摘要：在我国，建筑业往往发展得如此之快，能取得这样的成绩，离不开国家政策的支持和经济的支持。因此，在施工技术上，管理人员必须采取强有力的有效措施，在实际工作中加强对施工技术的控制。基于此，本文对建筑工程技术管理方法的重要性以及建筑工程管理与建筑工程技术的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；技术管理方案；防范措施

1 建筑工程技术管理方法的重要性

1.1 确定项目进展

众所周知，工程技术管理一般会包含施工的每一个步骤。但这些施工步骤在施工顺序层面均存在特殊规定，有一些施工过程的影响力是不变的，是不能够到处伪造的。后边的施工一定是根据早期完全结束以上即可执行，因而，全部步骤是不是能做到无缝连接是建设工程进展的关键所属。但是在实际施工期内，由于不确定因素的出现，哪一个步骤均非常容易催生出事先没法预计问题，在其中包含以下几方面：一是工程方案的变更；二是特殊地貌的勘查；三是测试数据的有效管理等，以上这些均需要根据质量管理来处理。仅有深入剖析问题根源，凭借现有的现代信息技术解决难点，才能够保证每一个环节都达到了无缝连接状态，为工程项目得到正常的开展打好基础。

1.2 推动企业收益最大化

根据销售市场社会经济发展的趋势下，企业和公司相互竞争早就再也不是“价格战”了，确定公司是不是得到持续发展下来的关键在于产品成本。这一发展趋向一样适用工程建设领域。目前，许多企业为了能够在竞争中站稳脚跟，一般是从减少价钱开始做起，有利于得到最后的机会者，显而易见这种方法除开不能达到理想的效果以外，还会使产品成本不断增加，进而导致其没法切合时代的步伐。假若想让生活的成本获得有效降低，那就要从以下几方面下手：第一，对技术研发给予充足的资金帮扶，提高技术实力，仅有技术实力升高到一个新的层级才能够站稳脚跟；第二，把人作为核心工作，提高管理水平，塑造综合能力强、品德修养高的管理人员，旨在让公司利益获得得到持续增长。

2 建筑工程管理与建筑工程技术的措施

2.1 提升管理者的综合能力

建设智能化建筑需要高素质的项目管理人才，施工企业应采取一系列对策，提高相关管理人员的综合能力，对原有的管理模式和技术方法进行改进，更新版本，提高管理能力和效率。首先，提高准入门槛，选拔管理人员，审查公司内部架构和社会招聘人员的职业道德、管理方式、信息技术、合作沟通能力等，确保其综合水平通关后方可入职。可委楼宇智能楼宇管理方面。其次，对每位管理人员进行必要的专业知识和技能学习培训考核，根据市场发展变化逐步提升管理人员，提高团队成员的专业素养和管理技能，并设置奖惩制度，激励和调动管理意识操作人员的责任心和自觉性使得现场作业有条不紊地进行。

2.2 严控设计变更流程

施工项目的变更会对项目成本产生很大的影响，因此必须控制施工项目的变更过程：（1）要清楚变更的意义，在施工项目的变更前要知道更改的具体内容，这一变化会给施工项目成本带来多大的影响，另外还要进行设计更改后的成本估算，并将修改后的项目的成本进行比对，从而确定项目投资的效益，同时，施工项目的参与方也很多，因此在进行更改前要先和当地有关方进行交流，让各方面清楚这一次涉及人员的目标，在双方达成一致之后，要撰写设计变更说明书，明确变更的目的和变更的内容；（2）聘请专家全面评价项目的设计变化。在建设项目中，由于外界环境的影响，可能会导致项目的变化，而在此背景下，需要专家对项目进行评估，当项目需要进行更改时，怎样做能最大限度地节省投资，使项目的成本控制在一个可以控制的水平上，而专家不仅要制订修改方案，而且要清楚更改后会增加多少费用，而且需要有专门的专家对整个的设计进行评价，而不能一味地去做。

2.3 施工环节

第一，在开展安全技术交底工作时，理论是确定工程项目得到高质量完成的关键所在方法，但是为了切实保障该工程项目得到高效完成，就需要认真落实好各项任务。第二，对施工进度及其项目成本增加监管力度。融合有关实践调研不难发现，一个优秀的建筑施工管理一定是在确保施工进度不受影响的前提下掌控项目成本的，因而有关单位一定要严苛融合工程项目计划实施，并在第一时间融合实际情况进行调控，为工程项目能够有条不紊的继续下去给予切实保障。第三，工程施工质量的保障。众所周知建设工程虽然是把准时交货作为工程建筑总体目标，但是在保证工程项目得到正常的执行的前提下，还应该采取有力措施保证其总体水平，所以在建筑工程技术管理方法之中，理应凭借合同书的方式去维持好各方面的合法权益，在交易之中需对而采取的技术性是否符合有关要求开展详细检查，旨在使其整体质量获得稳步增长。

2.4 强化对施工材料的优化管理

首先，建筑工地的管理要严格遵守有关的规章制度，保证库房不受气候、自然环境等因素的干扰，防止对建筑材料造成的损坏。在生产经营中，要强化防潮物料的使用，尽量不把物料堆放于地势较低的地方或雨水渗漏的库房，并能有效地保障库房的防水。其次，在建设项目建设中，要建立专人负责物料的安全监管，对物料的出入进行严格的控制，并实行审批，不经过批准，不准使用任何建材，确保工程的材料。另外，还可以按照建材的用途，对废旧物资进行再循环。强化工程造价管理，对物料的使用费用进行科学、合理的会计处理，保证物料的使用费用在预算内，避免出现资源的浪费。在物料的利用上，要做到最大限度的利用和最小的损耗。

2.5 施工结束阶段

对施工结束阶段展开分析后得知，它是提升工程项目的关键阶段，当工程建筑工程项目完全竣工后，不论是对于投资人或是施工方而言，均一定要做好检查验收，因此，在实际管理方法期内必须对以下几方面开展详细检查：一是完工部位；二是完工的总体工程等，旨在确保每一项指标值均能够和施工规定相符合，在具体查验期内假若发觉不符合要求的那一部分，那样这时要在最短的时间内进行整顿，旨在打造出一个高质量的工程项目；必须对工程施工质量搞好质检工作，检测流程主要包括以下几个方面：一是衡量；二是较为；三是分辨。对于衡量来讲，其主要是针对以下几方面进行衡量：一是每一项指标系统是否达到；二是施工期内所发生的状况能否获得妥善处置；三是施工完成后建筑是不是能够满足有关要求。就非常阶段来讲，其主要表现在以下几方面：一是对建筑是否符合在我国与企业设置的要求进行较为；二是建筑构造是否和当代建筑构造同样进行对比。分辨是指工程建筑工程项目能够满足设置的质量标准，该时期的技术性监督是鉴别工程项目完成率的关键环节，因此，需对施工方每一项规范做好相应的管理和控制管理，切实保障建设工程能够高效完成。

3 结束语

施工质量的好坏，将直接关系到施工管理体系、施工材料、施工人员的技术和施工时间，因此，施工中应严格执行各环节的质量管理措施，并根据施工中存在的质量问题，制订相应的施工计划，为施工质量的改善奠定坚实的基础。介绍了水泥砂浆的桩基础技术和施工工艺。

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