摘要：在社会经济快速发展的带动下，各个领域的企业都随之快速的发展壮大，这样也是的各个行业内部竞争形势越发的严峻。在这种发展形势下，企业要想保证自身持续健康发展，那么最为重要的就是需要从做个不同的角度入手来对自身综合实力加以提升。在建筑工程项目之中工程经济与企业的运营利润存在密切的关联，并且也会对企业的未来发展造成诸多的影响，所以还需呀加以侧重关注。

关键词：建筑工程经济；工程管理；应用

引言

近年来，我国不断的提升经济建设的力度，从而为民众生活水平的提高起到了积极的助动作用，因为建筑工程之中参与的资本数量在不断的扩充特别是近些年我国房地产行业的发展遇到了困境，所以积极的落实建筑工程经济管理工作是具有较强的现实意义的。

1 建筑工程经济化管理的重要性和必要性

首先，建筑工程项目具有十分突出的复杂性的特征，涉及到的工作量较为巨大，所以建筑工程管理工作的情况往往会对建筑工程项目的后期使用情况造成直接的影响，就我国建筑工程行业的发展历史来所，经费不充足以及质量问题较为突出，管理工作人员的工作效果较差，经常会出现工程返工的情况，所以也会导致工程遇到延期的问题，在当前越发严峻的市场环境中，管理工作人员务必要逐步的提升建筑工程资源控制的力度，在结合各方面时间情况的基础上来制定切实可行的经济管理方案，从而有效的控制工程的成本。其次，因为会遭到多方面因素的影响，所以在实践中工程造价管理以及资金管理工作的实施都会遇到诸多的困难，所以管理工作人员在实施经济管理工作的时候，还需要切实地结合各方面实际情况和需要来对工作方案加以适当的调整，从而促进各项工作效率和效果的不断提高。

2 工程经济在建筑工程管理中应用的问题分析

2.1 核算方面的问题

首先，没有制定切实可行的核算方案，不具备良好的实践经验，如果企业内部对于核算工作并没有加以独立设置，在实践工作中只是单纯的结合以往的实践经验来制定针对性的核算方案，而并没有对自身各方面情况加以综合考虑，那么是无法对核算方案的实用性加以保证的，并且也会对后续的实践工作的实施带来诸多的阻碍，无法将建筑工程经济管理工作的实践作用更好的发挥出来。再有，部分建筑工程施工单位在实施核算工作的过程中，没有积极的利用有效的方法来对成本费用对象进行分析研究，这样也会导致预算成本出现失误的情况。诸如：一些企业在实践中始终按照统一不变的标准，对于成本费用对象并没有进行详细的花费，也没有及时的对分类情况进行适当的调整，导致成本费用分类十分的简单，无法对成本预审工作中所存在的问题加以明确，这样必然会导致企业核算工作出现失误的问题，无法满足企业未来发展的实际需要，这种情况的建筑工程经济管理工作是无法切实地将其实践作用发挥出来的，对于企业的根本效益也会造成诸多的损害。所以，建筑工程施工单位不但需要结合各方面实际情况和需要来对核算方法加以运用，并且还需要重视对各类对象加以切实地分类，从而对各项费用资金进行切实地规划安排，尽可能的控制企业在工程经济方面的支出，促进企业获得更加丰厚的经济收益。

2.2 财务管理方面的问题

首先，就现如今大部分建筑工程施工单位实际情况来说，在发展中所遇到的最为突出的问题就是融资困难的问题，导致上述问题的主要原因就是因为工程施工持续时间较长，大部分工程材料的成本价格在工程施工中往往会有所增加。很多项目在组织实施各项施工工作的过程中，经常会遇到工程变更的问题，这样就会导致工程陈本资金的增加，为了切实地缓解上述问题，大部分建筑工程企业会选择与其他金融机构合作，申请项目贷款从而有效的调节企业的资金压力。在建筑工程行业全面发展的推动下，建筑工程项目的整体规模随之不断的扩展，这样就使得人们对于项目资金的需求在逐渐的提升，单纯的采用单一的申请贷款的方法已经无法切实地满足企业资金供应的实际需要了，并且会造成资金链出现断裂的问题，对于企业的运营工作会带来诸多的阻碍。再有，国家针对建筑企业的项目资金投入问题制定了针对性的行业规范，对于建筑企业借款也提出了更高的要求，这样就使得建筑工程项目资金申请工作的实施会遇到大量的困难。

3 工程经济在建筑工程管理中的具体改进措施

3.1 提高经济控制以及风险意识

首先，积极的落实工作人员的培训工作，利用这种方法来引导员工养成正确的工作意识和工作积极性，但是这项工作往往也是人们较为忽视的一个方面。所以在实践工作的开展中，还需要不断的增强培训工作的力度，从而切实地将培训工作的作用充分的发挥出来。其次，提高工程人员经济控制意识，并且养成正确的问题防范意识，从而为实践工作的实施创造良好的基础。其次，不断的提升工作人员经济控制能力，通过大量的实践来不断的提升工作人员专业能力。

3.2 完善经济管理体系

首先，在企业内部需要设立专门的经济管理部门以及音标部门，并且将两个部门的工作进行切实地规划安排，为企业的发展打下良好的基础，协助企业对于各项管理制度加以优化完善，推动企业的快速发展。其次，在组织实施各项施工工作的过程中，对于那些所遇到的违规的情况应当及时的进行纠正，从而切实地对各项实践工作的实施给予必要的保障。再有，在进行商品采购工作的时候，因为工程所需要的各类资源的数量较多，所以还需要挑选最为适合的材料供应商，从而为后续各项施工工作的实施奠定坚实的基础。

3.3 增强建筑工程经济在工程管理中的应用

第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，达到缩减成本的目的。第二，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。

4 结语

综上所述，当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。

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