经营价值。

二、企业技术管理的问题

（一）独立实施技术的能力较弱。

虽然中国的技术系统仍然不发达，为了满足工业发展的需要，中国正逐步从国外引进大量的设备和先进技术，但大多数企业对软件知识资源的重视程度不够。虽然这些技术和设备在中国的经济建设和不断发展中能发挥重要作用，但由于中国技术发展和经济建设的不断发展，仍有大量的企业沿用传统的技术引进方式。这不仅导致了技术的重新引进，也忽视了一些重要的软件技术，进一步增加了企业的运营成本，不利于企业的稳定和持续发展。

（二）缺乏一个全面的技术共享机制

在一个成熟的企业中，有许多生产功能，即使在一个企业中，也有许多不同的生产过程分布在不同的部门和团队中，各个活动和过程并不是完全自主的，而是密切相关的，需要每个班次内不同部门之间的密切协作，然而，在实践中，没有系统的技术交流机制。不同的部门和班次只知道自己的任务，没有掌握上级和下级单位的最新信息，这阻碍了有效的技术共享，影响了生产效率。

（三）盲目追求高技术而被管理层忽视。

许多公司经理单方面认为，一个项目越是高科技，它的价值就越大。这种思维方式导致企业技术管理缺乏科学性，盲目购买耗费大量企业资源、可能无用或无用的高科技设备，企业自主研发能力下降。当前技术管理的另一个严重问题是技术人员水平不高，技术管理粗放，管理层对技术发展缺乏重视，但总体要求很高。因此，在分析技术管理水平时，必须得出这样的结论：不考虑企业的基本情况，盲目追求高技术，以短期发展计划为基础的发展方式，会在一定程度上限制企业的长期发展和进步。

三、提高企业技术管理的方法

提高管理企业技术的能力需要一个明确的管理方法。所谓的 “企业技术”是一套经验和原则，它被不断地整合到生产实践中，应用于工作场所，并以实际生产方法为指导。企业技术管理的基础是由技术规律支配的现代社会环境，渗透到研究管理、生产管理、计划和协调中。其技术形式和实际应用效果也直接影响到企业在市场上的未来发展。因此，技术管理应在详细分析技术文件和标准的基础上，结合企业的IT控制体系，确认控制的合理性和技术管理的实际应用。实行与发展形势密切相关的信息化管理制度，注重设备形式和技术系统的更新，顺应企业的技术管理要求，加强技术革新。

（一）提高技术水平

技术是提高企业竞争力最重要的因素之一，在应用技术管理中要掌握技术知识的规律、实施体系、实践中的科学知识、技能，只有这样才有可能提高技术水平，对企业来说，技术管理将产生积极作用。在市场上竞争的公司不可避免地面临市场失灵。根据宏观审慎标准，市场经济应符合国家政策并参与技术规范。调整和优化公司的内部技术和财务规划也很重要，这可以在现有的政治和技术管理安排中提高其技术性能。公司的内部技术管理体系应作如下改变：①根据国家有关技术部门通过的准则，分析技术管理体系的最新动态，并按照准则的规定实施技术管理；②更新公司内部技术管理人员的观念，特别是改革产品技术管理模式，优化竞争方式，引入技术路线管理，为了不断提高企业技术管理的执行力，管理者应根据技术管理的要求，实施分线管理方法，并根据企业级别定期进行培训和辅导，帮助技术管理人员学习最新的管理内容，了解技术管理方法的最新要求。例如，公司管理层应完善现有的技术管理政策，并组织技术人员参与技术创新的讨论；中层管理人员不仅要学习和理解技术管理政策，还要投入相当的精力进行技术开发和改进；公司员工应学习和理解技术管理政策的各项内容，并在实践中应用技术管理要求。在实施技术管理时，不同层次的标准分布可以强化管理实施的层次性，这也有利于技术管理的全面实施，满足管理要求。

（二）改进技术管理制度

在大数据时代，内部技术管理以技术发展模式为基础，通过归纳各项技术的性质，以现有系统为参照，进行技术管理。当公司管理和控制技术时，参考不同的技术模式对公司的未来发展有不同的影响，特别是在技术对公司的运营和生产管理的影响方面。因此，公司应积极完善技术管理体系，定期组织对公司的技术体系进行审查，确保技术管理达到预期的实施效果。企业的技术管理涉及一些密切相关的步骤。管理者应理性地考虑技术管理的各个环节，遵循市场经济发展的规律，评估技术研究发展的需求和现状，确定技术管理实施的重点，明智地配置企业现有的技术专家，不断提高技术研究部门和管理部门的能力，提高对市场经济发展的适应性。市场调研是优化技术管理的途径之一，即在不同部门开展调查研究，整合公司现有资源，加强技术管理中各人的协调，提高技术研究资源和力量的利用率，促进公司内部技术管理的现代化和信息化。例如，在改革创新过程中，科技企业注重整合人力资源，履行各种技术管理任务，作为激励创新人才的机制，促进科技和可持续经济的发展。对企业发展有贡献的技术人员可以按照制度的要求进行晋升，这有利于鼓励技术人员积极创新，充分利用企业的现有资源，提高技术管理水平，保证企业与人力资源的同步发展。

（三）提高技术管理的质量

在影响技术管理的诸多因素中，人的因素是比较重要的，对管理的实际绩效会有比较大的影响。技术管理的选择应考虑到企业的发展现状，制定技术管理的机制。例如，如果技术管理的专业性和专业经验存在问题，就需要组织能够了解技术形式和专业技能的技术管理人员，发挥技术管理的优势。由于公司处于一个非常有利的竞争环境中，技术管理部门可以正确地确定公司的发展方向，并关注运营和技术管理问题，促进公司的可持续发展。为了使利润最大化，需要技术来管理内部生产或在市场上竞争。技术项目和创新的发展也可以帮助企业获得创造项目的动力。在信息技术时代，公司将技术管理和项目管理结合起来，以获得最先进的技术，提高效率，减少时间和成本，同时确保项目质量。例如，技术项目应该有一个合适的研发团队，在研发开始前进行讨论，项目风险应该由内部团队成员进行评估，资源应该根据公司的实际情况进行分配，项目研发应该以一致的方式进行，整个研发过程应该实时监控，跟踪每一项任务。一旦技术被开发出来，相关的成果就可以在产品的生产中得到应用和推进。这样，通过利用其技术优势，公司增加了其市场力量、市场能力和产品的经济效益。对于一些小批量的技术研发，宜通过技术管理和项目管理相结合的方式扩大范围，发挥技术研发成果对企业经济效益最大化的作用，借鉴以往技术研发的经验教训，积极创新研发管理和方法，实现企业经济效益最大化。

（四）确认企业技术管理的重要性。

在核心技术企业的管理中，管理层可以根据企业的实际情况，直接影响对技术趋势的预测，制定技术发展的战略计划。因此，企业必须加强技术管理的重要性。技术管理的作用和功能只有在企业尽最大努力预测技术发展的正确方向时才能体现在企业的发展战略中。其次，企业应以内部环境为重要出发点，分析自己的技术方向，了解自己的发展战略，为实现企业发展目标，技术管理部门应多提供短期支持，确定企业发展方向。同时，为了使技术管理支持战略发展计划，不应忘记公司技术管理的长期目标。因此，在培育和管理公司的核心技术或进行自主技术研发时，必须将公司的核心特征与公司的情况相匹配，并认真监测市场机会，探索技术对公司发展的作用。此外，根据企业外部环境的结构，应不断提高技术管理的重要性，预测技术发展的方向。同时，企业要更加重视市场环境，特别是自身产品对外部环境的影响，逐步加快产业结构调整，抓住一批技术优势，加大对新技术、新项目、新产品的研究投入，最后，管理层应将发展方向与市场发展方向结合起来，评估外部环境的变化，提高技术管理的意义，促进后续活动的顺利开展。

（五）建设科技数据库，实现技术共享

鉴于中国市场经济的快速发展，企业技术管理应以产品创新为重要指导原则，提高企业技术管理能力，创造优势，增加利润。基于目前的市场经济条件，中国的市场发展日新月异，人才、设备、信息都会有不同程度的变化。因此，以产品创新为龙头，良好的产品等管理资源对企业的技术管理部门非常重要，可以大大提高产品创新能力，使企业能够生产出不同的产品，更好地获得市场认可，进一步提高产品的市场占有率，提高技术管理能力。此外，建立一个技术数据库也可以为技术控制铺平道路。在技术数据库中，所有的技术进步和数据都可以存储和共享，整体安全性高，可以为各种数据的开发提供依据，有利于企业发展的战略规划。科技数据库的建立不应脱离其后续管理。管理数据库的员工必须了解自己的主要职责，认真对待自己的任务，并进行动态控制，以确保科研成果和公司数据不被利用。通过不断加强科技数据库的建设和管理，设计相应的管理机制，为有关人员提供更多帮助。

（六）立足实际，坚持实施与研发相结合

基于企业的长期发展目标，技术管理的理念是进一步强化技术在整体发展战略中的地位和作用，提高技术管理水平，不断提高企业的自主研发水平，凝聚核心技术力量，坚持实施和整合研发业务模式。技术公司的管理者需要了解当前社会的发展需求，并明确自己获得尖端技术的途径。在引进国外先进技术的基础上，企业需要进一步加强技术实力，更好地了解如何依靠国外的先进技术来支持自己的战略发展。通过进一步完善业务框架，可以建立目标、系统和程序。一个公司必须改变其传统的商业模式，引入技术控制和产品创新，并明智地分配内部物质和人力资源。只有让技术团队和项目部发挥重要作用，通过收集和积累科技信息，才能实现吸收、消化和实施先进技术的发展目标。为了适应该部门的变化，有必要开发技术管理信息系统，充分利用现代信息技术，提高系统的功能，进一步实现技术管理的计算机化和现代化。技术管理必须接受先进的技术，并积极改善现有信息技术的使用。在技术管理方面，对技术索引的投资可以帮助技术人员从技术进步中学习，使公司的技术研究更加有效和有针对性。在技术研究方面，企业信息系统可以对存储的数据进行综合分析，对关键数据和信息进行有效处理，提高技术管理的效率，增加经济效益，这也有利于提高企业技术管理的质量。

结束语

技术管理的工作在企业的管理中起着非常重要的作用，加强技术管理也有助于企业在市场中的基本竞争力。实施技术管理，要结合企业的发展现状，明确管理实施的主要环节。从信息技术管理、创新管理等方面入手，整合技术管理思想，不仅可以提高技术管理的效率，还可以促进企业在信息时代的可持续发展。

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